制造的殤以及憧憬

費米

制造的殤以及憧憬

費米

我1979年讀大學的時候，一個沒考上大學的高中同學自己辦了個家庭作坊，產品很簡單：色帶。工藝也不復雜，將割成一條一條的尼龍帶染上墨，然后裝盒。他帶我去他的作坊看過，在他家的后院里擺放了一臺切割機，他的表弟是唯一的雇工，一人干了所有的活。我這個同學負責銷售，最大的客戶是北京的四通公司，他的色帶幾乎就是為四通打字機量身定制的。就在我這個同學創(chuàng)業(yè)的同時，我們縣醫(yī)院的一個放射科大夫辭去了公職，回自己的溫州老家開起了一爿制鞋廠，采取的是前店后廠模式，老婆管進材料，小舅子抓生產，他負責銷售，在溫州皮鞋還沒有臭大街的年份里狠賺了一票。就是這樣大量的作坊存在，催生了同樣規(guī)模的小化工和小制革，同時也扭曲了人們的發(fā)展觀：一個鄉(xiāng)里如果還是山清水秀無污染，只能說明這地方的鄉(xiāng)長太無能。

二十世紀九十年代的頭兩年里，我?guī)缀跖鼙榱苏麄€浙江省，中小制造業(yè)的普遍生根開花，給了我很大的震撼。很多小鎮(zhèn)，原本制造業(yè)并不發(fā)達，但就是在一沒技術二沒材料的情況下，硬是建起了一座座的工廠。那時候全國的生產格局大致相同，星羅棋布的廠子里有很多屬于“五小工業(yè)”，高能耗，高污染，因其技術門檻低而受各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)追捧。那些年地方上開始了創(chuàng)品牌的艱難歷程，有些曾經紅極一時，如蕪湖的傻子瓜子，后來因創(chuàng)業(yè)者自身原因而銷聲匿跡；有些則在不斷的堅守與開拓中終成氣候，如杭州的娃哈哈。無論是昨日黃花還是明日之星，幾乎都集中在食品行業(yè)，世界級的品牌卻告闕如，本土似乎沒有產生聯(lián)合利華和瑪氏這種巨無霸的溫床。政府倒也有心扶持高新技術產業(yè)，北大方正和清華紫光表面上崛起迅速，最終卻發(fā)現(xiàn)離真正的崛起還有很長的路要走。浙江號稱“絲綢之府”，蠶桑業(yè)本來屬于傳統(tǒng)產業(yè)，早先主要產品是生絲，污染倒也不是十分嚴重。后來真絲服裝大量出口，繅絲廠之外建起了許多印染廠，環(huán)境成本便越來越高。紹興原本盛產黃酒，后來一味偏重于絲綢印染，水源污染嚴重，黃酒銷量一度下跌得厲害。毗鄰的蘇南也是同樣的模式，身著真絲襯衫或者夾克的供銷員滿世界飛，污水也是滿世界跑，最終迎來經濟格局的調整，絲綢行業(yè)盛極而衰，企業(yè)倒閉員工下崗，恢復之前的山清水秀卻是路遠迢迢。

考察三十多年來的生產歷史，為數(shù)不少的外資企業(yè)與合資企業(yè)是道繞不過去的坎，大多數(shù)此類企業(yè)的特征是勞動密集型和高能耗、高污染。比如為冰箱生產壓縮泵，以及同樣原理的空調，表面上看似有些技術含量，但與其產生的有害物質相比，那點技術就微不足道了。

捋過之前的生產歷程，才發(fā)現(xiàn)要走出一條于國計民生有利的路子是何其艱難。而綠色制造概念的提出，從源頭上厘清了制造發(fā)展的途徑。綠色制造技術又稱環(huán)境意識制造、面向環(huán)境的制造等，是以傳統(tǒng)制造技術為基礎，并結合環(huán)境科學、材料科學、能源科學、控制技術等新技術的先進制造技術。是一個綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環(huán)境的負面影響最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經濟效益和社會效益協(xié)調一致。

有理由相信，制造業(yè)的新生為期不遠。但也要有足夠的心理準備，這條路遠不是那么平坦。然而綠色制造這個詞，大可以使人去憧憬了。