現代企業設備管理及其系統實施的發展方向

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現代企業設備管理及其系統實施的發展方向

設備是企業物質系統的重要組成部分，是企業生產的重要物質與技術保證。設備技術狀態的好壞，直接影響企業所生產的產品的數量與質量，決定企業的服務水平。因此如何加強設備管理對企業來說就顯得尤為重要，只有設備管理加強，才能維持正常的生產秩序，提高企業的活力和生產效率，促進企業的進一步發展。其實在各個行業，都在對設備進行管理，但還是粗放型的人工管理，現在隨著企業對設備的要求越來越高，就促使了設備管理系統的發展和成熟。

設備壽命周期理論要求企業關注設備一生的管理和價值，但企業實際重點是關注設備生產期間的運行管理。隨著科學技術日新月異的發展和企業市場競爭的加劇，企業的設備管理也正向兩翼延伸。少切削、無切削技術、太陽能用于設備；機器人組陣、納米級加工、高精密（度）數控、數顯及檢測技術、全自動化技術都對設備投資最優化和集約化采購提出了新要求 。

設備的再制造由于節能、環保、投資少、周期短、起點高也成為現代化設備管理的新分支，備受企業青睞和重視。設備的再制造業也將為企業提高勞動率、安置富余人員、充分挖掘老設備資產利用率開辟了廣闊空間。

由于以往的設備管理只注重現場管理，隨著設備管理的內涵拓展、范圍變寬。這意味著我們講設備的科學管理其實是由若干科學方法組成的，不是那一種體系可以涵蓋全部設備管理的范疇。我們必須針對設備管理所涉及的每一類問題，找出一種最行之有效的方法—即管理工具。這種最行之有效的方法就是本單位目前最科學的方法，這些方法是存在的，只是我們如何在實際工作中通過經驗積累，摸索規律和高度概括總結，才能尋找到它；因此，設備管理工作必須不斷地進行探討、改進。

設備管理系統實現了大大降低了設備的管理成本和事故發生率，為公司生產裝置的高效平穩運行創造了有利條件，將企業資源中的物料流、信息流和資金流有機的集成。最終實現決策科學化、管理高效化，控制最優化的集成系統。從而提高了產品質量，降低了生產成本，縮短了產品生產周期，加快企業資金流速，進而提高了企業的經濟效益，增強了企業的核心競爭力。