“雙維度”績效評價助推黨建責任有效落地的探索實踐

●朱江

“雙維度”績效評價助推黨建責任有效落地的探索實踐

●朱江

績效評價，是企業提升管理目標化、規范化的較為有效方法。武宣供電公司以績效考核為手段，梳理綜合指標和任務清單，通過績效考核明確任務，樹立標準，發現不足，持續改進，充分調動各基層黨支部書記的主動積極性，進一步提升了縣級公司黨建管理規范化水平。

武宣供電公司通過績效評價，在黨建部門對黨支部的黨建工作一維度考核基礎上，增加了監審部門對黨支部黨風廉政建設工作“雙維度”考核。經過一年多來的實踐與探索，取得了一定的成效，雖然還有需要持續改善之處，但仍具有進一步探索和推廣的意義。

一、開展黨支部書記常態化績效評價的背景

考核評價工作是督促落實黨建各項工作任務的一個重要環節，是強化黨建工作管理的一個有效載體，績效評價考核是一種方法和手段。

怎么評價基層黨支部書記的履職情況和黨建工作表現？有了績效評價，才能發現工作中的薄弱點，找準問題根源，才談得上管和治。

目前武宣供電公司對黨支部的評價只停留在星級支部評選，對支部書記的評價也只是按照通用的業務干部考核評價體系來評價。評價效果如何姑且不說，光是以一年為周期開展的黨建工作，就決定了基層黨建中存在的問題不能及時被發現。

如何有效對基層黨支部書記在抓黨建方面的表現進行評價？武宣供電公司采用與……