大化總廠：逆勢(shì)突圍 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績(jī)

●黃偉權(quán)

大化總廠：逆勢(shì)突圍 提質(zhì)增效 勇創(chuàng)佳績(jī)

●黃偉權(quán)

2016年，大化水電總廠堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，以“七個(gè)加強(qiáng)”為驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深化改革、精益管理、提升管控，積極應(yīng)對(duì)下半年紅水河來(lái)水偏枯的不利局面，苦練內(nèi)功，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，交上了一份“不平凡”的答卷——截至11月30日，該廠已連續(xù)安全生產(chǎn)5307天，累計(jì)發(fā)電量33.47億千瓦時(shí)，提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)值。

這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)紅水河梯級(jí)大型水電站建設(shè)潮流的“老電廠”，在不斷的創(chuàng)新和突破中，再次用一項(xiàng)項(xiàng)喜人的數(shù)據(jù)，向社會(huì)證明了它不斷攀登高峰的實(shí)力和勇氣。那么，大化水電總廠到底是如何成就安全與效益雙豐收的呢？

提升管控力護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)

大化總廠投產(chǎn)發(fā)電已有32個(gè)年頭，面對(duì)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備老化、安全風(fēng)險(xiǎn)增大等情況，該廠每月進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，狠抓精細(xì)管理，以深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)促提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備主人制度和多巡檢制度，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)，在設(shè)備改造全生命周期內(nèi)，推行設(shè)備責(zé)任人“全權(quán)負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任到崗、質(zhì)量追溯到人。設(shè)備負(fù)責(zé)人履行設(shè)備的日常維護(hù)、消缺和應(yīng)急處理職責(zé)，也承擔(dān)故障、事故的責(zé)任追究。對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和隱患預(yù)警，建立“預(yù)控措施單”機(jī)制，確保設(shè)備運(yùn)行安全可控、在控。

以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以隱患排查為契機(jī)，該廠強(qiáng)化對(duì)“兩票三制”、設(shè)備缺陷、“兩措”、技術(shù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、交通消防安全等方面工作的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)“人”的管控?！?br>