淺析項目機械精細化策劃管理

吉小庫（中鐵一局五公司，陜西 寶雞 721000）

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淺析項目機械精細化策劃管理

吉小庫
（中鐵一局五公司，陜西 寶雞 721000）

本文針對項目的前期策劃，對機械設備從配置、成本、節能、新型等方面進行詳細策劃分析，討論項目機械設備策劃的實際作用，從而達到控制和節約項目成本的目的。

機械設備；精細化；節能策劃

根據精細化要求每個項目中標后必須由上級公司進行全面策劃，按照精細化標準模板進行各部門的管理策劃，最后形成完整、統一、標準的策劃書，但標準模板同時限制了策劃的方向和目標。本文從機械設備的配置、成本、節能、信息化等的策劃進行探討。

1 資源配置策劃

項目中標后工程部門須盡快將工程項目單位工程、分項工程、單項工程進行分解，按照分解工序進行機械設備以及電力配置，按照項目的總體優化項目機械設備配置策劃。

（1）合理優化：機械設備配置必須滿足最大施工進度安排要求，合理控制機械進退場時間及臺班數量；機械設備配合數量必須滿足大型、價值大、重要設備的生產率。（2）節能優先：機械設備配置必須考慮節能環保，特別是用電量、耗油量較大設備，如空壓機、通風機、挖掘機、自卸車等必須選擇節能型才能節能減排，才能提高效益。新型機械設備的選型對項目會帶來更大的經濟效益，設備選型必須考慮綜合性能和后期能源消耗的對比，即對比機械設備的價格、技術參數、節能性能等。如新型通風機實現變頻技術節能20%以上，新型變頻空壓機節能達30%以上。（3）自有精良：機械配置優先考慮自有機械設備，但必須保證良好的技術狀態，項目前期臨建往往時間緊任務重，是項目能否順利、高效、優質完成任務的保障。（4）外租經濟：外租設備是自有設備不足的重要來源，選擇面廣機型多元，可以選擇技術先進節能環保的機型。并必須進行租賃和購置的經濟性對比分析。①市場調查內容：租賃設備的規格型號、節能性能、租賃單價、租賃單位業績等，還必須調查市場新型節能機械設備的規格型號、節能性能、單價、節能改造技術。②調查形式：對項目地為中心方圓周圍，采取實地考察了解和網絡咨詢進行調查。調查報告的內容除外租設備外，必須附加自有設備的技術狀態，必須要給項目提供多層次多元化選擇優勢機械設備。

2 成本（機使費）策劃

機械設備策劃必須進行機械設備機使費目標策劃，即機使費控制目標，以及達到目標采取的具體控制措施。

（1）成本控制措施。機械設備成本可變要素包括：運轉時間、動力消耗、完成工作量、維修保養費等，策劃時針對項目實際情況必須制定要素的控制措施。①運轉時間：施工現場裝載機、挖掘機、空壓機、通風機等設備安裝時間計時器，隨時記錄每臺設備的運轉時間。②機械工作量：對裝載機、挖掘機、自卸車、龍門吊等鏟斗安裝稱重儀，記錄每斗或每次吊重的重量或者方量。拌合站、砼罐車已經安裝有信息化系統隨時統計。③燃油消耗量：每臺裝載機、挖掘機、砼罐車、自卸車等安裝GPS車聯網系統，增加燃油消耗量記錄功能，實現每臺機械燃油消耗統計。④動力消耗量：對施工現場用電設備如空壓機、通風機、輸送泵、拌合站等安裝遠程電子式電力電表，隨時分別記錄單臺設備電力消耗電量。（2）單機核算控制。①單機核算的運轉時間、耗電量、生產量等實現準確分析。根據以上數據每月底進行數據統計錄入實現項目每臺設備的單機核算，然后分類統計分析單項目核算，最終做好整個項目的機使費分析，單機核算準確才能保證單項目核算、整個項目的準確。②項目核算同時不斷收集數據累積分析，機械設備消耗定額：單位方量的裝載機、挖掘機、自卸車等時間、燃油消耗；開挖單位方量的空壓機、通風機的電量消耗、砼罐車燃油消耗等，實現機械設備的企業消耗定額。（3）核算數據控制。機械設備核算基礎數據的收集至關重要，而數據的真實性則是分析的關鍵，數據收集不準確分析就會得出錯誤的結論。所以項目必須強制制定管理措施落實制度，建立處罰獎勵機制追究到人。項目管理控制措施、方法越多越詳細，實際操作、工作起來越輕松，分析結果越準確成本控制越真實。

3 信息化策劃

項目機械精細化必須結合現代化科技手段，依據計算機網絡平臺，對機械設備的配置、成本、使用、核算、分析等進行信息化策劃。

（1）利用機械設備管理系統平臺，對接控制要素信息化監控系統。即對每臺進場設備安裝時間記錄儀、GPS車聯網系統、遙控電子度數表和稱重儀，上傳數據到后臺計算機，并跟蹤項目每月對施工實際進度、設備保養維修費進行上報，根據設備管理系統平臺進行匯總，最終形成運轉時間、電力電量消耗、維修保養費、生產量等生產報表。（2）鋼筋集中加工廠：目前鐵路項目都要求建設鋼筋集中加工廠。

根據以上核算控制措施，對每臺加工設備安裝時間記錄儀、電度儀表，記錄運轉時間、電量消耗，起吊設備龍門吊安裝吊鉤稱重儀，記錄儀記錄每臺設備的加工成品、半成品的重量；成品、半成品發放采取二維條形碼，實現加工廠的全面信息化控制和核算。

（3）信息化平臺共享。機械設備管理系統平臺、GPS車輛網系統、機械要素控制幾個系統等通過第三方網絡技術公司實現匹配對接，數據統一到一個平臺，才能真正實現機械設備全面信息化數據共享。信息化平臺可以快速統計數據，進行項目各方面的機械使用費核算，所以項目對機械設備使用費可以隨時監控分析，糾正偏差。要打破“月核算，季分析”的核算原則。信息化平臺開發手機終端，管理人員隨時隨地監控各項數據，并統計分析糾偏。信息化監控的目的是“防微杜漸”，而不是“亡羊補牢”，使項目機械費得到控制。

4 節能策劃

機械設備前期策劃必須根據公司節能減排總體目標分解細化，針對項目規模制定適當的節能減排目標，編制節能指標。機械設備節能減排具體方面：

（1）技術節能：更新機械設備配置結構，定位市場新型、節能、環保機械設備，提升機械設備的節能先進性；對施工現場大功率電機設備進行變頻技術改造或者更新，達到節能增效目的。（2）臨電節能：現場臨時用電組織設計在考慮使用功能和安全用電的情況下，必須把節能作為一項主要內容考慮。施工組織設計重點考慮變壓器數量、負荷大小、負荷點中心位置確定、高效電機使用、線路規范布設等，以及實施臨電組織設計具體措施。（3）運行節能：機械設備操作人員科學合理操作才能實現設備節能。只有不斷提高操作人員的責任心和業務能力，才能取得良好的節能效果，實現設備的安全經濟運行。（4）管理節能：項目策劃時通過施工現場規劃布局、生產運輸的合理布置，會間接或直接收到節能效果。所以施工現場必須經過認真的考察策劃，每項場地規劃經過仔細核算，對比項目每項實施方案。

5 “四新”策劃

確定項目推廣實施的“四新技術”。機械設備策劃必須制定“四新”中“新設備、新技術”目標，不斷緊跟市場，確定具體“四新”具體應用。“四新技術”在工程施工過程中代表了一個企業的先進技術與先進生產力。通過在施工過程中運用四新技術可以提升施工工效、提高施工質量、降低施工成本，從而擴大項目盈利空間，最終提高項目經濟效益。

6 結語

項目管理策劃書是項目施工生產的綱領性指導文件，項目運行是否高效、順暢，是項目策劃書的質量體現。機械設備是施工生產第一生產力，是能源消耗的主力軍，機械設備的總體策劃是提高項目利潤的關鍵，所以項目機械設備策劃至關重要，必須策劃出高水平可操作的管理策劃。

TU713

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1671-0711（2016）08（上）-0016-02