房產建筑工程成本控制中常見的問題與措施探求

李楠楠　王　鈺

大連財經學院工商管理學院，遼寧　大連　116622

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房產建筑工程成本控制中常見的問題與措施探求

李楠楠*王鈺*

大連財經學院工商管理學院，遼寧大連116622

近年來我國房地產行業發展非常迅速，大力推動了建筑行業的發展，如今建筑行業在我國國民經濟中起到支柱作用。但隨著物價水平的上升和建筑工程材料成本的提升，房產建筑工程所獲得的利潤空間越來越少，因此為了快速適應市場環境的變化，建筑企業需要通過加強成本控制提高經濟效益，繼而提升市場競爭力。本文主要分析了房產建筑工程成本控制的內涵及原則，并針對房產建筑工程成本工程中常見的問題及改善對策進行了研究和探討。

房產建筑工程；成本控制；財務管理

隨著城市經濟的快速增長，如今越來越多的人群涌入到城市中，對房子的需求量越來越多，從而推動了房地產行業發展。然而隨著建筑市場的競爭壓力逐漸增大及建筑施工成本逐漸提高，建筑企業所能夠取得了利潤越來越少。建筑企業想要在當前建筑市場環境中繼續生存和發展，必須改變傳統的管理模式，加強成本控制。當前我國建筑企業成本控制還處在較低層次，成本管理還存在一些問題需要加以改善，因此本文針對保障房產建筑工程成本控制的措施進行了探討。

一、房產建筑工程成本控制的內涵及原則

(一)房產建筑工程成本控制的內容

房產建筑企業的主要產品為房產建筑，而由于房產建筑產品的特殊性，第一期產品的成本控制與其他產品存在較大的不同。房產建筑主要具有無法移動、先買后建、生產周期長、造價成本過高等特征，對房產建筑工程的成本控制需要結合其特征實施。一般房產建筑工程成本控制主要分為以下三個方面：①直接費用成本控制，主要包括施工材料費用、人工費用及機械設備費用等，占據較高的比例，一般可以達到整個房產建筑工程成本的70%以上，因此房產建筑企業需要降低成本，首先做好直接費用的成本控制。②其他成本費用控制，主要包含工程管理成本，該類成本費用具有固定性，很難出現波動，要想降低工程管理成本可以通過減少管理人員，提高管理質量等方式。③質量成本控制，房產建筑工程質量存在問題所引發的損失為質量成本，因此為了降低質量成本，需要降低質量事故發生率，繼而減少成本支出，提高企業經濟效益。

(二)房產建筑工程成本控制的原則

房產建筑企業在進行建筑工程成本控制時，首先要遵循動態控制原則，根據企業及工程環境的變化進行調整，確保對房產建筑工程的成本控制落到實處，達到降低成本的目的。其次建筑企業要遵循長期性原則，即以長遠的眼光對房產建筑工程短期和長期成本進行控制，確保成本控制的全面性。房產建筑企業還需要遵循經濟性原則，由于房產建筑工程成本控制本身會產生一定的花費，因此房產建筑企業需要注意經濟性原則，避免成本控制花費過高，影響企業經濟效益。另外判斷成本控制經濟性需要結合建筑工程長遠利益。最后房地產企業成本控制需要遵循全面性原則，即成本控制需要涉及所有的部門和工作人員，并非僅僅是施工人員，還應該包括管理人員、監理人員、設計人員等，確保成本控制能夠涉及到所有工作人員的利益，從而實現全面降低成本的目的。

二、房產建筑工程成本控制中常見的問題

雖然我國建筑行業發展較快，有效推動了國民經濟的增長，但我國建筑工程成本控制體系和措施沒有跟上建筑行業的發展腳步，仍然處在比較落后的階段。本文主要根據某房產建筑企業進行了分析，該企業包含征地拆遷、工程管理、計劃管控、質量安全、材料管理、財務等職能部門，并下轄設計院、工程公司、監理公司、勞務公司等。此房產建筑企業在建筑工程成本控制方面還存在較多的問題，各職能部門成本管理與成本控制目標相差較遠，對該企業經濟效益產生影響。本文從以下幾個方面對該企業成本控制存在的問題進行了探討。

(一)房產建筑企業成本控制意識薄弱

雖然如今建筑市場出現了較大的變化，競爭壓力越來越大，利潤空間越來越少，但仍然有一些建筑企業沒有認識到成本控制的重要性，而且很多房產建筑企業并沒有將成本控制理念灌輸到所有工作人員中，導致各類基層人員無法了解到成本控制的作用，如施工人員、管理人員仍然以施工周期和施工質量為基準，致使在施工過程中產生一些不必要的浪費，影響成本控制的作用。雖然縮短施工工期，提高施工效率能夠有效提高建筑企業經濟效益，但產生的成本也會相應增高，得不償失。

(二)房產建筑企業成本控制方法不足

目前我國房產建筑工程成本控制手段仍然處在落后階段，大部分建筑企業房產建筑工程成本控制依然采用事后核算方法，雖然事后核算方法可以取得一定的效果，但無法達到成本控制預期目標。由于房產建筑工程分為不同的階段，而且整體工程需要一次性完工，因此想要確保成本降低，應當結合上一階段的成本對下一階段的成本進行預算，從而提高成本控制的效果。另外房產建筑企業還需要做好事前成本控制和事中成本控制，根據不同階段的建筑工程進行成本控制規范，從而達到降低建筑工程項目整體成本的目的。如該企業在進行某建筑工程施工方案設計時，沒有根據當地市場環境選擇合適的墻體材料，導致必須去外地購進該材料，從而提高成本，這主要是由于該企業沒有做好事前控制。

(三)房產建筑企業成本控制制度不完善

房產建筑企業想要提高經濟效益，必須要做好成本控制，然而由于目前企業內部成本控制制度不夠完善，導致成本控制缺乏相應的保障，從而致使成本控制無法達到預期的效果。一般建筑企業領導會認為施工人員整體素質較低，因此不需要重視工程的成本控制制度的制定，這種思想存在根本上的錯誤。如果房產建筑企業沒有完善成本控制制度，會導致基層人員沒有標準作為依據，導致施工過程、管理過程等仍然無法降低成本。

(四)房產建筑企業成本控制體系欠缺

房產建筑企業要想成本控制充分發揮作用，應當通過給予確保成本控制主體的權力和責任，即成本控制主體需要承擔一定的責任，避免成本控制出現紕漏后，找不到相應的責任人。然而目前很多房產建筑企業在權責設置方面存在較大的問題，主要將責任集中到管理層人員身上，基層工作人員則沒有明確的責任，而基層工作人員又是耗費成本的主要群體，因此如果基層工作人員責任制度不夠完善，則會導致成本控制難以達到預期的目標。

三、保障房產建筑工程成本控制的措施

(一)強化成本控制意識

目前房產建筑企業存在成本控制意識薄弱的問題，其除了需要確保管理層工作人員具有成本控制意識外，還需要做好基層員工成本控制意識加強工作，確保基層員工認識到成本控制的重要性，從而通過規范自身行為，降低建筑工程成本。當房產建筑企業全體人員均形成成本控制意識，可以幫助員工樹立市場經濟意識和企業主人翁意識。如建筑企業可以通過降低建筑工程價格，擴大房產市場，壓縮利潤空間，將公司利潤與員工利益掛鉤，促使全體員工認識到成本控制的重要性，從而使員工形成市場經濟意識，能夠加強成本控制，降低自身產品價格，提高企業市場競爭力。

(二)加強事前、事中、事后成本控制

傳統單純依賴事后成本核算的成本控制方法難以達到預期成本控制目標，房產建筑企業還需要做好事前成本控制和事中成本控制。事前成本控制主要包括投資決策監理、設計階段成本控制、施工方案成本控制等。房產建筑企業建設建筑工程前，需要做好施工環境和社會環境調查工作，估算該項工程項目的成本。很多企業沒有注重設計階段的成本投資，導致出現必須要的資金浪費。另外企業還需要做好施工方案監理工作，確保施工方案的可靠性和經濟性。房產建筑工程事中成本控制需要做好材料管理工作，并加強監理施工進度和質量，避免出現材料成本虛報情況，并防止因為工程質量而出現返工，增加施工成本。

(三)完善成本控制制度

房產建筑企業需要制定完善的成本控制制度，確保不同部門和不同性質的工作人員均能夠依據制度規范自己的行為，從而起到落實成本控制的作用。成本控制制度需要簡單化，確保工作人員能夠理解和操作，即房地產企業需要聯合管理層人員和基層人員共同協商制定成本控制制度，確保所有工作人員提高規范自身行為的積極性，充分發揮成本控制制度的作用。

(四)設置權責利成本控制體系

由于很多建筑企業沒有制定責任落實制度，導致部分工作人員不會因為成本控制出現的問題承擔相應的責任，從而影響成本控制的效果，如項目經理過于注重質量和產值，忽視了管理費用、財務費用，而技術員則注重技術的開發，沒有遵循成本效益原則，因此房產建筑企業需要根據成本控制內容和成本控制目標設置權責利成本控制體系，確保不同職權的工作人員都需要承擔一定的責任，提高員工的自覺性，使成本控制發揮最大的作用，降低建筑工程成本，提高建筑企業經濟效益。

四、結束語

綜上所述，目前我國建筑市場競爭較為激烈，建筑企業想要提高經濟效益，除了擴大外部市場外，還需要加強成本控制。建筑企業可以通過做好事前、事中、事后成本控制工作，完善成本控制制度等方式，確保成本控制達到預期效果，提高企業市場競爭力。

[1]劉北斗，王佳鵬.房產建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].四川水泥，2016，03：172.

[2]張利霞.房地產企業成本控制研究——以陜西A房地產公司為例[J].經營管理者，2015，05：237-238.

李楠楠(1987-)，女，漢族，山東巨野人，碩士研究生，大連財經學院，助教，從事工程項目管理、建設項目可持續發展研究；王鈺(1993-)，女，漢族，山西大同人，大連財經學院，工程管理專業學生，研究方向：工程項目管理、建設項目可持續發展。

TU723.3

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