淺談公立醫院人才引進和培養

張建新，陳瑛瑛，趙靜，蓋冰雁

新疆醫科大學第一附屬醫院，新疆烏魯木齊830054

淺談公立醫院人才引進和培養

張建新，陳瑛瑛，趙靜，蓋冰雁

新疆醫科大學第一附屬醫院，新疆烏魯木齊830054

人才是推動醫院發展的重要保障，是提高醫院醫療技術水平及服務能力的主力軍。只有擁有大批高素質人才，才能為醫院帶來良好的社會和經濟效益，提高醫院的綜合競爭力。文章分別從現有人才的培養及按需引進、科學管理和使用人才進行了認真的闡述，為醫院引進人才、培養人才提供了參考。

公立醫院；人才；引進；培養

隨著市場經濟的深入發展以及醫療衛生體系的改革，我國公立醫院面對的競爭力越來越大。如何提高公立醫院的綜合競爭能力，并在激烈競爭的市場中穩步發展，是當前我國公立醫院迫切需要解決的問題。人才是推動醫院發展的重要保障，是提高醫院醫療技術水平及服務能力的主力軍。只有擁有了大批高素質人才，才能為醫院帶來良好的社會經濟效益，同時提高醫院的綜合競爭力。盡管高素質人才是推動醫院發展的關鍵，但是由于我國相當多的醫院尚未完成從計劃經濟到市場經濟的轉型，部分醫院甚至還沒有建立人才意識，這就導致當前相當多的醫院存在著缺乏學科、學術帶頭人，臨床復合型人才少，管理人才短缺等問題。此外，引進人才難，人才培養慢，留不住人才等問題也嚴重制約著醫院的正常發展。在這種情況下，建立人才引進和培養機制，加大人才引進和培養力度，不斷加強醫院人才隊伍建設，對于提高醫院的整體服務水平及綜合競爭能力，無疑具有十分重要的現實意義[1]。

1 通過多種手段培養現有人才

當前，各級醫院的競爭，其本質上是人才的競爭，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，醫院要在引進人才的同時，通過多種手段培養現有人才，提高現有人才的整體素質，為醫院的穩定發展奠定基礎。

1.1 加強住院醫師的規范化培訓

多年來，我國在住院醫師培訓上并無規范化的制度，大多數醫學院校學生畢業后，僅進行簡單的二級學科的培訓，便直接進入了臨床工作，這樣在今后相當長的一段時間內其專業能力與水平都難以提高。研究證明，相當多的住院醫師其能力與水平與其工作醫院的條件關系密切。這樣不但不利于住院醫師的專業發展，對于醫院的發展也間接起到了阻礙作用[2]。為提高住院醫師的專業能力與水平，必須建立并執行住院醫師規范化培訓制度，以制度的方式不斷加強住院醫師的規范化培訓。在培訓過程中，醫院可以安排2～3年的時間針對住院醫師展開二級學科培訓，使其在培訓期內參與本學科相關科室的臨床工作，在臨床實踐中接受全面而系統的培訓。二級學科培訓完成后，醫院針對培訓情況進行考核，考核成績達標后使其進入三級學科培訓，進一步掌握專業理論知識及臨床技能，從而不斷提高住院醫師綜合素質，為其進一步發展成為醫學臨床專家奠定基礎[3]。

1.2 加強繼續醫學教育工作

隨著醫學科學的不斷發展，既往的知識理論體系、治療手段及藥物逐漸落后，在這種情況下，只有大力加強繼續醫學教育工作，才能使醫師及護理人員不斷更新知識理論體系，掌握全新的治療手段及藥物，提高醫院的整體醫療服務水平。加強繼續醫學教育工作，首先必須提高醫生及護理人員的認知水平，使其從思想上認識到參與繼續醫學教育的重要性，從而自覺地參與到繼續醫學教育中來。其次，要選派技術骨干外出學習，邀請其他醫院的專家來進行專題講座，同時定期或不定期組織該院專家或技術骨干舉辦理論及技能講座，加強與其他醫院的合作與交流，定期舉辦理論或技術研討會，鼓勵該院醫師及護理人員參與在職繼續教育，通過多種活動及措施保證繼續醫學教育工作的正常開展，從而不斷提高醫師及護理人員的理論知識及專業技術水平，努力創建具有該院特色的專業技術隊伍[4]。

1.3 促進醫務人員外出進修學習

按照醫院發展的需要，醫院每年必須選派優秀的技術骨干外出進修學習，以補充醫院的短板。為滿足外出進修學習人員的需要，醫院要給予進修人員一定的補貼，為外出人員學習提供保證，使他們能夠安心在外學習。同時，為適應醫院的發展，外出人員學習的內容要與該院正在進行或者即將展開的新項目、新技術密切相關。學成歸來后，醫院還要舉辦培訓班，讓外出進修人員將學習到的先進經驗及醫療技術傳授給該院其他人員。同時，為調動外出進修人員的積極性，醫院還要從精神和物質上對其進行照顧，解除其后顧之憂，以便其能夠安心學習，爭取為醫院帶回更多先進的經驗和技術，進而提高醫院的整體技術水平[5]。

2 按需引進、科學管理和使用人才

盡管合格的專業人才是醫院發展的動力，引進專業人才是醫院優化專業結構，突破發展瓶頸的重要方法。但是在人才引進過程中如果不符合醫院發展的實際，單純追求形式化、高端化，則勢必導致人才未盡其用，人才與醫院雙輸的局面。為此，在人才引進過程中，必須嚴格遵循按需引進人才，科學管理和使用人才的思路，只有這樣才能做到有的放矢，實現人才引進以醫院發展的雙贏[6]。

2.1 按需引進人才

為滿足醫院發展對人才的需要，醫院人事部門要定期組織各科室進行討論，認真分析當前醫院發展的形勢，以及各科室現有人才的實際狀況，制定各科室的短期及長期發展目標，并按照發展目標制定人才引進規劃方案。在人才引進過程中，醫院要嚴格按照科室的對人才的實際需求合理引進人才。切不可不切實際追求不符合科室實際發展需要的人才。在人才引進過程中，醫院還可以引進一些科研能力強，發展方向與科室發展方向比較一致的人才，將科室發展與人才發展相結合，在促進人才發展的同時促進科室發展，實現科室與人才的共同成長。這樣，不但可以有效避免人才引進過程中的高投入，同時還可以引進適合醫院發展需求的人才，有效地培養具有較高歸屬感、價值感、認同感及忠誠度的人才。在人才引進過程中，醫院還要建立科學的人才引進評價機制，將現代人才測評技術及方法應用于人才的引進工作，爭取引進與醫院發展相適合的人才，確保引進的人才能夠成為科室的最佳配置，同時還可避免引進庸才，盡最大可能降低引進人才工作的失誤。此外，在人才引進過程中，醫院還要注意人才引進貴在精，而不在量，在具體操作過程中，相關人員必須嚴格對照醫院發展的需求，引進適合醫院發展的高質量人才[7]。

2.2 努力營造適合人才發展的環境

成長需求是人核心需求的重要內容，作為一個擁有豐厚專業知識與技能的人才，其成長需求更為迫切。為此，醫院要想吸引、留住人才，提高人才工作的積極性，就必須努力營造適合人才發展的環境，以滿足人才發展的需求。為滿足人才發展的需求，醫院首先要滿足其生活的正常需求，從經濟上給予照顧，給其安排住房或者給予住房補貼，對于生活存在困難的，適當給予生活補助，使其在生活上無后顧之憂，從而安心工作。其次，醫院要創設激勵環境，將其專業成長與薪酬、晉職晉級相掛鉤，從而充分調動其工作的積極性。第三，醫院要創設條件，為人才提供進行科研的場所、設備，并給予經費保證，滿足其從事科研的要求。同時，醫院領導還要關注其科研活動，通過各種手段提高其參與科研的積極性，為其申報相關科研課題，申請相關獎勵提供支持，對取得重大科研成果的，醫院要給予相應的獎勵。人才的發展需要相應的環境，不管是現階段科室的水平，科室的發展潛力，還是科研團隊、設備、資金基礎，都應該達到人才發展的標準。只有這樣，才能營造出適合人才發展的環境，吸引到高層次人才，使人才充分發揮作用，從而推動醫院的發展。

2.3 加強引進人才的評估和管理

選拔人才進入醫院僅僅是人才引進工作的第一步，提高人才工作的積極性，充分發揮其優勢，為醫院創造價值，提高醫院的綜合競爭能力，才是醫院引進人才的最終目的。為了提高人才工作的積極性，必須加強引進人才的評估和管理。在這個過程中，醫院首先要成立引進人才評估機制，組織專家學者全面評估引進人才，對其進行全面評估，評估達標者方可進入管理環節，若評估不達標則給予二次評估機會，若兩次評估均不達標則不予進入管理環節，并解除聘用合同。對進入到管理環節的，醫院要通過相關機制對其進行全面動態管理，使其參與輪崗交流，多崗鍛煉等環節，并對在各個崗位中的表現進行評分，最后進行全面綜合的評定，達標者即可正式納入醫院人才培養計劃，并將其培養成為具備綜合競爭能力的全面型人才[8]。

3 結語

總之，人才的引進與培養是改善人力資源貧乏狀況的重要方法，在人才引進與培養過程中，醫院相關管理人員必須認真分析形勢，分析醫院科室發展的需求，在培養現有人才的同時，通過人才引進機制引進高素質人才，并將其培養成為醫院的骨干，從而不斷提高醫院的綜合競爭能力，推動醫院的全面發展。

[1]李從紅.綜合醫院護理專業人才需求現狀及人才培養的探討[J].中國實用護理雜志,2014,30(10)：16-19.

[2]馬曉峰.全員考評對于公立醫院人才培養的內在驅動效應——以東南大學醫學院附屬江陰醫院為例[J].泰州職業技術學院學報,2013,13(5)：19-21.

[3]周超,孫忠河,張玉潔.專科醫院人才引進與培養的實踐探討[J].江蘇衛生事業管理,2013,6(1)：9-11.

[4]封忠昕,陳琦,瞿光耀,等.大型公立醫院在基層衛生人才培養中的作用實踐：以遵義醫學院附屬醫院為例[J].中國醫院,2015,19(2)：46-47.

[5]姚秋月.基于科技興院戰略的高層次衛生人才隊伍建設思考[J].江蘇衛生事業管理,2012,23(1)：66-67.

[6]徐學虎,張臍偉,賴永洪.醫患關系、組織承諾對醫院核心人才離職意愿的影響：廣東地區三甲醫院的實證研究[J].中國醫院,2014,18(9)：22-24.

[7]康明樹.大力加強人才隊伍建設努力促進公立醫院科學發展[J].中國冶金工業醫學雜志,2014,31(2)：198-199.

[8]張鑫.“訂單式”人才培養模式在地方醫院中的探索與思考[J].延安大學學報：醫學科學版,2013,3(4)：78.

Analysis of Introduction and Culture of Talents in the Public Hospital

ZHANG Jian-xin,CHEN Ying-ying,ZHAO Jing,GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University,Urumqi,Xinjiang,830054 China

Talents are the important guarantee of promoting the hospital development and the main force of improving the hospital medical technical level and service ability,only we have a large number of high-qualified talents can the good social and economic benefits be brought for the hospital and the general competiveness of the hospital can be improved,the paper carefully elaborates the current talent cultivation and strategies of introduction according to needs,scientific management and use of talents thus providing reference for the introduction and cultivation of talents in the hospital.

Public hospital;Talent;Introduction;Cultivation

R7

A

1672-5654（2016）12（c）-0137-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.36.137

2016-09-23）

新疆自治區科技支撐計劃項目（201542120）。

張建新（1979.6-），男，新疆人，碩士研究生，主治醫師，主要從事人力資源管理工作。

蓋冰雁（1962.11-），女，山東人，本科，主任醫師，主要從事人力資源管理工作，E-mail：jianxinzi@qq.com。