干部隊伍建設要走好培養、發現、使用三步棋

徐翠麗

(鄭煤集團總醫院綜合辦公室，河南 鄭州 450000)

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上指出:“偉大的斗爭，宏偉的事業，需要高素質干部。”學習貫徹總書記“七一”重要講話精神，一個重要問題就是須臾不可放松干部隊伍建設，把黨和人民需要的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。

一、把黨和人民需要的好干部精心培養起來

習近平總書記提出了好干部“二十字”標準，并提出成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。個人努力是內因，是決定性因素;組織培養是外因，是關鍵性因素。精心培養好干部，是各級黨委及其組織部門的職責所在。

抓好教育培養這個先導工程。干部教育培訓，是我們黨的優良傳統。實現中華民族偉大復興的中國夢，更加需要把干部教育作為培養好干部的先導性、基礎性、戰略性工程來抓。要抓好理想信念教育。把習近平總書記“七一”重要講話通篇貫穿的“不忘初心、繼續前進”這一靈魂，作為理想信念教育的主題和主線，教育引導黨員干部堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。要抓好黨性教育。黨性是黨員干部最大的德。習近平總書記在“七一”重要講話中強調，“以德修身、以德立威、以德服眾，是干部成長成才的重要因素”。培養好干部，就要高度重視黨性教育和黨性修養，認真學習黨章黨規和系列講話，補足精神之“鈣”。要抓好專業化能力提升。針對干部實際需要，開展精準化培訓，切實解決“本領恐慌”“能力危機”問題，使各級干部的專業素養和工作能力跟上時代節拍，努力成為做好工作的行家里手。

抓好實踐鍛煉這個關鍵工程。實踐是個大熔爐、大學校，是培養好干部最管用最有效的辦法。習近平總書記指出，年輕干部不經過千錘百煉、艱苦磨煉，很難在關鍵時刻經受住考驗，這方面的教訓是有的。培養好干部，一定要強化實踐導向，引導干部走好在實踐中成長成才之路。要注重在基層一線錘煉。推動干部爭先恐后到基層去、從基層一步一步成長起來，讓他們在干事中長本事、在歷練中變老練。要注重在重點工作中磨煉。艱難困苦，玉汝于成。要引導干部尤其是年輕干部到那些矛盾多、困難大、任務重的地方，多經歷一些大事要事、急事難事，在困難逆境中看意志、在挑戰考驗中看本領。要注重一步一個臺階歷練。要堅持遞進式培養，為干部搭建必要的成長臺階，讓干部在不同層次、不同領域、不同崗位接受必要的鍛煉，增長閱歷、開闊視野，為以后更穩健的成長打牢基礎。

抓好從嚴管理這個保障工程。好干部的“金剛不壞之身”，不是天生的，需要自律和他律相結合。習近平總書記反復強調，組織上培養干部不容易，要管理好、監督好，讓他們始終有如履薄冰、如臨深淵的警覺。我們要把“嚴管”作為培養干部的一條重要原則，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，管出好人、管出好干部。要經常管、管經常。對苗頭性、傾向性問題，要早打招呼，及時提醒，拉拉袖子、咬咬耳朵，使干部自覺做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要重點管、管重點。樹立精準化管理理念，突出對黨政“一把手”、管人管錢管物等重點崗位領導干部的重點關注、重點監督，對履行黨風廉政建設主體責任、管黨治黨主體責任、選人用人主體責任，以及執行民主集中制、“三重一大”等情況要隨時提醒、隨時敲打。要小處管，管小處。干部管理必須落細落小，要從落實基本制度入手，從黨內政治生活抓起，用好批評和自我批評這個利器，嚴肅黨的政治紀律和政治規矩，使干部懂規矩、守紀律，知敬畏、有底線。

二、把黨和人民需要的好干部及時發現出來

知人才能善任。組織部門作為發現好干部的職能部門，只有練就一雙“慧眼”，掌握一套“絕活”，才能扣好干部工作的“第一顆扣子”。

善于經常性、多渠道、多層次了解干部。干部業績在實踐，干部名聲在民間。要堅持有原則地多接觸了解干部，走出機關、走進干部群眾，將更多注意力聚焦到了解干部、熟悉干部上，既聽干部怎么說，也看干部如何干;既聽干部自己怎么說，也聽百姓民間如何議。通過認識、熟悉、比較，觀察、傾聽、分析，真正把人看準用準。要多渠道發現干部。黨管干部是干部工作的重要原則，不能有絲毫動搖。這里有個問題需要注意，就是黨管干部與干部工作中的民主是統一的，只有發揚民主才能落實好黨管干部原則。我們要廣開言路，多渠道、多方位發現干部，考察識別干部，絕不能只講集中不講民主，拍腦袋決策。要多層次分析干部。要多與干部面對面談心談話，增進對干部的直觀了解。要定期開展綜合分析研判，說得出哪個干部強、哪個干部弱，說得出強在哪里、弱在何處，搞清楚干部從哪里選、人往哪里配，真正把好干部發現出來。

善于運用馬克思主義唯物辯證法識別干部。全面認識一個人，是一件非常困難的事。要把人看準，就要學會運用唯物辯證法。要用實踐的觀點識別干部。毛澤東同志曾說，“無論何人要認識什么事物，除了同那個事物接觸，即生活于(實踐于)那個事物的環境中，是沒有法子解決的”。組工干部要善于在實踐中檢驗、識別、鑒別干部，在實踐中發現、培養、鍛煉人才。要用全面的觀點識別干部。全面了解干部，既要看優點，也要看缺點;既要了解干部現在干什么，也要了解干部過去管什么;既要了解干部在現單位的表現，也要了解在原單位的情況;既要了解同事和上級的意見，也要了解群眾的意見。要用“兩點論”識別干部。了解識別干部，既要看到干部的長處和不足，又要善于看主流、看本質、觀大節，不能求全責備。同時，還要用發展的眼光看待干部，不能簡單地因一時一事就對一個人草率下結論。

三、把黨和人民需要的好干部合理使用起來

習近平總書記強調指出，好干部成長起來了，培養出來了，關鍵還是要用。不用，或者用不好，最終等于還是沒有好干部。把黨和人民需要的好干部合理使用起來，主要是做到用其所長、用當其時、用當其位、人盡其才。

從事業角度講，就是要緊緊圍繞協調推進“四個全面”戰略布局選人用人。當前和今后一個時期，我們要緊緊圍繞“四個全面”戰略布局選人用人，為黨和人民事業提供堅強干部保證。具體來說，要選拔那些有本事敢擔當善作為的干部。全面建成小康社會、實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興中國夢，迫切需要一支帶頭干事創業、勇于沖鋒陷陣、甘于無私奉獻的高素質執政骨干隊伍。要選拔那些想改革謀改革善改革的干部。全面深化改革，涉及經濟社會發展各個領域，涉及許多重大理論和實際問題，無論是破解結構性改革難題，還是破除體制機制壁壘，都迫切需要一大批“干將”“闖將”，把改革事業推向前進。要選拔那些講政治懂規矩守紀律的干部。黨和人民需要的好干部，是既干事、又干凈的干部。

從干部角度講，就是要用其所長、用當其時、用當其位。選人用人的一條重要原則，就是在對的時間把對的人放在對的崗位上，最大限度調動和發揮干部的積極性。要用其所長。人無完人，個體之間能力有大小、個性有區分、稟賦有差別，選人用人一定要堅持用其所長、揚長避短，放大優勢效應。要用當其時。遵循干部成長規律，當干部還處于成長階段時，要花更多心思呵護培養，多施肥澆水、修枝剪葉，而不是拔苗助長;當干部逐步成長走向成熟時，就應及時使用，對已具備“火候”的干部，要看準一個培養一個、成熟一個使用一個。要用當其位。選人用人一定要將人和事統一起來，做到人崗相適。使廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當，在全面建成小康社會的偉大實踐中建功立業、作出貢獻。