構筑暖心工程抓實“寒冬期”思想政治工作

喬聰文

(河南油田分公司采油一廠生產準備大隊，河南 南陽474780)

生產準備大隊現有職工470人，黨員160名，下設8個基層隊，主要從事采油一廠電泵井維護、電機修復，邊遠井的試采,井下工具、泵修復發放，特車服務施工，油管桿收送，油管桿修復發放等。由于大隊點多面廣線長，施工項目多，又遭遇十年來罕見的石油“嚴冬”，各基層隊進入全面虧損狀態，加之員工受轉崗分流，內退、富余人員顯性化，調整用工結構、住房分配等難點焦點問題的困擾，部分員工工作、生活壓力大，思想情緒大，心理波動大。這就決定“寒冬期”員工的思想政治工作的特殊性和艱巨性。

一、把握脈搏,找準癥結

結合工作實際，大隊黨總支對員工的思想狀況進行了認真調查研究分析，認為主要存在以下三個方面的實際問題:

(一)焦慮浮躁，心理恐慌

部分員工面對低油價“寒冬期”工作量大幅下降，利潤大幅下滑，一度出現心理恐慌，尤其是面對裁員降薪等流言的不斷傳播，不少員工陷入悲觀失落消沉之中，有的員工出現等待觀望甚至是坐以待斃的消極思想，工作懶散，不思進取，也有的員工開始打退堂鼓，準備謀求第二職業等。

(二)人在崗心不在崗，工作效率難以保障，復合型技術人員短缺

大隊職工來源復雜技術單一，大部分職工技術素質有待提高，表現在會干但干不好效率低，遇到問題心不在焉創新不夠。

(三)穩定壓力大

大隊在工作量日益減少的嚴峻形勢下，等工情況日益增多，這種極端低迷的生產經營狀況給員工思想帶來了巨大的沖擊，員工難以安心工作。 一方面，單位的退休、協解人員的穩定工作，再加上“寒冬期”各種熱點、難點問題不斷出現，嚴重影響單位的安全和穩定。

針對以上問題的分析，大隊黨總支在構筑暖心工程，抓實“寒冬期”員工思想政治工作方面進行了一些有益探索，確保了大隊各項生產經營指標的順利實現，保證了低油價“寒冬期”員工隊伍穩定，各項工作有序推進。

二、因“病”施治,對“癥”下藥

(一)宣傳政策、謀求對策，積極發揮班子成員在“戰寒冬、保效益”攻堅戰中的示范引領作用

面對低油價“寒冬期”的到來，大隊黨總支啟動了“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動和“服務型”黨支部建設年活動，班子成員實施“三個一”工作模式，發揮帶動效應。一是班子成員每月到基層隊開展一次形勢任務教育。面對面和員工一起學習局、廠領導在油田主題活動培訓班上的講話內容，并結合大隊目前所面臨的形勢和任務，讓全體員工深入了解開展主題活動的必要性和重要性。通過不斷宣講和學習，使員工認識到，油價下跌是油企的寒冬，是一個新常態，面對新常態，我們只有練就一身真功夫，硬本領，才能在任何時候都能從容面對。二是堅持“一崗雙責”，班子成員每人承包一個基層隊。按照黨政同責，黨建與生產經營同步推進的“一崗雙責”要求，班子成員按照分工，每人承包一個基層隊的思想政治工作，堅持對在“寒冬期”基層隊員工的思想動態、工作情況進行掌握，幫基層隊解決生活和工作中存在的難題，使大家樹立起“只為效益想辦法，不為困難找借口”的精氣神，鼓舞士氣，解決困難。三是班子成員每月必到聯點隊召開一次“三找三比”全員討論會。通過討論員工應對“寒冬期”的合理建議，準確了解員工思想動態，結合單位生產經營完成情況，適時開展形勢任務教育,使員工時刻保持清醒認識,當前最嚴峻的是低油價，最重要的是創效益，最迫切的任務是轉觀念、正作風，最強大的動力是深化改革。自去年2月初，大隊班子成員先后到基層隊開展形勢任務教育32場，提出提質增效辦法52個，解決難題62個。通過形勢任務教育使員工清楚大隊面對“寒冬期”所采取的各類措施，帶動大家在統一思想中解放思想，在不利因素中找尋有利條件，在困難挑戰中謀求出路。

(二)圍繞中心，貼近服務，充分發揮黨員在“戰寒冬，保效益”攻堅戰中的先鋒模范作用

1.搭建“五型”黨員評比擂臺，發揮先鋒模范作用。為樹立黨員的先鋒形象，突出黨員的主體地位，開展了“學習型、服務型、效益型、奉獻型、創新型”五型黨員評比，實行一季一選樹動態評比，通過“五型”黨員的評比，“一個黨員一面旗，一個支部一個堡壘”的黨建作用初步顯現。一年來，大隊對15名黨員進行了表彰。先進黨員的模范作用帶動了大隊職工群眾，全大隊上下向黨員看齊，人人當先鋒的風氣初步形成。

2.組建“黨員突擊隊”急難險重頂上去。自己能干自己干，去年4月，大隊對井架隊8名外用收送油管民工進行了清退，為確保生產正常運行，大隊組織黨員突擊隊，全體黨員輪流排班頂替外用工，大隊領導每周參加一次，不但解決了基層的生產難題，而且一年節約勞務支出22萬元。

3.扎實開展“服務型”黨支部建設年活動，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。去年以來，井下工具修保隊黨支部開展“井下工具質量攻關”活動，確保“不讓不合格產品出廠、不讓不合格工具進井場”。他們聽取甲方對對井下工具質量情況的意見和建議，努力構筑甲乙方利益共同體，在工作量銳減、盈利空間縮小的困境下，提高井下工具質量，抱團取暖，據統計，大隊去年外創市場勞務收入達490多萬元。

(三)實施“五心”工程，營造和諧向上共度“寒冬”的工作氛圍

大隊黨總支始終堅持以實施“五心”工程，把實現“寒冬期”職工關系“零距離”做為構筑暖心工程抓實思想政治工作的落腳點。

關愛員工暖人心:黨總支把解決員工思想問題與解決實際問題相結合，認真落實“五必訪”，盡力為員工辦實事，員工家庭有婚、喪、嫁、娶，領導必訪;并想方設法對職工食堂進行了完善，開通了一線加班員工送餐服務車，為基層隊辦公室安裝了防盜門，并把符合條件的困難家庭全部納入到低保救助體系，及時幫助員工排憂解難。

文體活動樂人心:黨總支堅持做到活動“領導帶頭參與，員工踴躍參加”，大隊先后舉辦了職工排球賽，籃球賽，爬山比賽;還開展了應對“寒冬期”合理化建議、金點子、銀辦法比賽等，活動的開展充分調動了員工積極性，并將積極性帶入到度“寒冬”創效益工作中來。

民主管理聚人心:大隊工會實行“四議兩公開”管理制度，對于關乎職工切身利益的事情，崗位競聘、績效工資發放、調整用工結構、職稱評審等，都做到了“公平、公正、公開、透明”,讓大家心里有個“明白賬”。

干群團結穩人心:黨總支實施一人一戶一信息的辦法，基層黨支部書記每季向單位職工、家屬、退休人員家里打一次電話表示問候，并通過“親情聯系卡”的方式，來解決實際困難，確保了隊伍的穩定。

黨帶團建齊人心:黨總支把團的工作納入重點工作，加強黨建帶團建，把團建目標與黨建體系，一同部署、一同實施、一同考核，為黨建帶團建工作的實施提供了保障。

三、幾點體會

(一)抓實做好“寒冬期”員工的思想政治工作，要充分發揮好黨支部的戰斗堡壘和黨員的榜樣作用，同時行政、工會、團青組織都要積極參與，形成全體黨員干部人人都是“政工員”的思想政治工作格局。

(二)對于不同的時期不同的人，不同事物，必須采取“異人異法”的辦法，必須因材施教、因地制宜地開展思想政治工作。

(三)抓實做好石油“寒冬期”職工的思想政治工作必須充分注重從溫暖職工關心職工生活、工作、家庭方面入手，使大家清醒的認識到越在“寒冬期”，越要體現“一家人、一條心、一起干”，共度難關。