新形勢下如何做好廣播電視媒體單位工會工作

蘇瑛

(慈溪市廣播電視臺，浙江 慈溪 315300)

廣播電視媒體單位在運行的過程中，切實的宣揚了科學發展的方針政策，也積極的貫徹事業單位的經營理念，在單位運行的同時，加大“以人為本”的管理方針，并推行民主的管理方式，突出職工的利益為先，深化員工的思想。在發展的同時也加大了工會的發展，讓工會能夠達到團結凝聚職工的最初理念，促使單位完善對職工的管理。

一、廣播電視媒體單位工會的概述

(一)工會的重點任務

在廣播電視媒體單位工會工作的重點任務主要分為以下幾點:

首先，工會應該做出行為的典范，大力推崇創先爭優的活動。建議廣播電視媒體單位采取多種渠道和形式，加大對單位形象的樹立和宣傳，開展黨員學習和先進工作者的表彰，增加職工技能比賽或是知識競賽等活動，以此達到發揮典范的作用［1］。

其次，工會在工作的過程中，應該注重對單位文明建設，加強單位形象。廣播電視媒體單位的工會應該從實際出發，提高工作管理的質量，并強化職工對單位的關注度和忠誠度，加強單位的團隊合作，以此提升整體的形象。

第三，加強樞紐作用。廣播電視媒體單位的工會應該積極的組織職工進行相應的學習，在關鍵的時候能夠代表職工進行維權活動，并站在職工的角度進行處理相應的問題和上訪事件。工會還需要認清自身的職能，一切為打造一個優良的紐帶，以此連接職工與單位，努力創造和諧的工作環境。

第四，廣播電視媒體單位的工會需要加強職工與單位的凝聚力，并積極的創造優良的思想氛圍，讓職工能夠了解單位的價值和自身的價值，以此提高職工對單位的忠誠度。這樣也能夠提高職工的工作能力和工作效率。除此之外，工會要應該加大職工的業余生活，讓職工能夠在緊張的工作之余有更多的放松時間。

(二)工會的工作日常

廣播電視媒體單位中工會的工作日常主要包含以下幾點:

首先:工會需要了解單位的實際運行情況，并在此基礎上制定相應的工作方案和工作計劃，確保相應的工作能夠正常順利的開展。其次:工會應該貫徹和落實廣播電視媒體單位的精神，加強職工代表的工作職責，讓職工代表能夠深入了解工會的存在，以及單位的對職工的“以人文本”的管理理念。第三:工會應該定期向廣播電視媒體單位的上級領導匯報工作的情況，做好年度、季度、月度的報表，以及職工相應的工作情況，還要做好相應報表的總結工作。第四:工會應該加強對基礎工作設施的建設，以此提高工會服務的水平和服務質量;并針對相應臺賬進行總結和計劃進行完善，以此提升工會的工作效率。最后:工會需要按時的完成相應的工作指標，這樣就能夠及時的了解職工的情況，以此加強對職工的管理。

二、當前廣播電視媒體單位工會工作中存在的問題

(一)單位領導對工會認識的不到位

在廣播電視媒體單位工作的人員很少會出現生活困難的情況，所以在廣播電視媒體單位的領導很少能夠對工會的存在進行重視，因為工會在單位管理中沒有突出其存在的價值。因為領導沒有對工會的工作達到重視的程度，所以在職工出現糾紛或是意外事件的時候不能夠很好的對其中的細節進行了解，也就不能夠為職工爭取最大的利益。再者，高層領導一般都比較重視廣播電視媒體單位的整體運行和盈利情況，所以在職工工會發展方面不能夠深刻的認知，也讓工會沒有發揮相應的潛在職能，以此降低了工會的存在感。

(二)單位工會的職責落實不到位

在廣播電視媒體單位中，工會的職責都是模糊不清的，很多工會人員都不是很了解自身的職責所在，這樣就讓整體工會的職責落實不下去，也導致工會的存在更加虛幻。很多媒體單位的職工并不知道有工會的存在，所以，在出現問題的時候也都是直接自行處理或是找上級處理，若是出現有損利益的時候，很多職工都以隱忍為主要的處理心態，出現這樣的情況就是因為工會的職責沒有落實清楚。這樣就讓很多職工受到了不平等的待遇，讓職工的自身利益收到損害。

(三)單位工會自身工作不到位

廣播電視媒體單位因為對工會工作內容的不重視，讓整體工會工作不能夠順利的開展，這樣就嚴重的影響的工會的工作進度，使工會人員在工作的過程缺乏積極性，也缺乏對工作的創新態度。而且廣播電視媒體單位的工會工作也出現了脫離群體的情況，使工會的工作質量嚴重的下降;導致工會在遇到問題的時候不能夠及時的了解情況，并解決職工的需求，達不到預計的效果，這也讓很多的投訴情況出現的嚴重的滯留，讓事情更加難以處理，以致工會工作在落實的過程中不能夠達到相應的目的［2］。所以，不難看出廣播電視媒體單位工會自身在管理和執行的過程中出現了不到位的情況，影響了工會工作的發展。

三、新形勢下做好廣播電視媒體單位工會工作的措施

(一)加強領導管理工作

在廣播電視媒體單位工會管理工作進行中，工會管理人員需要提高對工會工作重要性的認識，嚴格的要求自身的行為，并嚴格遵守相應的管理條例，這樣才能夠將管理工作落實到實處。單位領導在進行工會管理工作的過程中，應該樹立“以人為本”的理念，掌握好對新事物的理解和支持，也需要在有積極的心態面對新問題的出現，這樣就能夠加強工會的超前意識，也能夠讓工會在工作的過程中及時了解職工的情況，加大對職工撫慰的力度。想要實現這樣的工作方式就需要工會領導能夠在工作中積極的落實相應的管理工作，使工會運行的更加切實，并快速的收到效果。

(二)優化工會的職責

在廣播電視媒體單位工會的工作中，應該優化工會的職責，收集相應的職工基礎資料，并結合實際情況，對資料進行整理和分析，將職工的訴求進行合理的分類，以便在處理的過程中能夠節省時間，并找準解決的方向，制定正確的指導方針和策略。也希望廣播電視媒體工會在發展的過程中，能夠將職責落實到每一位人員，這樣就能在出現問題的時候，查找到相應的責任人。

(三)完善自身工作力贏得職工認可

廣播電視媒體單位中的工會是密切聯系職工與媒體單位的紐帶，所以，在工作實施的過程中需要認真的了解自身的工作性質，并認識到工會存在的目的和其工作的重要性，這樣才能夠積極的協調媒體單位中職工與單位的矛盾，合理的解決職工中的出現的訴訟［3］。工會在傳達職工訴訟的過程中，還需要將相應的調整傳達給相應的高層領導，征求上級領導的批示或是支持，爭取主動讓職工了解到單位對職工的重視程度，也讓職工能夠更加放心的在單位工作。這樣主動贏得員工的認可的方式，能夠幫助廣播電視媒體單位的工會迅速的發展。

結語:在廣播電視媒體單位的工會中，希望工會能夠擺正自身的工作位置，加大對職工的關心力度，并將單位的服務理念和工作的核心傳導給基層的員工，這樣以職工為工作中心的方式能夠贏得員工的重視，也能夠讓員工更加真實的反應出現的問題，這樣有助于工會工作的開展，也能加強工會工作的力度和作用，讓更多的員工收獲利益，讓工會能夠更加關注職工、了解職工。

［1］魯艷峰.工會預算管理淺析［J］.中國外資，2013(23).

［2］孫瑩.加強基層工會會計管理的探討［J］.價值工程，2012(12).

［3］蔣永勤.新形式下企業工會組織如何加強民主管理和民主監督［J］.改革與開放，2010(04).