企業(yè)政工工作中人力資源管理的有效應(yīng)用

邢偉亞

(許昌市水務(wù)建設(shè)投資開發(fā)有限公司,河南 許昌 461000)

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合的方式

(一)使政工工作有效滲透整個人力資源管理工作中去

在企業(yè)人力資源管理的過程中，往往因為企業(yè)利益與員工利益存在一定的沖突，所以導(dǎo)致人力資源管理工作展開的不是那么的順利，尤其是員工在思想上的認(rèn)識問題。很多企業(yè)為了使得自身可以快速發(fā)展，常常在企業(yè)內(nèi)部制定一些剛性的規(guī)章制度，目的就是為了制約員工存在一些與公司發(fā)展相違背的行為，但是這些制度的實施往往會帶來相反的效果，為了減少這種情況的發(fā)生，作為公司的政工工作人員就需要在公司開展一些有效的政工工作。但是人力資源管理工作在企業(yè)管理過程中具有較大的復(fù)雜性，各種問題在任何一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，所以在其整個過程中政工工作都要做到精準(zhǔn)有效，政工工作必須有效滲透人力資源管理工作中的每一個環(huán)節(jié)，不但在人力資源管理工作開展前期要實施政工工作，而且在制度實施的整個過程中也要不斷跟進(jìn)政工工作，從而有效保證相關(guān)制度的實施，以此到達(dá)良好的效果，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

(二)有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作，建立友好的合作關(guān)系

在企業(yè)的內(nèi)部，政工工作與人力資源管理工作都是企業(yè)管理工作中的重要部分，其工作開展的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。所以在企業(yè)的日常工作過程，政工工作與人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)有效的結(jié)合起來，在兩個部門之間應(yīng)該建立友好的合作關(guān)系，從而也為企業(yè)營造一個和諧的工作氛圍。在整個企業(yè)管理中，任何一個部門都不是獨立存在的，因此，任何一個部門都不能擁有自我為政的觀念，各個部門在工作的過程中，對于自身存在的資源不應(yīng)該那么吝嗇，部門之間應(yīng)該進(jìn)行有效的資源整合、互幫互助、共同努力，從而達(dá)到雙贏的目的，并且在合作的過程中一定要加強(qiáng)部門之間的交流，只有這樣才可以在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)建立良好的企業(yè)文化，并且不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的實踐作用

對企業(yè)的有效管理不僅需要各種硬性制度的支持，而且需要企業(yè)文化的幫助，在新的社會發(fā)展形式下，一個企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的，實施科學(xué)的文化管理不僅可以與當(dāng)前文化形式相適應(yīng)，而且有利于企業(yè)的長期發(fā)展。一個企業(yè)的文化不僅是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中所必須遵守的基本信念，而且是一種對于企業(yè)員工思想教育的柔性制度，企業(yè)文化可以在潛移默化中對員工的思想產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)長足的效益。在目前雖然很多企業(yè)在員工管理方面比較青睞于剛性的制度，但是經(jīng)過這些年來的應(yīng)用，我們發(fā)現(xiàn)并沒有實現(xiàn)理想的效果，盡管一些企業(yè)憑借那些硬性的制度在一定情況下對員工形成了制約，但是本著長期發(fā)展的理念，這并不是理想的方式，因此在企業(yè)政工工作與人力資源管理工作過程中應(yīng)當(dāng)加入文化管理，通過文化實踐管理，從而使得員工建立正確的工作思想觀念，提高員工工作的積極性。

二、企業(yè)政工工作中人力資源管理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷變化，在新的時期下，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政工工作與人力資源管理有效結(jié)合已經(jīng)成為各個企業(yè)所要思考的重要問題，為了有效推動企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，不同行業(yè)的企業(yè)都在不斷的努力著。作為企業(yè)管理中的一個重要部分，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，高效的人力資源管理不僅可以挖掘企業(yè)人才的創(chuàng)造力，而且有利于帶動企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)率。政工工作作為一項思想教育工作，以此能夠有效改變員工的思想，使之能夠與企業(yè)的發(fā)展保持一致的方向。

(一)企業(yè)之間競爭力的需求

目前，我們正處于一個充滿競爭的社會之中，所以企業(yè)之間的競爭更加激烈，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中生存下來并且不斷的發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的內(nèi)在價值，提升自己的競爭力。優(yōu)秀的員工素質(zhì)不僅可以作為企業(yè)發(fā)展的動力，而且有利于提高企業(yè)的競爭能力，在提升工作人員的素質(zhì)道路上，需要政工工作人員與人力部門之間的友好合作，只有他們在工作中做到相輔相成，才可以有效提高員工的素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)變強(qiáng)大后，企業(yè)自身的競爭力自然而然的就會提高上去。

(二)企業(yè)在發(fā)展過程中的需求

在企業(yè)管理的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的管理人員實施了各種辦法，但是在諸多的辦法實施過程中，最為有效的就是政工工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的公司管理辦法。雖然不同企業(yè)管理方法的目的都是一致的，都是為了提高企業(yè)自身的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人員的支持，并且在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的政工部門與人力資源管理部門是最為密切的兩個部門，在日常工作的過程中，彼此都不能離開對方，只有兩個部門積極合作，才可以有效推動企業(yè)的進(jìn)步。在企業(yè)的發(fā)展過程中為了提高企業(yè)的實力，使得企業(yè)更好的發(fā)展，那么作為企業(yè)的政工工作人員一定要勤加努力，不斷提高自身的工作能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想取得健康和諧的發(fā)展能力，在日常工作的開展過程中就必須不斷加強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作之間的合作，使其建立一種相輔相成，積極融洽的合作關(guān)系。為了實現(xiàn)政工工作與人力資源管理工作之間的有效結(jié)合，作為企業(yè)的高層管理人員就需要為其找到工作的重點，在工作中通過合作一起找到解決問題的方法，并且在其合作的過程中，注重企業(yè)文化的建立，使得企業(yè)文化在公司的成長發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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