探究新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

李　偉

中國聯(lián)通新疆分公司，新疆　烏魯木齊　830000

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探究新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

李偉*

中國聯(lián)通新疆分公司，新疆烏魯木齊830000

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運行效率和質(zhì)量，進而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。但在新形勢下，企業(yè)人力資源管理還存在一些不足之處，在一定程度上給企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展帶來了很大的局限性。因此，在企業(yè)人力資源管理中要分析現(xiàn)存的問題，并制定合理的解決方案，進而提高企業(yè)人力資源管理水平。

新形勢；企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上改變了市場競爭環(huán)境，同時也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。人力資源是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。企業(yè)人力資源管理的主要目的是提高企業(yè)人力資源配置的合理性，提高企業(yè)員工的工作效率與工作質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，進而在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出其最大作用。因此，在人力資源管理中，企業(yè)要結(jié)合新形勢下的時代特點，對企業(yè)人力資源管理進行不斷的優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

(一)管理理念落后

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)現(xiàn)有的管理理念逐漸凸顯出落后趨勢，管理人員對企業(yè)人力資源管理的認識和理解較為片面，人才觀念相對較弱，使得企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求和市場要求。從另一個角度上看，目前人力資源管理過于重視人事管理，并只停留在企業(yè)人事管理層面上，管理模式過于單一，進而降低了企業(yè)員工在市場競爭中的積極性與創(chuàng)造性。

(二)激勵機制尚未完善

目前，有一部分企業(yè)人力資源管理中的激勵機制尚未完善，并在薪酬觀念上陷入一定的誤區(qū)中，只重視企業(yè)員工的物質(zhì)需求而忽略了員工對實現(xiàn)自我價值的渴望，進而很容易造成企業(yè)人才的流失，企業(yè)員工的流動性上升，不利于企業(yè)長久發(fā)展。在薪酬分配方面，大多數(shù)企業(yè)存在薪酬分配不均的問題，企業(yè)員工收入差距較大，同時員工薪酬漲幅較小，進而嚴重影響了員工實際工作中的積極性和主動性，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

(三)缺乏有效的人才培育機制

人才的聘用和培養(yǎng)是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施，可以直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的組建與發(fā)展。但就目前而言，企業(yè)過度重視對人力資源的利用，缺乏有效的人才培育機制，導(dǎo)致對員工職業(yè)規(guī)劃的模糊，減小了企業(yè)員工的職業(yè)成長空間，其發(fā)展與進步受到企業(yè)制度的壓制，無法在工作之余獲得職業(yè)培訓(xùn)或者是自主學(xué)習(xí)的平臺與機會，員工的綜合素質(zhì)與知識技能始終無法得到提升，降低了員工的工作熱情與工作積極性，加大企業(yè)人才的流失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效途徑

(一)樹立正確的管理理念

在新形勢背景下，企業(yè)人力資源管理要重視“人”的主體管理地位，堅持以人為本的管理原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點與市場需求，樹立正確的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理理念的與時俱進。一方面，管理人員要給予企業(yè)員工充分的尊重，不僅要了解員工的物質(zhì)需求，還要掌握其精神需求，實行精神與物質(zhì)的雙重激勵，進而為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。另一方面，企業(yè)要根據(jù)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)以及興趣愛好進行人員配置，提高用人機制的公平性和公開性，實現(xiàn)人力資源管理的作用。

(二)完善激勵機制

根據(jù)企業(yè)員工的職位和職能，將其分為核心員工和普通員工兩種，對于核心員工而言，核心員工在企業(yè)中具有極強的影響力，了解企業(yè)正常運行程序和企業(yè)商業(yè)機密。因此，企業(yè)要重視對核心員工的發(fā)展，與核心員工構(gòu)建長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升核心員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，滿足企業(yè)核心員工的精神層面的需求。在物質(zhì)層面上，企業(yè)可以通過股權(quán)激勵的方式來提高核心員工薪酬水平，使得核心人員在職中享受到豐厚的薪酬，在退休之后，也可以分享企業(yè)的利潤，保障核心人員的個人利益。對于普通員工而言，一方面，企業(yè)要保證普通員工的基本工資，提高員工的安全感，發(fā)揮出長期激勵的效果。另一方面，企業(yè)實行獎金提成制度，根據(jù)員工的績效進行獎金獎勵，發(fā)揮出短期激勵的效果，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)正常的運作提供重要的保障。

(三)優(yōu)化人才培育機制

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要結(jié)合目前的發(fā)展狀況與發(fā)展目標進行人才培育機制的創(chuàng)新與優(yōu)化，制定有效的人才招聘和人才培養(yǎng)方案，掌握企業(yè)員工培訓(xùn)的主要方向與目標，使得企業(yè)人員得到更為廣闊的發(fā)展空間。首先，企業(yè)要嚴格控制人才招聘，提高招聘門檻，考查專業(yè)人員和技術(shù)人員的相關(guān)資質(zhì)，保證招聘人才的質(zhì)量。其次，設(shè)置員工培訓(xùn)機構(gòu)，重視新員工的培訓(xùn)工作，并根據(jù)新員工的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)合理安排崗位。最后，加強現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，了解員工的潛在需求，將員工的職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、崗位升遷密切聯(lián)系起來，保證培訓(xùn)工作的層次性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下企業(yè)人力資源管理需要進行不斷的創(chuàng)新與改革，重視員工的主體地位，對激勵制度和人才培育制度進行進一步的優(yōu)化，提高企業(yè)員工的工作積極性與主動性，進而為企業(yè)的長久發(fā)展提供重要的保障。

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李偉(1971-)，女，漢族，甘肅鎮(zhèn)原人，中國聯(lián)通新疆分公司人力資源部，高級人力資源管理師，研究方向：人力資源職位管理。

F272.92

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