物流企業的成本控制探究

胡 惠

西安培華學院會計學院，陜西 西安 710125

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物流企業的成本控制探究

胡 惠*

西安培華學院會計學院，陜西 西安 710125

隨著電子商務的迅猛發展，物流業取得了巨大的發展空間，但是物流企業之間的競爭也日趨激烈，為了獲取發展優勢，物流企業不得不創新財務管理模式，加強成本控制，以獲取比較充足的利潤。但是由于物流企業對于成本控制的意識不強烈，成本控制沒有完善的制度規范，沒有構建成本控制體系。因此物流企業有必要改善成本控制的方法，實現物流企業經濟利潤增長。本文首先分析物流企業的成本控制的現狀及及存在的問題，然后分析物流企業成本控制的必要性，最后嘗試探索物流企業的成本控制的策略。

物流企業；成本控制；策略

互聯網技術的推動下，物流企業如雨后春筍般發展起來，物流企業之間的競爭也日益白熱化。為了贏得競爭優勢，物流企業需要提高服務水平，有效地控制成本。因此，物流企業應該意識到成本控制的重要性，并建立物流控制體系，實現物流企業成本控制的規范化、流程化、系統化。物流。

一、物流企業的成本控制的現狀及存在的問題

物流企業加強了一些日常的成本控制活動，對物流過程中的各項包裝、運輸、存儲、裝卸、配送等功能進行物流技術的改善和管理，有效地提高了物流企業的服務質量，但是目前物流企業的成本控制還存在不少問題：

(一)物流成本核算方法傳統

隨著物流企業規模日益擴大，經營業務種類也多元化，各項業務費用也不斷擴大，但是很多物流企業依然采用傳統的成本核算方法，實行與產量相關的分攤，但是實際情況中，物流企業的業務并不是只與產量相關，這樣可能出現物流企業成本計算不真實，這樣物流企業難以有效地實行成本控制，并能造成財務資源的浪費。

(二)物流企業成本控制體系沒有形成

物流企業目前的管理比較粗放、運營與管理不太規范，缺乏完善的成本核算方案，沒有財務完善的成本控制策略，導師成本控制無規范可循，沒有有效的標準化流程，缺乏成本控制的質量衡量機制和稀粗改進與創新機制，相關服務設施落后，服務人員素質有待提高。

(三)物流企業信息化水平有待提升

物流企業卻大高質量的技術支撐，企業內部信息化水平有待提高，信息處理能力比較差，經營網絡不穩定，行業內信息分享和交流難度大，現代物流技術運用水平還比較低，信息無法有效及時地反饋，嚴重影響辦公效率，加大了管理成本和資源損耗。

二、物流企業的成本控制的必要性分析

物流企業加強成本控制，對于物流企業的重要性日益凸顯，隨著物流企業的競爭加劇，物流企業重視成本控制有以下必要性：

(一)通過掌握物流成本現狀，發現企業物流活動中存在的主要問題

物流企業加強成本控制，實時地進行過程管理，加強供應鏈管理，用物流成本計算和綜合評價物流企業效益。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理，最終能夠及時發現物流企業在運營與管理中的主要問題。

(二)依據物流成本計算結果，制定物流規劃，確定物流管理戰略

只有對物流企業的成本進行有效地管理和控制，才能為物流企業節省更多的資源，提高物流企業的核心競爭力，讓物流企業創造更多的經濟效益和社會效益。總之，物流企業加強成本控制，得到物流企業的相關財務數據，并根據計算結果，制定物流企業的發展規劃，并制定長遠的物流過程管理的戰略目標。

(三)通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化物流管理總體思維

物流企業加強成本控制，實現全面的成本計算。物流成本管理的內容包括預測、決策、預算、控制、核算、分析等幾個部財務管理人員的素質要求也得到提高，積極參與物流企業的管理活動之中，發現更多的能夠降低物流企業的成本，實現物流管理的總體思維。

(四)對各個物流相關部門進行比較和評價

三、物流企業的成本控制的策略研究

(一)物流企業提高物流服務水平，全過程實施供應鏈管理

物流企業成本控制需要有效率意識，如果物流企業的工作效率得到提升，滿足客戶服務質量高的要求，能實現企業收益增長，同時有針對性滴控制物流服務的供給，避免物流服務過多。物流體液全過程實施供應鏈管理，既能提高物流企業的服務水平，同時也有助于物流企業服務質量提升，進而獲取更多的客戶資源，保證物流企業的盈利。

(二)加強資源整合意識，充分利用物流外包降低物流成本

隨著技術的發展，行業分工更加清晰，行業發展更加專業化，物流企業要充分實現其專業化水平提升，必須加強資源整合意識，充分運用第三方物流企業的專業人才優勢和技術優勢，不斷提高服務水平，同時不同形式的物流外包，實現根本上地物流成本降低，并且能夠實現物流企業物流某個環節的費用。

(三)運用現代物流技術，完善物流信息系統

現代物流技術發展十分迅速，物流系統軟件日趨完善。借助物流信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行；另一方面物流信息平臺的建立，各種信息通過網絡進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的收益，充分應對可能發生的需求，進而調整不同企業的經營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發生，從根本上實現物流成本的降低，充分體現出物流的第三利潤源。

四、結論

總之，物流企業要獲得更好的經濟效益，需要加強成本控制，要有全局意識，構建全面、系統的成本控制體系，實現服務的提供高質量和物流成本最低的有機均衡，最終實現物流企業的長遠發展目標。

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[2]張姝梅.現代企業成本控制—以物流企業為例[J].現代商貿工業，2016(12).

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胡惠(1994-)，女，陜西寶雞人，西安培華學院會計學院2013級本科生，會計學專業。

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