淺談現代薪酬管理模式的應用模式

沙 涵

湖南省長沙市麓山國際實驗學校，湖南 長沙 410006

淺談現代薪酬管理模式的應用模式

沙 涵

湖南省長沙市麓山國際實驗學校，湖南 長沙 410006

在經濟的發展下，企業之間的競爭變得日趨激烈，傳統的薪酬管理模式過于單一，未根據不同類型企業的需求進行靈活變通，已經瀕臨淘汰，現代新型薪酬管理模式是一個必然的需求。本文主要針對寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬管理模式的應用進行分析。

現代薪酬管理模式；應用；分析

隨著我國經濟的迅速發展，傳統的薪酬模式已經處于淘汰的狀態了，優勝略汰，新的薪酬模式將完完全全、徹徹底底的取代傳統的薪酬模式。今天就著本文將簡單的淺談一下現代薪酬管理模式的應用模式，現代薪酬管理應用模式大體上分為寬帶薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等。薪酬管理是一個企業最基礎和最關鍵的部分，是一個企業的“雙刃劍”，如果處理不好薪酬問題，將會嚴重影響企業的生產效益的發展。因此薪酬管理制度的合理性、科學性不僅能夠提高員工的積極性還能夠推動企業的快速發展，提高企業在市場中的競爭能力。

一、傳統薪酬管理模式中的問題分析

我國傳統的薪酬管理模式存在著很多的問題，自從經濟市場建立以來，我國的企業就在薪酬管理模式上面下了很大的功夫，雖然在管理模式和方法上都有了提高和改進，但是薪酬管理模式仍然還有很多的不足，有待于我們尋找更好的方法去解決存在的不足。第一，每個企業經營發展的戰略不同，薪酬管理模式也就不一樣，但是目前我國企業大多數都是在實行統一的薪酬管理模式，所以問題就來了，由于過于統一，所以導致與企業的經營戰略脫軌，不適合企業的發展。第二，我國企業的薪酬支付方式多是保密的，不公開的，甚至于有的企業采用秘密發放工資的付薪方式，所以就直接導致企業產生普遍性的模糊薪酬制，間接的讓員工之間相互猜疑妒忌，長期下來影響了企業正常的運行，對企業的發展非常的不利。第三，企業中沒有科學的職位管理評價體系，在操作運行中都是按照主管設定的職位發放工資，使得發放的薪酬非常的不公平，使得員工不能盡心盡力的為企業效勞。第四，大多數的企業加薪的方式就是通過員工晉升來增加工資，由于職位的有限性，個人能力的差別又很大，使得公司的生產效率不斷地降低，不能夠讓企業按照預計的發展進度去發展。企業在發展過程中都會存在著或多或少，或大或小的問題，因此適宜每個企業發展的薪酬管理模式也就不同，就目前我國國企的薪酬管理模式來看，薪酬制度過于統一，沒有根據企業發展的實際情況來進行評估發放。

二、現代薪酬管理模式的應用模式

(一)寬帶薪酬模式

所謂的寬帶薪酬就是指企業內部對職位進行分級，將職位變為職級，增加每一職級的薪酬。這種薪酬方式讓員工不在考慮自己所處的職位是怎樣的，而是考慮在公司中所處的角色，能夠為公司做出怎樣的貢獻。寬帶薪酬管理模式不是用于獎勵一個人在公司的貢獻，而是獎勵團體，讓員工之間團結互助，共同提升業績，提高工作效率，促進公司的發展。雖然寬帶薪酬管理模式不是用來鼓勵個人的，但是確是用來促進個人發展的。傳統的薪酬管理模式讓員工將注意力集中在了職位的高低上面，而寬帶薪酬管理模式讓員工將注意力集中在如何提高工作的業績上面，在增強個人能力和素質的同時，企業的績效也得到了大幅度的提升。這一薪酬管理模式不僅為員工創造了公平的競爭機會，還與企業的效績掛鉤，解決了內部不公平的矛盾，提高了薪酬的靈活性。寬帶式薪酬對企業領導的領導管理能力提出了更高的要求，要求企業領導有意愿并且有能力實施這種薪酬管理模式。同時，團隊領導還要有較強的責任心，能夠對領導工作負責到底，對員工的薪酬不但是對工作崗位的評估，還包括對勞動力市場、員工在企業中所發揮的作用等多種因素綜合評估。

(二)全面薪酬模式

全面薪酬就是指企業給應聘者的薪酬分為在外和內在兩個方面。基本工資，住房補貼，醫療補貼，退休金，獎金等等都是全面薪酬模式。內在的薪酬是指公司內部對員工的工作進行有效的一個評價，然后給予不同的獎勵。外在和內在的薪酬模式有著不同激勵的功能，關鍵還是企業要正確的把握和控制住薪酬待遇的水平。全面薪酬模式更加注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業的薪酬滿意程度評價由非現金因素占有更大的比重。全面薪酬的實施是依靠應聘者和公司兩方相互商量，以滿足企業和個人的利益。全面薪酬將經濟與非經濟的薪酬密切的聯合在了一起，不僅提高了員工的工作熱情，還推動了公司的發展，真正意義上實現了雙贏。

(三)自助薪酬模式

自助薪酬模式就是企業根據自身的情況設置薪酬菜單，由員工來根據自己的需求選擇適宜的薪酬模式，如果選擇額外津貼豐厚的薪酬模式，那么承擔的責任和工作壓力也會相對更高。這更加尊重員工的自主性，該種薪酬管理模式是對傳統薪酬管理模式的一種挑戰，將員工需求放置在核心位置，充分的尊重了每一位員工的發展需求。在實施該種薪酬制度時，管理人員要注重員工的參與性，鼓勵他們根據自己的意愿來選擇薪酬模式，在實施的過程中，要遵循每一位員工的要求，根據員工的情況適度調整薪酬方案，滿足員工自我實現的意識。

三、結語

因為每個企業所處的階段不同，外部環境不同和經營方式不同，導致了企業使用薪酬管理模式的不同。每種模式都有不同的特性，一定要根據該企業的不同特點來選擇薪酬的模式，薪酬模式并不是通用的，光選用還不行，還要調節利用。在遵循一定原則的基礎上，還要注重對員工的激勵作用，徹底擺脫掉傳統薪酬管理模式的弊端，將企業領向發展的最前端，為企業的發展構建出先進的管理模式。

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