房屋建筑施工進度控制的主要因素

王節勇

房屋建筑施工進度控制的主要因素

王節勇

隨著時代的發展以及時間的推移，很多施工進度顯得不是很科學、合理，容易造成工期效率的滯后與管理的混亂。所以從施工進度的影響因素入手來探析，讓合理、高效的項目進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，甚至能對項目除時間進度要素外的其他要素如成本、質量、風險等進行優化控制，能夠縮短項目工期、節省項目成本、降低項目風險。

一、影響房屋建筑施工進度的主要因素

1.人為方面的因素

影響房屋建筑的因素很多，其中有主有次，人為因素就是其中之一，也是影響最主要的。從其主要來源角度看，有的在于建設單位；有的在于上級主管部門； 有的來源于設計資料方面、有的在于施工方等；也有的來源于監理單位的本身職責問題。

建設方面因素。可能對于不同房屋建筑設計的特征及相關條件不夠了解，因而沒有做好充足的前期策劃準備工作，如可研究性計劃與實施。對于相關上級部門的相關資源的準備不足等，都是制約進度發展的人為因素。另外在施工單位方面人工費的控制，采用的是依然是傳統計價模式。導致不能像清單計價一樣實現“量價分離”。施工過程中，操作人員沒有按照相關的規范技術來控制施工，造成施工質量上或者安全上存在嚴重的漏洞，例如常常在澆灌現澆混凝土時出現爆模現象，影響后續工序有混凝土的后期養護，模板的拆除。造成的造價損失有: 模板安裝拆除措施費，增加人工費，材料費成本。延遲工期導致工期索賠。梁、柱模板卡具間距過大，未夾緊模板或拉桿螺栓配備數量不足。操作人員的責任問題。多次出現模板綁扎不牢、支撐不牢而產生的爆模。模板問題，包括模板本身質量差、強度不夠。人員操作不當、操作不認真、驗收不認真。最后，不確定環境因素導致房屋建筑的施工不得不暫緩，延后處理。這也是一個不可抗的影響因素。這一因素較多，在環境部分闡述。因此我們需要考慮的人為相關因素及管理措施還有很多有待加強，所以必須通過有效的措施來減少對施工進度的影響因素，從而保證施工的進度可以在預期且合理的規定下完成，并合格竣工。

2.技術及資金方面的因素

技術因素主要來自勘察設計相關單位和施工單位。但一個項目的資金是否到位或充足也直接影響到該建筑施工進度和技術方面、材料方面的成本的取舍。其中設計單位若出現設計失誤，特別是施工圖資料有遺漏、設計說明內容不完善、規范應用不恰當、設計有缺陷內容不足、設計深度不夠等技術問題，將會影響施工進度。另外，施工單位管理水平低，施工人員現場施工經驗不足，相關負責人制作的施工組織設計資料、施工進度計劃橫道圖等不合理，采用的施工方案施工工藝不恰當； 施工人員相關的上崗資質不足，技術及管理方法不得當，不能看懂看透施工圖紙，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產生歧義，形成現場的技術施工質量不過關、技術交底及與施工人員溝通不到位，也會產生相關技術缺失等問題。

3.自然環境方面的因素

自然環境是一個相當客觀的因素，可大可小。這個客觀存在的因素在很大一方面直接決定了工程施工難度和施工技術的決策，與其說環境因素的影響是客觀的，倒不如說它有時甚至還影響著一個工程的投入成本及規模。包括因戰爭、地震或其他非發包人承包人責任造成的等自然災害。一部分是費用的索賠: 現場已完工程、已到場材料的損壞有發包方負責，施工方自有或租賃使用的機械、材料等損失由施工方負責。二部分是工期索賠: 通常情況下發生不可抗力的時候工期是可以順延的。舉個很簡單的例子，同樣都是水利大壩，為什么葛洲壩與三峽大壩施工難度和投入成本有如此巨大差異。其實很大一部分就是環境因素所決定的。當然這里也要考慮一部分人為因素在里邊。

4.其他方面的因素

施工成本控制的周期問題: 工程投標報價至項目保證金返還，即項目實施期全過程。建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工項目成本控制: 貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程。若施工成本周期控制有問題，那么同樣會影響進度的完成。因影響施工進度的因素太多且復雜，所以在此就不一一闡明了，以主要因素為主簡單探究了一下。

二、加強建筑工程施工進度管理的必要性

1.保證建筑工程的按期完成與交付

為了保證建筑工程能夠按期完成，應該在施工建設前規定該工程完成的期限，并且在施工過程中，加強對施工進度的監管力度，對每一個施工環節的進度進行嚴格監督，確保建筑工程能夠在規定期限內完成。

2.提高經濟投資效益

在工程建設施工過程中，不可避免地會出現一些突發事件，體現出建筑施工的多變性和不穩定性。對此可以通過加強對施工費用的管理力度，提高投資效益，優化施工建設的整體水平，推進建筑工程的施工進度。

3.提高建筑工程的施工質量

施工質量是建筑工程施工建設的關鍵。為了提高施工建設的施工效率，需要在保證施工質量達標的基礎上，對施工進度進行強化管理，確保施工質量與施工進度兩者之間相輔相成，同時符合施工要求，這樣才能降低施工成本，提高施工質量。

三、施工進度管理措施

1.組織措施

組織措施指從造價控制的組織方面采取的措施，如在項目管理中，應做好落實造價的人員控制，定崗定位，并進行職能分工。制定造價控制的年度、月度甚至每周的工作計劃和詳細的工作流程，并嚴格遵照執行。組織措施是其他措施落實的前提與保障。

2.經濟措施

分解各階段的造價控制目標，確保造價控制目標的可操作性；做好已完工程的計量工作，簽發付款證書；對造價進行跟蹤控制，定期將實際支出額與造價控制目標值進行比較，分析產生偏差的原因，采取相應的糾偏措施。

3.技術措施

施工過程中應降低成本的技術措施包括: 審核施工組織設計，加強對施工方案的經濟比較； 嚴格控制工程變更與現場簽證、技術措施不僅對解決相關技術問題是重要的，對成本管理目標偏差也是同樣重要的。

4.合同措施

采用的合同措施應貫穿整個合同周期。包括加強合同的跟蹤管理，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，從制度上保證進一步完善技術交底制、根據合同正確處理索賠等。如出現建設方延期竣工: 作為市場經濟的參與雙方，均應做到公平守信。若利用延期方式占用對方資金，應盡量在簽訂合同安排時，給對方以合同約束。在建設工程施工合同中，明確規定付款時間和方式。從而避免了約定不明，而導致雙方產生爭議。若出現延期，要對合同中逾期付款有個明確的違約金約定，使建設方意識到延期的后果。

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。負責技術部門的相關人員應編制好與本工程有可操作性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序的作業指導書，同樣要有操作性。可每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，能夠完全實施及操作。因技術措施不當或交底不清而造成的施工質量事故的。應及時追究有關部門和人員的責任。

四、加強提高進度計劃的先進性

技術的提高和改進應該注意到設備的先進性，先進的設備可以大大提高進度，施工方法也要不斷更新從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是加強施工及操作人員的管理施工水平。要能夠在現場施工過程中認真仔細施工，讀透讀懂相關施工圖紙及施工大樣說明。管理及監督人員應恪盡職守，履行相關職責，及時糾正錯誤。

采用科學合理的組織、經濟、技術、合同措施對質量、工程期限、工程費用等進行控制。從而達到對施工工期的有效控制，使資源優化配置。從而提升在房建施工中的效率和施工進度計劃管理能更有保障的完成。才能使施工做到求真務實，科學合理，從而提高企業的施工效率，更具競爭力，才能促進企業發展，從而促進社會不斷前進與發展。

五、結語

綜上所述，進行建筑工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現實意義，不僅可以提升相關工作人員對建筑施工質量的重視程度，對建筑施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，縮減建筑成本，在保證施工質量的前提下，實現施工單位效益的最大化。

（作者單位：河南省第二建設集團有限公司）