熵減與耗散理論在中遠海運能源公司的應用

徐倩

摘要：熵是熱力學第二定律的概念，是用來度量體系的混亂程度。熵增定律認為一切自發過程總是向著熵增的方向發展，實際上是對一個體系、一個系統的混亂程度所做出的衡量指標。本文著重對中遠海運能源公司的熵減與耗散理論應用做具體的分析闡述，期望為中遠海運能源公司發展提供有建設性的意見，僅供參考。

關鍵詞：熵減;耗散理論;中遠海運能源公司管理

隨著社會經濟的不斷發展，中遠海運能源公司發展面臨巨大的不確定性，內外部競爭環境越來越激烈，如何在激烈的競爭中發揮中遠海運能源公司的優勢，創造更大的生存空間，這是當前中遠海運能源公司面臨的重大挑戰之一，耗散結構是中遠海運能源公司提高核心競爭力的最佳途徑，中遠海運能源公司通過耗散理論做出相應的改革，可以有效保證中遠海運能源公司的市場適應性。

一、熵減與耗散理論

1.熵減含義

熵減具有更加高效的優勢，可以促進中遠海運能源公司功能增強，通過建立有效的效用機制，可以幫助中遠海運能源公司中的員工和中遠海運能源公司組織形成良好的協同關系，實現熵減，主要的表現是中遠海運能源公司功能增強。熵減在中遠海運能源公司發展中主要存在以下幾方面的規律：（1）中遠海運能源公司只有在開放系統中才能實現熵減，這要求中遠海運能源公司在發展的過程中，必須始終堅持開放的發展原則，積極的和外界環境進行能量交換，一旦中遠海運能源公司形成封閉發展體系，就會導致熵增的出現。（2）熵減會因為負熵對中遠海運能源公司組織的破壞而形成和發展，中遠海運能源公司內外部政策是引入負熵的水泵，這為負熵的發展和作用發揮創造了條件[1]。（3）從中遠海運能源公司發展角度來看，熵減和熵增會出現對抗消長的反應，熵減和熵增皆會成為影響中遠海運能源公司發展的矛盾體，但是中遠海運能源公司的熵減不能自動性地發生和發展，但是熵增可以自動形成和發展。

2.耗散理論

中遠海運能源公司可以被看成耗散結構系統，通過分析中遠海運能源公司的有序、無序演變過程，可以保證中遠海運能源公司內部發展平衡性，進而促進中遠海運能源公司的有序發展，幫助中遠海運能源公司形成新的、健康的發展局面。耗散理論認為現代中遠海運能源公司的生存和發展是離不開社會大環境的，中遠海運能源公司不斷的進行能量、物質以及信息交換，產生非線性協同力，將中遠海運能源公司現有的管理系統進化為高級、生命力旺盛、組織系統發達的經濟系統[2]。

二、中遠海運能源公司熵流指標體系和耗散結構模型的建立

1.中遠海運能源公司的正熵和負熵分析

在熵流指標體系發展中，中遠海運能源公司存在著獨立的正熵流和負熵流，熵流理論對中遠海運能源公司發展起到了良好的促進作用。其中正熵流代表不利于中遠海運能源公司發展的因素。比如說目前中遠海運能源公司發展過程中存在的老員工和新員工配合度、協調性差的問題，老員工的問題相對來說較為突出，主要體現在老員工的工作積極性不高，安于現狀，沒有中遠海運能源公司憂患意識和崗位憂患意識，在平常的工作中無法和其他員工協調好工作關系，不能有效地團結同事，導致所取得的工作業績不理想，嚴重限制了中遠海運能源公司的發展。負熵流可以有效地抵消中遠海運能源公司發展過程中的不利影響，幫助中遠海運能源公司回到有序的狀態，但是負熵流需要中遠海運能源公司管理人員對各種制度、政策進行生成，負熵流沒有自動生成的能力。

2.中遠海運能源公司的耗散結構模型的建立

對于中遠海運能源公司來說，只有始終以開放的姿態迎接機遇和挑戰，才可以進行各種物質、能量以及信息的交換，并且在不斷的物質、能量以及信息交換中保證中遠海運能源公司從無序走向有序，并且最終形成耗散結構[3]。在不斷的開放發展過程中，中遠海運能源公司的管理人員根據中遠海運能源公司發展現狀，提出了發展耗散結構的四個要素，即人、財、物以及信息，并且在實際的中遠海運能源公司耗散模型發展中始終堅持這四個要素，對中遠海運能源公司的管理組織、人事組織等進行有機統一的管理，同時在自我管理的過程中，還根據自身發展目標，從內外部環境中購入中遠海運能源公司生產經營所需的一切物質，對市場上缺失的中遠海運能源公司產品和中遠海運能源公司服務等進行快速準確的輸送，為中遠海運能源公司創造了良好的經濟效益。

三、熵與耗散結構理論在中遠海運能源公司管理中的運用

熵與耗散結構理論在中遠海運能源公司管理中的運用主要以激活組織為主，具體有以下幾方面的內容：

1.設立中遠海運能源公司目標，統籌布局

熵與耗散結構理論在中遠海運能源公司的應用中主要以激活組織為重要落腳點和目標點，首先中遠海運能源公司立足于中遠海運能源公司的發展現狀和發展目標，制定了一系列的中遠海運能源公司制度，基于未來中遠海運能源公司發展趨勢為中遠海運能源公司設定了目標，積極地構建了“第二曲線”。中遠海運能源公司可以對中遠海運能源公司發展目標進行多途徑、多梯次以及飽和攻擊，在業務多樣性的同時保證了中遠海運能源公司業務的專業性。其中的多途徑指的是中遠海運能源公司始終堅持向同一個戰略目標努力，明確了中遠海運能源公司的發展方向，這樣一來，中遠海運能源公司在發展過程中，所有的管理模式都不會出現僵化，可以始終為中遠海運能源公司的發展注入生機活力。多梯次是為了防止中遠海運能源公司產生組織性惰怠。飽和攻擊指的是中遠海運能源公司將能力中心始終集中到戰略資源的聚集地，通俗來講就是中遠海運能源公司的人才在哪里，聚合人才的平臺就在哪里。

2.自我批判，迎接變革

企業要想發展，必須時刻具有憂患意識和自我批判的能力和魄力，在這方面，中遠海運能源公司堅持熵與耗散結構理論，積極地進行自我批判，以前所未有的魄力和積極性迎接改革，構建耗散結構。一直以來，中遠海運能源公司的管理層均認為自我批判是一種糾偏機制，可以及時發現企業發展中存在的問題，對問題進行分析總結后，通過科學有效的改革措施實行自救，始終保持開放、積極地進行能量、物質以及信息的交換[4]。

3.發揮鲇魚效應的作用，激發組織活力

根據組織目標，第二曲線組建戰略預備隊，員工在戰略預備隊中充分發揮自身的優勢和作用，完成自我塑造和自我提升，一方面有效提升了自身的工作技能，另一方面通過積極的接觸戰略預備隊，增長了見識，實現了人才結構的轉變，這讓中遠海運能源公司擁有了一支可以始終戰斗的“新軍”，這支“新軍”擁有全新的能力、鋼鐵般的意志，在中遠海運能源公司發展中起到了打破平衡的作用，積極地發揮了鲇魚效應，激發了組織的生機活力。

4.激活中遠海運能源公司人才布局以及工作積極性

熵減的關鍵因素是人，所以在中遠海運能源公司發展過程中，管理層認識到，中遠海運能源公司要想持續穩定的發展，必須始終對自己定位，將自己視作一個開放的系統，堅持開放原則，積極地尋求市場合作，樹立積極開放的中遠海運能源公司意識，從市場上吸引人才，引進優秀的人才和先進技術，關注市場動態，為中遠海運能源公司的決策和投資做指導性建議。具體的激活人的措施有以下幾方面：（1）激發人的精氣神，激發人的正能量和責任感，在中遠海運能源公司內部形成一種競爭機制，打破員工的安逸舒適，引導員工進行自我約束和自我提升，進而在中遠海運能源公司的發展中形成正向循環，激發員工的創造力，在崗位上扮演最佳的角色，為中遠海運能源公司發展作出更大的貢獻。同時中遠海運能源公司重視對員工的回報，通過有效的薪酬管理制度和業績評價制度促進了中遠海運能源公司員工的工作積極性，形成了良性發展。（2）積極地吐故納新，吸附人才，為中遠海運能源公司的法案咋還能注入新鮮的血液。（3）利用合理的價值評價和價值分配發揮員工的工作積極性，始終堅持按勞分配的原則，撬動員工更大的價值創造。（4）將責任落實到每一個員工的肩上，從根本上打破安逸舒適，讓員工奔跑起來。

四、結語

綜上所述，在中遠海運能源公司發展過程中，中遠海運能源公司管理者要始終立足于中遠海運能源公司現狀，處理好熵減與耗散理論之間的關系，利用熵減與耗散理論積極地促進中遠海運能源公司發展，提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]趙萌，沈鑫圓，何玉鋒.基于概率語言熵和交叉熵的多準則決策方

法[J].系統工程理論與實踐，2018，38（10）.

[2]鮑玲玲，趙旭，陳冬.基于[火積]耗散理論的噴淋室內傳熱傳質性能優化研究[J].工程熱物理學報，2018（1）.

[3]王吉發，邱璐，李娜.基于熵理論的轉型企業阻尼參數識別方法[J].沈陽工業大學學報：社會科學版，2019（4）.

[4]沈乾，黃遠，馬寧.復雜網絡演化中的“熵減點”研究：以微博傳播網絡的演化為例[J].數學的實踐與認識，2015，45（3）.