高鵬：當(dāng)代藝術(shù)不能自娛自樂

趙曉蘭

高鵬，1982年生于遼寧大連，2011年4月進入今日美術(shù)館工作，先后負責(zé)行政、展覽、學(xué)術(shù)館藏等部門，擔(dān)任百余場國內(nèi)外當(dāng)代藝術(shù)展覽的策劃與執(zhí)行，2013年8月12日擔(dān)任今日美術(shù)館館長。

今日美術(shù)館位于北京長安街東部沿線以南，百子灣區(qū)域，泛CBD的時尚居住區(qū)。作為中國民營美術(shù)館的一面旗幟，它獨具藝術(shù)特色的建筑，在這個文藝腔十足的地段，依然顯得分外耀目。

經(jīng)過廣場上岳敏君的《傻笑》雕塑群，走上“之”字形的金屬坡道，爬上四壁和階梯都白茫茫、讓人眩暈的樓梯，《環(huán)球人物》記者來到了美術(shù)館頂層的辦公區(qū)域。在館長辦公室外等候，工作人員說道：“別忙脫外套，平時他都不在，屋子里很冷。”但這并非因為館長高鵬消極怠工，恰恰相反，常常四處奔波的他是個十足的工作狂。

最年輕的館長

辦公室果然有點冷，但高鵬的笑容讓人很溫暖。沙發(fā)前的茶幾上放著一整套茶具，他已經(jīng)為記者斟滿了茶。

高鵬2013年8月開始接任今日美術(shù)館館長，那時他才31歲。國內(nèi)媒體給他戴上了“全球最年輕的美術(shù)館長”這頂帽子。國外媒體也視之為藝術(shù)圈的一件大事，因為它標(biāo)志著中國的年輕一代開始執(zhí)掌重要的藝術(shù)機構(gòu)，有理由期待接下來將要發(fā)生的一些變化。

“槍打出頭鳥，人不能太高調(diào)。”高鵬說道。這個位置看似風(fēng)頭十足，但也可能非常尷尬，一不小心就會招來質(zhì)疑和非議。

高鵬和美術(shù)館的結(jié)緣是誤打誤撞。2011年4月，還在倫敦藝術(shù)大學(xué)做博士訪問學(xué)者的他回到國內(nèi)，經(jīng)母校中央美術(shù)學(xué)院副院長的介紹，認識了今日美術(shù)館館長張子康。張子康當(dāng)時正在物色一位副館長，兩人在一次活動上碰了面，高鵬完全沒意識到那實際上是一次非典型的“面試”。

在這之前，高鵬已經(jīng)有了操作很多大型項目的經(jīng)驗，還曾是北京奧組委的正式成員。“說句良心話，當(dāng)時心很高，并沒有太把今日美術(shù)館的工作當(dāng)回事。”可沒想到，這一干，時間、精力和情感都陷了進去。

在美術(shù)館工作一年多，從行政、策展、學(xué)術(shù)、館藏到媒體宣傳、發(fā)展方針的制定，他剛把整個流程摸熟，張子康就辭職了，新館長上任沒幾個月也離職了。作為中國第一家民營公益性的美術(shù)館，每年必須籌到幾千萬的經(jīng)費，行業(yè)內(nèi)沒有人敢貿(mào)然接手。

高鵬可以說是臨危受命。但在很多人眼里，這個年輕人只不過是一個臨時救場的人物。上任一年多，一些前輩見到他，還是會問：“小高啊，新任館長啥時候到？”

他一心一意地想辦法，找贊助、政府補貼，利用各種展覽收入和文化項目，讓當(dāng)時已經(jīng)陷入困境的美術(shù)館正常運營下去。“一方面，你必須是一個掌管運營的企業(yè)家;另一方面，又必須是一個超級理想主義者，精神時不時有些分裂。”

成為孕育創(chuàng)造力的土壤

身為新任館長，舉辦一些明星藝術(shù)家的展覽，或許是高調(diào)華麗亮相的最好方式。但高鵬選擇了先梳理“下水道工程”。

“許多館都開支過大，特別在做一些國際展覽時，動輒幾百上千萬，錢都花在了運費和保險上面。”高鵬找到全球知名的第三方評估機構(gòu)，在其協(xié)助下完成風(fēng)險評估并獲得高分，“這意味著，如果我們現(xiàn)在從歐洲某個頂級美術(shù)館借一些藏品過來，只要把評估號給他們，我們的保費、運輸費都會是最低的。”下一步就是美術(shù)館藏品的保險、修復(fù)，網(wǎng)站、數(shù)字媒體建設(shè)，基金會的成立等，“這些基礎(chǔ)工作早晚都要做，只有這樣，才有可能把它做成一個百年的美術(shù)館。”

高鵬的理想是把今日打造成像美國現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MOMA）、英國泰特當(dāng)代美術(shù)館（Tate Modern）這樣的藝術(shù)中心。“公眾美術(shù)館是普教類的，但專業(yè)性很強的美術(shù)館必須是私人的。它們可以大膽地去探索更先鋒、更實驗性的藝術(shù)形式，成為孕育創(chuàng)造力的土壤。”

最近，一場名為“中國抽象藝術(shù)研究”的展覽在今日美術(shù)館開幕，在創(chuàng)作媒介、形式、語言、觀念上，呈現(xiàn)出了抽象藝術(shù)的豐富性和多樣性，高鵬認為，“這既是對抽象藝術(shù)的一個階段性總結(jié)，又是對中國當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展的一種引導(dǎo)。”

將權(quán)力交還公眾

高鵬5歲的時候開始學(xué)畫畫，是家鄉(xiāng)有名的“小神童”。大學(xué)同時考上了中國美術(shù)學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院、清華美院，畢業(yè)作品獲了學(xué)校大獎。

雖然有著出色的藝術(shù)才華，但他并沒有走上藝術(shù)家的道路。“我畢生的精力，可能都會放在美術(shù)館的體制建設(shè)上。”他也想過一手搞藝術(shù)，一手搞管理，但深知人的精力是有限的，“必須做出取舍，不可能把精力完全放在自己身上。”

藝術(shù)家同時擔(dān)當(dāng)大型美術(shù)館館長，在他看來有一些潛在的問題：這很可能導(dǎo)致一個人囿于自身的藝術(shù)觀念，無法做出公允的判斷。“身為一個現(xiàn)代美術(shù)館館長，你所支持推廣的藝術(shù)家，大多數(shù)可能是你不喜歡的。創(chuàng)造力本身就是未知性，你有沒有勇氣和包容的心態(tài)為它買單？”

以開放的姿態(tài)，他將美術(shù)館的服務(wù)推向公眾。而不是局限在當(dāng)代藝術(shù)的精英圈子里，自娛自樂。2015年，今日美術(shù)館舉辦了428場面向公眾的藝術(shù)教育活動。也正因如此，經(jīng)濟上也進入了一個良性運營的軌道，從傳統(tǒng)的圈內(nèi)藏家的贊助，拓展為一個全社會型的資助。

“我把自己定位成服務(wù)型館長，希望自己像個船長，帶領(lǐng)今日美術(shù)館這艘船向正確的方向航行。我會把很多的權(quán)力交還給公眾、策展人、藝術(shù)家們。”