人力資源開發專業人員持續專業發展研究

孫巖智

摘 要：人力資源開發專業人員所包含的人員十分的全面，對其進行持續專業的發展研究是保證所屬企業良好全面發展的保證。從根本上來說，企業的發展所依靠的就是人力資源的不斷開發和管理。本文筆者從人力資源專業人員的持續專業發展進行分析，先進行專業能力的分析和定義的闡述，根據人力資源專業人員的持續專業發展模型提出相應的發展建議，并對于HRD專業人員的發展提出了具體的建議。

關鍵詞：人力資源開發；專業人員；持續專業發展；研究

1 人力資源專業人員的專業能力分析

人力資源專業人員不但有高管專業人員，也有經理和一般員工。因此對專業人員的能力分析不僅僅是對高管和經理，還包括一般的員工，但三者在日常的工作中有著本質的區別。高管主要是放眼整個經濟發展浪潮，并需要有良好的戰略眼光和良好的領導能力。經理只需要有一定的靈活性思維和創新精神，在工作中做好人際關系的調節，保證團隊的持續進步。一般的員工僅僅需要思考如何提升自身的素質和技術能力，為更好的向顧客服務努力。

2 持續專業發展的定義及特點

持續發展主要說的就是在時間不斷前行的今天，以提升自身的專業能力為根本，更好的服務社會更好的保證企業的發展。想要實現這樣的想法，就要實現終生學習的目標。人力資源的專業持續發展對專業人員本身有很高的要求，需要其保證自身的日常專業技術知識，還需要在工作中不斷的努力學習和創性，以此提高自身的技能。對于一般的員工來說，想要獲得足夠的知識和技術，就要通過學習和培訓，并與其他員工進行交流和溝通。通過這種學習和溝通，不但能提升每個員工的知識范圍，還能使之更好的適應不斷變化的環境。這樣不斷的進行持續專業的發展學習，自然能獲得自身專業能力的提升，也因此建立了人力資源發展的專業模型。

3 人力資源專業人員的持續專業發展模型

人力資源專業人員的持續專業發展不能簡單從專業的角度進行分析，還要融入技術。要注意專業人員的自身素質和能力的綜合提升，只有這樣才能在保證工作先進，在生活中也不被淘汰。持續發展的內容主要有人力資源的相關內容和專業知識。同時還要注意的是心理咨詢的內容和人際交流與溝通方面，只有擁有完整的思考方法的專業人員才能夠獲得相應的成功。對于持續專業發展的動機進行分析，可以發現整個過程需要組織進行整體規劃和安排，并要利用授課和學習動機進行層次理論教學，以此闡述專業發展的重點。

4 人力資源專業人員的持續專業發展建議

（1）人力資源專業人員角度分析

人力資源專業人員本身就需要廣泛的交際圈，并經常進行專業知識的學習，更要注意家庭和工作的兩者平衡。作為專業的人力資源人員，要具有很強的適應能力，以此應對千變萬化的社會。并注意身邊環境的變化，根據組織機構本身的特征和市場的調整進行合適的更改。另外要有終身學習不斷提升自身專業知識，以保持與社會同步的思考水平和眼光。在與外界進行交流時，要建立一個比較高端的社交圈，以此獲得人力資源的高端信息。

（2）教育機構和培訓機構方面分析

作為教育機構和培訓機構，應該注意自己做設計的課程是否能夠符合社會轉變和學習者的根本要求，要根據社會的變化和學習者自身的不管進步進行課程的變革。在進行學習者課程匹配時，要注意實際情況下兩者的相互關系和真實條件，以此獲得兩者的高度結合。在課程教學中往往需要進行遠程教學，這就需要對進行HRD教學的人員提供高效的學習課件。

5 對HRD專業人員所在組織的建議

行業競爭的不斷加劇，使得很多HRD專業人員越來越注重人力資源的投資。想要對其進行快速的提升和保持組織的發展，就要對HRD專業人員所在的組織進行合適的學習和促進。筆者對HRD專業人員所在組織的建議有構建有利于學習的組織架構、重視經驗中學習、提供導師制和實施電子化學習平臺。良好的學習組織不但能提升組織內每個人的學習熱情和積極性，還能提升整個組織本身的專業知識和素質。其實很多現實中的學習主要學習的就是以往的經驗，通過經驗學習可以在工作中少犯錯誤，更加準確和簡單的完成目標的要求。因此對于經驗學習，一定要有足夠的重視。導師制使培養新學員的重要方法，既能使得導師自身對知識和經驗進行復習，又能對沒有經驗的新學員進行培養。導師還可以對學員進行相應的考核，以此保證所帶學員的專業技術知識水平。很多現時代的HRD專業人員都是運用電子化學習平臺進行學習，主要是可以獲得高水平導師的指導和講解，更能獲得與更多的專業人員一起學習和討論的機會。以此可以實現企業和員工共同專業發展的龐大助力。

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