淺析當前形勢如何做好煤企物資管理的現狀及對策

張新春

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，煤炭行業的市場化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經很難滿足當前煤炭企業發展的需要。要想在當前競爭激烈的市場經濟環境下，獲得更好的生存和發展，就需要進行解放思想，開拓創新，要認真仔細的分析煤炭企業物資管理的現狀，從而來尋找出科學合理的解決對策，促進煤炭企業物資管理向著良性方向發展。

關鍵詞：煤炭企業；物資管理現狀；對策

0 引言

物資管理在煤炭企業日常的生產和經營過程中，占據著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業經營過程中，物資的消耗占據著很大的成本，隨著市場經濟競爭的加劇，造成了煤炭企業需要提高產品質量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業物資管理水平，才能夠在當前競爭激烈的社會中獲得較好的生存和發展。煤炭企業需要加強物資管理，解放思想，開拓創新，制定出科學合理的解決對策，促進煤炭企業的健康向上發展。

1 煤炭企業物資管理現狀

煤炭企業要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關系到國家的利益，如果管理不善，就會在一定程度上造成較大的經濟損失，不利于煤炭企業的快速發展。目前，煤企在物資管理中的管理現狀如下：

（一）財會工作缺乏相應的嚴密性。目前，很多煤炭企業在核算物資時，往往采用計劃成本法計算，每一年市場原料的價格不同，造成了煤炭企業物資方面的賬目不能夠及時的進行調整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會工作缺少相應的嚴密性，將會導致企業的固定資產價值虛盈問題，從而造成了企業相應資產的不實。還會在很大程度上致使企業經營者的決策盲目。目前，很多煤炭企業各種各樣的機械設備采購問題，往往是由各個使用部門來提出的，并由相應領導來進行決策，如果沒有一個清晰的物資管理制度，就會造成財會工作不夠嚴密，產生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學，相關人員的責任心不強。在煤炭企業的物資管理過程中，物資管理往往不夠科學，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過程中，容易出現內部員工的不滿、決策的偏差、人事關系的混亂和財產的極大浪費等現象。同時，在物資管理過程中，相關管理人員往往責任心不強，不關心采購物資是否及時供貨、采購物資的質量優劣和價格高低與否等問題，同時，沒有針對煤炭企業需要消耗的物資數量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長期堆放，同時還致使大量的資金被占用，不利于企業的快速發展。

（三）煤企的價格體系不夠完善，出現多頭采購的現象。當前有部分煤炭企業的價格體系還不夠完善，往往出現了一些不好的采購現象，如多頭采購問題，如果通過多頭采購，就很難控制住采購物資的價格，致使采購成本加大。部分煤企存在著重視生產經營問題，但是忽視相應的物資采購管理，多頭采購現象最為嚴重。不少煤炭企業重視業務的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關心經濟指標，他們往往只是在價格上關注和了解物資的采購，缺少詳細的實際考察。

（四）缺少事前監督和事中的監管。在眾多煤炭企業中，針對物資管理的問題，往往都是出了問題后，才進行重視起來的，在這個過程中，往往針對的是個例情況，忽視了對于全局問題的分析，很少進行案例的詳細分析，也沒有尋找問題發生的原因和自身管理體系所存在的問題。煤炭企業中，有很多企業很難做到物資管理過程中的事前監督和事中的監管。

2 做好煤炭物資管理的對策

（一）實現煤企物資管理的信息化。隨著網絡信息技術的飛速發展，煤炭企業應該實現物資管理的信息化，要建立統一的采購管理平臺體系，同時根據煤炭企業生產運營的實際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個全面的業務供應鏈管理系統。為了達到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產部門和供應商之間采購信息的及時準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實現物資的集中管理和監控。通過所建立起來的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實現下單、招標、物流等在平臺上就可以實現，極大的減少了中間的各個環節，降低了采購成本，提高了采購效率。

（二）建立和完善煤企物資采購的價格管理體系。煤炭企業要采取供應商評級的方法，將供應商進行分類，通過市場的詳細調查，不斷的將供應商供應物資的質量、價格和速度進行合理分類，針對那些評級很好的供應商，要不斷的維系關系，力爭形成互惠互贏的合作關系。針對那些評級較差的供應商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產生不必要的損失和風險。采購工作要公開透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關制度，不斷的建立和健全監督管理機制，要確保在物資采購的過程中，保證采購物資的質量和價格都達到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購的過程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個環節，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設備和超大單及大單采購項目，要從廠家直接采購，減少中間的冗余環節，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統化管理。要通過信息平臺來進行相關物資的采購和市場調查分析，獲得最優結果和最佳物資采購的方案。通過公開、公平、規范的進行采購競標，物資的配發也不例外。煤企的各個生產部門要及時準確的上報自身的需求計劃，通過煤企總部相關部門的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴格管理煤炭企業的庫存量，力爭實現零庫存管理。煤炭企業要想最大限度的降低資金周轉周期，就要提高工作效率，實現物資零庫存的管理。生產部門要根據自身的實際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門根據不同部門的需求計劃，通過科學合理的分析，進行采購，減少采購時間，提高采購效率。要根據物資市場的波動價格情況，進行庫存的適當調整。不僅要滿足煤企生產部門的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。

（五）強化物資計劃方面的管理。煤企要根據生產方面的物資需求，進行貨源的合理組織，同時發揮自身經營方面的各種優勢，不斷降低采購成本，提高經濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業經濟效益，降低成本。在實際的生產過程中，各個生產單位要根據自身的實際情況，制定出科學合理的物資計劃，煤企物資的主管部門要根據企業的年度計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來供應和采購。

（六）加強煤企各個部門的物資管理。煤企要加強各個部門的物資管理，要根據各自生產經營過程中的實際情況和生產計劃，嚴格審核領用的各種物資，避免重復領用物資和多領物資的情況發生。煤企要制定出物資消耗的相關考核方法，要對各個物資使用的部門進行考核，在考核的過程中，要獎罰分明，要加強考核監督的過程，確保考核到位。各個部門針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實。通過對采購物資進行分類和分配，建立煤炭企業物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過電腦進行控制，當電腦發出相應的指令后，專業的人員通過叉車來領取物資，能夠極大的增強物資分配效率。

3 結語

總之，在我國改革開放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現狀，就要不斷的學習他人先進經驗和技術來為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現在行動上，要吸收專業人才，加強對于他們的培訓，要采用信息化管理手段進行煤企物資的管理，不斷的優化管理模式，設計科學合理的價格管理體系，提高效率，實現物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進煤企更快更好的發展。

參考文獻：

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