中小企業人力資源管理研究

李璇

摘 要：中小企業的人力資源管理一直以來都是很重要的一個問題，其對于中小企業的發展起著重要的作用。隨著我國社會主義市場經濟的確立，中小企業的人力資源管理問題越來突出，中小企業的競爭局面也日益惡劣，如何提高企業的核心競爭力，是每個企業要解決的首要問題，而解決這一問題就要提高中小企業人力資源管理的能力來適應新的競爭環境，進而幫助提升我國中小企業的人力資源管理水平。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理；水平；研究

1 中小企業人力資源管理的意義

人力資源管理是為了對人的體力、智力、知識力、創造力的技能，使人力資源和物力資源達到完美結合，給企業帶來最大的經濟效益。總體來說，中小型企業進行資源管理有兩方面的意義。

（一）調整企業內部人際和工作關系

任何企業的組織內部關系都比較復雜，往往會影響到組織的正常運行。融洽的組織關系會使員工對工作充滿熱情與積極性，是工作發展的前提。員工之間的性格、工作思路與方式等大多存在差異。員工之間的矛盾經常產生，對于無法解決的問題就要依靠企業對員工進行調整，這樣可以形成有利的群體優勢，提高工作效率。同時也可以改善組織內部員工的關系，因此，科學化的人力資源管理，對中小企業調整組織內部人際關系和工作關系，可以起到積極的作用。

（二）有助于提高企業競爭力

科學合理的進行人力資源管理，既能增強人力資源管理的有效性又可以帶動和產生有利于人力資源發展的機制。比如，人力資源的動態調整過程可以形成優勝劣汰競爭機制。這就促使組織對自己的員工不斷地進行動態調整。

2 當前中小企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏規范的人才選拔和培訓機構

中小企業的人才管理方面，尤其是在進行人才的選用途徑上存在著一定的問題，首先在進行員工招聘時，過于對建立的依賴度，過于重視應聘人員的學歷以及公共履歷，從一定的角度上將，人的學歷以及工作履歷并不是一個人能力的具體的表現，并且對于工作崗位的適應通過這些方面的信息也不能夠表達出來。其次，對于人員的招聘時，往往出現現抓現用的情況，企業缺人，馬上招聘，然后立馬進行職位的補充，沒有相應的企業內部的人才培養機制，這樣對企業的發展極為不利。

（二）人力資源管理手段單一

做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。中小企業的人力資源管理工作主要包括對編制員工人事檔案、協調處理員工之間關系以及制定并發放員工薪資，這是在社會主義計劃經濟體制下的人資管理辦法，無法滿足當前企業在人力資源管理上的需求。員工和員工專業素質被視為人力資源管理的重要理論，是當代公司進行長久發展的基礎。

（三）用人機制不科學

一方面管理企業在管理方面存在的最嚴重的管理問題就是家族式管理。由于員工都是家庭成員，獲取外界信息的可能性減少，經營思路狹隘，形成固定模式，而且家庭成員手中掌握了企業一定的資源與權力，因此對引進的管理人員存在一種排擠心理，這就導致了引進人員的不滿，融入不了企業，對企業缺乏認同感，不久，就會選擇離開。另一方面，人力資源工作是一項非常特別的工作，對個人素質、領悟能力和學習能力要求都非常高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過學校正規教育過程中所能獲得的。

3 完善中小企業人力資源管理問題的對策

（一）增強人力資本意識，提高招聘效率

加強人力資本理念，提高人力資本意識。根據實踐得知聘用一批適應企業文化及價值理念的優秀員工，有利于改善員工隊伍的素質結構，增強組織的團隊精神和凝聚力；有效的或成功的招聘可減少重復性的人員招聘和安置所造成的成本損失；成功的招聘還有利于被應聘人員得到充分發揮自己的才能和潛力的機會，組織的教育培訓及考核評估工作也有了比較優化的人力資源管理基礎平臺，從而促進員工達到自己的職業生涯發展目標并實現組織和員工的共同發展。

（二）制定完善的招聘計劃和招聘流程

具有專業水準的人力資源管理人員有利于制定完善的招聘計劃與招聘流程。需要的專業人力資源管理人員最好是有幾年工作的經驗，這樣對于整個公司的人力資源戰略規劃可以進行具體詳細的規劃，為公司引進全新的招聘理念，為人員的招聘做充分的準備。另一方面，專采取一系列有效的措施和方法對員工進行選拔。專業人員可以指導人力資源部門的員工合理有效的運用人力資源管理職能，對員工進行有效培訓，績效考核，制定合理的薪酬計劃，以及妥善處理員工關系。

（三）完善薪酬和考評制度

首先，要進行對企業工資制度的完善，明確員工的職責職位，并且按照不同的等級職位進行相應的等級薪資制度，使崗位等級及工資給付與崗位本身的價值相當。第二，建立同企業相符的績效考評制度，通過學習以及引進先進的績效考核制度，對企業的員工進行考評，通過員工的實際表現，給予其薪資或是職位的提升可能，提高員工工作的積極性。

4 結語

當前，我國的經濟快速發展，經濟環境也越來越激烈，作為中小企業要想脫穎而出，其人力資源的管理使其重中之重，只有合理的人才管理制度的以及人才培養制度，才能為企業提供源源不斷的動力以及發展的可能，這也是中小企業能夠不斷的提升自己的競爭力的重要的途徑和方式。

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