談?wù)勲娏ζ髽I(yè)人力資源的集約化管理

謝碧云

摘 要：加強(qiáng)人力資源管理過程中的集約化管理應(yīng)用，對(duì)于提高電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的員工給執(zhí)行力有著非常重要的作用，本文將針對(duì)電力企業(yè)人力資源的集約化管理措施進(jìn)行具體的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；集約化管理

1 電器企業(yè)人力資源集約化管理的主要概念以及重要意義

集約化管理指的就是企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中采用的將人力、財(cái)力、物力以及其他管理要素綜合集中起來，采用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置的方式完成對(duì)上述管理要素的管理工作，同時(shí)在集中管理配置的過程中大力發(fā)揚(yáng)節(jié)儉節(jié)約、高效率高質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)完成相關(guān)的管理工作，有效的達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。將集約化管理應(yīng)用在電力企業(yè)的人力資源管理工作上，能夠有效的提升電力企業(yè)在人力資源管理工作中的管理水平，提升電器業(yè)整體發(fā)展過程中的人員向心力和凝聚力，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的作用。

2 電器企業(yè)人力資源集約化管理的具體措施

具體來講，將集約化管理模式應(yīng)用在電力企業(yè)人力資源管理工作中，電力企業(yè)應(yīng)該采取以下措施才能充分的發(fā)揮集約化管理的功能效用：

（1）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工作人員的管理

電力企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理集約化管理的過程中，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工作人員的管理工作，積極做好對(duì)電力企業(yè)工作人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理、晉升等等工作，將集約化管理模式應(yīng)用在電力企業(yè)人員管理的每一項(xiàng)工作內(nèi)容中，進(jìn)而有效的提升集約化管理的普及程度，保證集約化管理能夠在電力企業(yè)工作人員的管理過程中發(fā)揮出更大的效用。以電力企業(yè)的員工培訓(xùn)工作為例，電力企業(yè)應(yīng)該將集約化管理模式應(yīng)用在電力企業(yè)的員工培訓(xùn)過程中，全面細(xì)致的整合企業(yè)工作人員培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)資源，貫徹落實(shí)企業(yè)員工的分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工在崗位工作過程中不同專業(yè)能力、不同崗位責(zé)任要求的集中培訓(xùn)工作，保證集約化管理能夠在電力企業(yè)人員培訓(xùn)過程中有效的完成對(duì)人力、財(cái)力和物理的綜合考量運(yùn)用，最大程度的發(fā)揮上述資源在人員培訓(xùn)過程中的效用。

（2）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人員收入的管理

電力企業(yè)同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理工作中對(duì)工作人員收入分配的管理工作，企業(yè)可以通過對(duì)員工收入體系的完善分配保證員工能夠通過自身的辛勤勞動(dòng)獲取合理的收入，首先電力企業(yè)可以針對(duì)人力資源管理工作中員工的收入內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將電力企業(yè)的員工崗位工作完成量與工作完成標(biāo)準(zhǔn)與員工的收入直接掛鉤，使電力企業(yè)的員工能夠充分的明白多勞多得與安全生產(chǎn)的重要性；其次電力企業(yè)可以針對(duì)人力資源管理工作中員工的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，除了對(duì)電力企業(yè)員工的工資內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整以外，還應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)員工的整體收入結(jié)構(gòu)包括工資、福利、獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)等諸多類型的收入進(jìn)行合理的規(guī)劃和培養(yǎng)，通過對(duì)電力企業(yè)財(cái)力的集中應(yīng)用，保證電力企業(yè)員工能夠享受到多種類型的收入分配，進(jìn)而更加有效的提升員工在工作過程中的積極性，保證集約性管理模式能夠在電力企業(yè)的人力資源管理工作中發(fā)揮更加有效的效用。

（3）加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源管理工作的信息化建設(shè)，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作中的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升電力企業(yè)在人力資源管理工作中的智能化和，有效的完成提升電力企業(yè)人力資源管理效率和人力資源管理水平的目的。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，能夠更加有效的提升電力企業(yè)在人力資源管理工作中的財(cái)力、人力、以及物理信息的集中管理，使相關(guān)集約信息能夠更加全面的提高電力企業(yè)在人力資源管理工作中的管理水平，進(jìn)而更好的發(fā)揮集約化管理在電力企業(yè)人力資源管理工作中的相關(guān)應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善人力資源管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)企業(yè)人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及流程的有效規(guī)定和貫徹落實(shí)，有效的完成這一工作目標(biāo)。

總體來講，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)集約化管理模式應(yīng)用過程中人力資源管理的工作人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入分配調(diào)整以及人力資源管理工作的信息化建設(shè)，保證集約化管理模式在上述內(nèi)容中的全面應(yīng)用，保證集約化管理模式功能效用的全面發(fā)揮，更好的提升電力企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用集約化管理模式應(yīng)該采取的主要措施進(jìn)行了具體的分析和闡述，

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