建言

建言

◇ 人才引進工程，引進來的不應只有“人”更應該有其“才”，這是人才顯示自身價值的一種途徑。這需要用人單位深入了解被引進人才的優勢，以“適其長，適其時，適其崗”為前提用其才，盡其能，充分展示其崗位的匹配性和高層次人才的發展空間。否則，人才被引進后，長期得不到重用，或所學非所用，就會造成其頹廢、沮喪，甚至是荒廢。應該放眼長遠，給人才“松綁”，為其指航，激活這 “一池活水”，給其一片施展的空間。

（中國共產黨新聞網·駱猛）

◇ 使用人才，在合作中要“信”。人無信，則不立。既要信任人才的專業能力，也要對他們講信用。聘用一位專家，已經認定他是符合了所有條件，就要信任他的專業能力和道德水平，與其相關的課題，要他們一起參與，一起解決，不做保留。而對于承諾的條件，就要及時的履行，對于應有的獎勵，就要及時的實現。把信任和誠信放在合作中的重要地位，扎扎實實的實施，為人才們提供良好的工作環境，讓他們快速地得到成果。

（中國社會科學網·羅周）

◇ 在現實中，有些地方和領導在做人才激勵工作時，只注重重用和獎勵有才華彰顯出來的人才，而且才華越突出，往往得到的獎勵標準越高、榮譽更多。相反，對待那些未露鋒芒的潛在人才卻視而不見，給予的獎勵和幫助相對較少，使其展示才華的機會越來越少。這種現象，我們可以稱之為人才獎勵上的“馬太效應”。其實，那些被“光環”環繞的顯人才和默默無聞的“潛人才”，區別就僅僅是價值顯露和公眾的認同程度不同而已。在人才工作當中，既要對顯人才充分重視，更要對“潛人才”關愛 有加。

（中國網·孔令晶）