打好人才激勵組合拳激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力

□ 山東重工集團有限公司黨委

打好人才激勵組合拳激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力

□ 山東重工集團有限公司黨委

近年來，在省委、省政府的領(lǐng)導下，山東重工集團貫徹落實“人才第一工程”，打好“改革先行、重獎創(chuàng)新、文化留人”的人才激勵組合拳，破除體制機制瓶頸，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

深化改革，破除人才激勵的制度藩籬。集團秉承“以價值體現(xiàn)價值，以財富回報財富”的人才理念，堅持一流的企業(yè)匯聚一流的人才、一流的價值得到一流的回報，以前沿性的改革釋放人才激勵的制度活力。一是堅持市場化激勵導向。集團主要領(lǐng)導多次帶隊到歐美前沿機構(gòu)引進專業(yè)人才，以市場化原則引進海內(nèi)外中高端人才300余人。突破原先單一的薪酬模式，采用協(xié)議工資、項目工資等薪酬方式，給予與自身價值相對應的薪酬，允許引進人才薪酬高于企業(yè)高管層，百萬級年薪的高端人才早已成為常態(tài)。二是探索前沿性激勵制度。將創(chuàng)新納入績效考核體系，建立創(chuàng)新績效管理機制，按照“掙得多、發(fā)得多，不掙不發(fā)”的原則兌現(xiàn)創(chuàng)新工資，人才的創(chuàng)新成果直接與薪酬掛鉤，由“減法式”的負向激勵，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹臃ㄊ健钡恼蚣睢Ｔ诩夹g(shù)工人中創(chuàng)造性地設(shè)計了“班產(chǎn)量日工資”機制，促進企業(yè)由粗放式到精益生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，以增加工人薪酬分配的規(guī)范、透明、公平、合理。2015年集團完成管理創(chuàng)新項目2027項，生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目10萬余項，創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益。

重獎創(chuàng)新，撬動引領(lǐng)發(fā)展的源泉活水。重獎之下，激情迸發(fā)。集團堅持“大貢獻、大激勵”的原則，舍得投入重金，對做出突出貢獻的項目和個人進行激勵。一是重獎技術(shù)創(chuàng)新。定期召開科技創(chuàng)新大會，每次拿出數(shù)百到數(shù)千萬元重獎科技創(chuàng)新項目團隊和個人，在全集團形成尊重知識、尊重創(chuàng)造的氛圍。二是注重知識產(chǎn)權(quán)獎勵。累計拿出645萬元獎勵專利，把技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明、創(chuàng)意等參與收入分配，將研發(fā)人員的收入與科技創(chuàng)新成果緊密掛鉤。三是積極為科技人才爭取項目支持。集團目前已有8人入選國家“千人計劃”，11人入選泰山學者和泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，每年帶來了上億元的國家政策資金支持。對創(chuàng)新的重視和投入，推動企業(yè)實現(xiàn)了核心競爭力的重大突破。集團先后承擔和參與了19項國家“863項目”、科技支撐計劃和科技攻關(guān)項目，獲得授權(quán)專利2236項，主持和參與行業(yè)和國家標準制定45項。“重型高速柴油發(fā)動機關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲國家科技進步二等獎。集團同樣重視對管理創(chuàng)新的嘉獎，對勇于改革創(chuàng)新、做出突出業(yè)績的管理團隊進行評選，在年會上隆重表彰，進行重獎。2015年集團表彰優(yōu)秀管理創(chuàng)新項目42項，獎勵金額209萬元。

情感激勵，營造干事創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。集團重視從物質(zhì)和精神兩方面營造良好人才環(huán)境，秉承“用文化感染人才，用服務打動人才”，不斷健全配套激勵機制，創(chuàng)造和諧、寬容、開放的人才發(fā)展軟環(huán)境。一是高度重視事業(yè)平臺的搭建。為高端人才提供重要職位、給予政策支持、組建專業(yè)團隊、配置優(yōu)質(zhì)資源。率先引入職業(yè)經(jīng)理人制度，引進人才很多在集團和子公司高管團隊中擔任CEO、技術(shù)總監(jiān)等重要職務。同時，專門成立新能源技術(shù)、液壓控制技術(shù)、動力總成等10多個技術(shù)研究機構(gòu)，由引進人才擔任學術(shù)帶頭人。二是實施社會引進人才“生根計劃”。開展人才融合度調(diào)研，全方位、多渠道地發(fā)現(xiàn)和解決人才工作生活中存在的困難和問題，提供貼心服務。三是推進高端人才“文化導師”項目。為引進人才配備文化導師，由高管層擔任，幫助其更好更快地融入企業(yè)。暢通高端人才直接溝通渠道，定期召開座談會，聽取意見，改善工作，建立共識。

對人才的重視已成為集團文化的核心元素，也帶來了巨大的效益。在企業(yè)困難時期，譚旭光董事長為引進發(fā)動機研發(fā)人才張紀元，曾一個月三下江南，反復溝通，使他打消顧慮加盟濰柴。如今，作為濰柴首席設(shè)計師的張紀元帶領(lǐng)研發(fā)團隊，攻克多項技術(shù)難題，成為中國內(nèi)燃機自主研發(fā)的奠基人之一。電控專家李大明，在集團平臺和文化的吸引下，賣掉在美國的車子和房子，離開了世界500強企業(yè)，帶著妻子和孩子加盟濰柴。現(xiàn)在，他帶領(lǐng)的研發(fā)團隊推出了國內(nèi)首款自主研發(fā)的電控單元（ECU），并大批量地投放市場，打破了電控產(chǎn)品被國外壟斷的局面。站在新的起點上，集團將在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，秉承“同心、同行、共贏、共享”的人才工作理念，深入實施“人才第一工程”，不斷深化激勵機制改革，打造最具人才優(yōu)勢、擁有核心技術(shù)的國際化企業(yè)集團！