突出特色 放大優勢牢牢把握國有企業的“根”和“魂”

□ 楊光軍

突出特色 放大優勢牢牢把握國有企業的“根”和“魂”

□ 楊光軍

在剛剛召開的全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記發表了重要講話，站在全局和戰略的高度深刻回答了事關國有企業改革發展和黨的建設的一系列重大問題，提出了一系列新觀點新論斷新思路，是加強新形勢下國有企業黨的建設的行動綱領。深入把握講話精神，切實抓好貫徹落實，是國有企業黨務工作者的光榮使命和頭等大事。

堅持制度自信，切實增強抓好黨建的信心決心。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。健全完善中國特色國有企業制度，把黨組織的政治優勢和現代企業制度的體制機制優勢緊密結合起來，就能放大制度優勢，促進和保證國有企業的改革與發展。魯信集團歷經30年的發展，能夠成為省屬金融投資類龍頭企業和全國文明單位，最根本的一條就是始終堅持黨的領導、始終抓好黨的建設，牢記使命，堅定信念，矢志前行，實現了企業的持續快速健康發展。貫徹會議精神，要求我們必須進一步堅定信心，理直氣壯，敢于擔當，勇于作為，切實把抓好國企黨建的政治責任扛在肩上、抓在手上。

強化問題導向，著力推進制度機制探索創新。習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。如何解決黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，是一個重大改革課題，也是一個重大實踐難題。首先，要明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，統一思想認識，寫入公司章程，提供制度保障。其次，要在實踐中不斷探索完善，進一步梳理職責清單，明確權力邊界，規范運轉流程，確保黨委會與董事會、監事會、經理層之間無縫銜接，各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。我們既要積極推進制度創新，努力實現用制度機制管人管事，又要發揮黨建優勢，教育引導企業領導人員以事業為重，以大局為重，以高度的黨性覺悟和強烈的事業心，彌補制度探索中的震蕩和不足，確保改革的不斷深化和企業的持續發展。

突出政治引領，始終把好選人用人正確導向。習近平總書記強調，國有企業領導人員肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，是黨在經濟領域的執政骨干，國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。魯信集團以金融、投資、資本經營為主營業務，處于市場充分競爭的行業，時時都在經營風險，事事都在考驗黨性。要堅持黨管干部原則，保證黨組織對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，切實把好政治標準，保證人選政治合格、作風過硬、清正廉潔。黨組織重在把標準、把原則、把方向，要充分尊重經理層的選人用人權力，相互理解、相互尊重。要堅持實踐鍛煉，在實踐中培養干部、識別干部、選拔干部。要把綜合素質好、事業心強、勇于擔當的干部放到一線摸爬滾打、鍛煉成長。要近距離接觸干部、考察干部，切實把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到管理崗位上來。要關心愛護干部，良將賢才是企業的核心競爭力，是最可寶貴的人力資源，既要嚴格管理，又要關心愛護，寬容信任，大力支持他們放開手腳干事、甩開膀子創業。

嚴格監督管理，確保從嚴治黨在企業落實落地。習近平總書記強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要緊密結合魯信集團業務發展實際，不斷創新工作方式方法，從嚴從實管理。一要夯實組織基礎。凡新設立的企業，符合建立黨組織條件和要求的，要同步建立；凡股權發生變更，治理結構、員工隊伍發生變化的，要及時動態調整。要堅持標準，選好配強黨務干部，真正把熟悉黨建業務、熱愛黨建工作，作風正、形象好的干部充實到黨務工作崗位上來。二要健全完善制度。魯信集團年輕員工多、高學歷人員多、海外歸國人員多，要深入開展“兩學一做”學習教育，充分運用“三會一課”等載體平臺，加強對員工的黨性教育和政治引領，使支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。深化監督體制機制改革，探索施行新的監督模式和方式方法。積極推進委派監督全覆蓋，構建紀委書記、財務總監“雙委派”的監督格局。三要完善“三位一體”工作格局。堅持以黨建工作為統領，整體推進思想政治工作和黨風廉政建設，統籌各方力量，形成聚集優勢，發揮綜合效能，為魯信集團轉型創新發展注入強大動力。

【作者為山東省魯信投資控股集團有限公司人力資源部（黨委組織部）部長】