魯信集團(tuán)：黨建助推轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

□ 本刊記者 時(shí) 磊 通訊員 賈瑞濤

魯信集團(tuán)：黨建助推轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

□ 本刊記者 時(shí) 磊 通訊員 賈瑞濤

近年來，魯信集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)、從嚴(yán)管黨治黨的要求，以鞏固和強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)為工作中心，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。2015年利潤總額21.64億元，同比增加4.32億元，增幅24.94%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。經(jīng)營業(yè)績連續(xù)八年位列省國資委年度考核第一方陣，被中央文明委評為“全國文明單位”。

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃，強(qiáng)化組織保障。省委、省政府主導(dǎo)成立，由魯信集團(tuán)發(fā)起的省金融資產(chǎn)管理公司，在成立之初，就同步成立了省金融資產(chǎn)管理公司黨委，魯信集團(tuán)黨委書記汲斌昌兼任該公司黨委書記，迅速召開黨委會(huì)，明確公司主營業(yè)務(wù)為不良資產(chǎn)處置，成立僅1年時(shí)間，公司已累計(jì)收購45家金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)480億元，處置1559戶不良資產(chǎn)50億元，為維護(hù)全省金融業(yè)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。在魯信科技股份公司籌建之時(shí)，首先考慮成立黨委。堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在第一線”，投資項(xiàng)目延伸到哪里，黨組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。淄博、青島、北京、上海等駐地企業(yè)、項(xiàng)目部都按照要求建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。截至目前，已設(shè)立業(yè)務(wù)一線和異地黨組織11個(gè)。根據(jù)工作需要，及時(shí)選配黨性覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任基層黨組織書記、委員，重點(diǎn)抓好一線黨員思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。去年，在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任二級公司黨委委員、黨委紀(jì)委辦公室主任，專職從事黨務(wù)和紀(jì)檢工作。注重抓好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。研究制定了《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉潔從業(yè)建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》，圍繞“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，細(xì)化分解任務(wù)。

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，健全規(guī)章制度。魯信集團(tuán)作為首批改建為國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，時(shí)間緊、任務(wù)重，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。集團(tuán)黨委將改建工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重大政治責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委、省政府深化國資國企改革的部署要求，確保各項(xiàng)重大措施的推進(jìn)落地。強(qiáng)化對重大決策制定、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排以及大額資金的使用等方面的監(jiān)督，認(rèn)真開展了防范關(guān)聯(lián)交易和利益輸送問題的專項(xiàng)檢查。研究制定了《反舞弊與投訴舉報(bào)管理制度》，從制度層面防止舞弊、違法違規(guī)以及其他有損企業(yè)形象的行為發(fā)生。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，向各二級公司委派了財(cái)務(wù)總監(jiān)。研究制定了《二級公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案管理暫行辦法》，全面了解和掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)有關(guān)情況。

堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際教育引導(dǎo)黨員和員工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是不斷強(qiáng)化理想信念教育。分批組織青年員工到河南焦裕祿紀(jì)念館和沂蒙紅嫂紀(jì)念館進(jìn)行黨性和道德教育等活動(dòng)，先后3次組織青年員工到沂南縣馬牧池鄉(xiāng)與農(nóng)民同吃、同住、同勞動(dòng)，實(shí)地接受“三同”教育。二是注重加強(qiáng)高端專業(yè)教育。與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中國浦東干部學(xué)院和上海專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作，2013年以來先后組織150人次參加五道口金融學(xué)院“金融家大講堂”，組織管理人員和業(yè)務(wù)骨干參加中國浦東干部學(xué)院“金融創(chuàng)新培訓(xùn)班”，組織72人次參加赴美國、新加坡、臺(tái)灣金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊了干部員工的視野，提升了綜合能力素質(zhì)。

堅(jiān)持搭建形式多樣的載體平臺(tái)，增強(qiáng)工作實(shí)效。信托公司華南區(qū)域總部，業(yè)務(wù)地域覆蓋全國近二十個(gè)省市，只有員工4人，3人為中共黨員，帶領(lǐng)華南業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極開拓創(chuàng)新，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，近3年每年實(shí)現(xiàn)信托報(bào)酬收入均在1.5億元以上，年人均創(chuàng)收4000萬元。通過組織開展“先進(jìn)基層黨組織”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“魯信十佳員工”等表彰活動(dòng)，利用公司內(nèi)刊《今日魯信》、內(nèi)部微博等途徑，深入宣傳優(yōu)秀黨員干部的感人事跡和敬業(yè)精神，努力使廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推動(dòng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，魯信集團(tuán)黨委認(rèn)為，在推進(jìn)企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的過程中，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的工作思路。通過打造“三位一體”工作新格局，統(tǒng)籌力量，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。