核算型會計向管理型會計轉化的問題分析

（遼寧稅務高等專科學校遼寧大連116023）

在傳統企業任職的財務管理人員的工作是以核算為主的，平時的工作重點大部分都放在監督日常的財務情況和核算項目的經費支出上面，至于分析和進一步整理相關財務信息則基本不會涉足。飛速提高的科學技術水平帶動了企業各個部門向現代化過渡，會計辦公早已離不開快捷便利的計算機網絡，會計財務信息的傳遞更為便利和準確，從而使企業對經營管理策略做出及時而準確的判斷和調整，管理型會計也將在企業發展中發揮更重要的作用。

一、管理型會計及其基本職能

傳統會計管理方式已經跟不上時代發展的腳步，遠遠的落后于現代的經濟發展，不符合當代經濟發展的要求。而管理型會計模式的逐漸發展與壯大是順應市場經濟發展的需要，這種新型管理模式顛覆了傳統核算型會計的規則與模式，除了基本的會計職能外，還擔負著控制和管理企業財務管理的重要責任和義務。管理型會計建立在科學的理論依據上，對企業具有很好的指導作用；管理型會計人才具有很廣泛的用途，能夠勝任企業內的各種管理和決策環節，能夠有效促進企業的生產經營可持續發展，獲得更加長遠的利益。但會計管理模式急需體制上的革新，新興的會計管理模式改進了舊的管理模式所固有的缺乏管理的弊端，除了人工的核算工作之外，還注重對財務信息的管理與整合工作，從而使得會計工作發揮出應有的效應與功能。當然，傳統會計模式仍舊根深蒂固，還深深地影響著會計人員的從業理念，在很大程度上限制著會計管理模式的發展。但可喜的是社會經濟的開放和發展還是改變了一部分人的理念，管理職能的地位也越來越重要，與此同時，人們對傳統會計模式的質疑也越來越多，進而逐漸注重管理職能，開始進一步對繁雜的現代財務信息進行深加工和利用，最終在企業的日常運行中獲得有效的成果，確定會計管理模式的利用和大面積推廣。

二、核算型會計向管理型會計的轉化

管理型會計和核算型會計彼此區別，又彼此依存。管理型會計需要核算型會計的數據支持，數據是否真實與準確直接決定著管理型會計采取決策的成敗。管理型會計不僅僅局限在“會計”這個原始的概念，而是一個更加廣義的概念，它注重管理信息是否豐富多樣，是否緊跟事態發展，還有能否協調最佳方式解決事件，最重要的是對未來進行合理、可行的規劃而不是簡單的對企業的財務信息進行記錄和呈現。

從一段歷史時期來看，計劃型經濟對核算型會計造成了重大影響，監督記錄與核算會計信息成為其主要工作職能。但是隨著世界經濟全球化腳步加快，我國經濟也迎來了發展的黃金時期，核算型單一的工作方式就略顯不足了，企業的發展需要對財務信息進行更精細的處理，各部門更加協調一致的配合，最重要的是還有更宏觀的科學預測。首先，核算型模式僅是數據整理與矯正的簡陋模式，難以在激烈的市場競爭中取得優勢，而管理型既能夠滿足企業日常財務核算，還能夠在管理層面上提供必要的技術支持。其次，管理型會計提供的專業性極強的會計信息是為了管理能夠準確進行決策，這些數據需要融會貫通基本的會計理論、管理學知識、行為心理學知識等，選擇真正適合且有效的分析管理方法，為企業的未來發展奠定堅實穩定的基礎。最后，企業的整體運行發展及其資產狀況是核算型會計模式要著重考量的對象，市場的激烈競爭要求企業對傳統模式進行升級和創新。否則，市場所帶來的巨大風險以及外界因素的打擊將摧毀企業的根基。發展的眼光是企業管理層所必需的，戰略管理才能發揮很好的效果。傳統會計不能使企業各部門、各個生產環節彼此協調起來，所以就不可避免地導致了企業內部經營策略調整的總體效果不盡人意，財務信息利用的不充分也是理由之一。但管理型會計不同，它結合了眾多學科的新型管理模式，在有效提升企業效益的同時，還能促進企業未來的可持續發展。企業要適應現代市場規律，就必須在會計管理方面進行改革和創新，才能夠使企業走上現代化會計管理的高速路，提升企業的整體競爭力。

三、核算型會計向管理型會計轉化需注意的問題

管理會計的目的應該是算清成本和確保管理會計供給和運用信息的統一性這兩方面，這是核算型會計向管理型會計轉換過程中需要解決的問題。

（一）管理會計的目標是成本

管理會計的成本可以劃分為決策成本、控制成本和責任成本三種。

1.決策成本。決策成本指企業管理層進行最終決斷時所做的本金估算。每次在做出投資、經營或融資等決策前，企業都會有相對應的評估，都必須開展不同方案選擇、對比，堅持選擇最能帶來效益、可行性最高的運行方案。在方案選定過程中，方案的成本預算是一個相對重要的因素，也就是決策成本，其中以機會成本為重點。由此可見，會計人員在管理層確定方案時，應迅速反映科學的機會成本信息。

2.控制成本。控制成本指方案運行過程中對成本預算的管理，其中心是標準成本和預算成本。如果企業管理層確定運行方案后，會對方案的運行規定不同基本成本和預算指標，而且將它劃分和歸類到各有關部門，形成一個有序的完整的預算體系，可以提升各環節工作質量。除此之外，在運行環節中及時督促檢驗各部門完成情況，發現問題立刻解決和完善。因此，有關會計人員不僅對標準成本和預算指標開展規劃，同時還必須對企業活動進行同步管理。

3.責任成本。責任成本指重點為各個管理層的營銷成績帶來審核依據，其中心是控制成本。對企業運行最終的狀態開展狀態審核且以活動的最大收益和有效收益為重，并推行“誰承擔，誰負責”的原則，憑借責任成本對管理人員開展能力測定。

（二）對管理型會計重要職能的認識

管理型會計最深層的性能是為企業最終決定和管理供應明確的財務信息，方便企業做出正確的決定，在傳統會計工作進程中，會計工作的職能就是對賬目進行監管和審核，理論上與企業的管理和決策沒有直接對應的關系，管理型會計把企業的會計工作提高到了一個新的層面，使企業會計工作的地位顯得更加重要和突出。管理型會計提交的數據對企業的決策運行有影響，并且能及時地發現企業在生產運行中的財務問題，可以對財務會計起到合理的科學管理和監察，從而更好地提升企業的業績管理規章制度。

四、核算型會計向管理型會計轉化的對策

（一）有效整改企業會計內部監控

唯有緊密遵循相關的法律法規，開展完整的財務評審規范和財務管理制度，把財務的聚集運行方式作為重點發展的對象，才能顯示出會計督查和管理財務職責的重要性，更能進一步提高財務對企業的督查和財務會計對企業監察、解析、預料、監管、計劃等屬性，從而提升財務對企業的監管制度，完善企業的會計行為，提升管理機構，使財務管理工作有條不紊地在企業中進行。

（二）彰顯企業會計預算管理的作用

在企業的治理中，會計的預算管理是核算型會計向管理型會計發展的便捷途徑。企業的管理者依據財會部門所供給的經過校對的信息，對企業的經營運行進行監控和治理，對企業的后續發展做出適合的規劃和決定，更徹底地對企業的資產進行合理的配置，讓企業在市場競爭中處于有利位置。企業要整改以往事后會計核算方式，開展以當代化治理型會計模版，加強事前預算、事中監控、事后加強，從而確保企業管理和經營效益。例如企業在預算繪制工作中要體現出自下而上的方式，就必然要求每個部門以月為單位將營銷指標和財務資金運用方案提交到財務部門，財務部門憑此預算報表開展審核和管理。

（三）確保企業會計獲取信息的質量

要想提升企業會計的工作管理職能，就必然要確保會計信息品質。總體來說，具體表現在三個方面：第一，加強企業效益管理，實行精確化計算機制，以效益監控與責任效益控制為突出內容，監控成本費用，實行限額治理。第二，注重會計人員業務治理，提升會計人員在算賬、記賬、控制方面的功效。并且以財產變動與資產轉移情況為依據，對企業經濟運行展開全面性檢測與估計。第三，對企業財務基本管理工作進行全面性規劃，不斷提升財務體系，注重財務督查考核。

（四）樹立正確的思想觀，提升會計從業者素質

在現實的運作過程中，會計人員的職業判斷力必須非常準確。因此要確保會計算的確定無誤，就需要提高會計人員精準的判斷能力，樹立明確的思維觀點。要想培訓出高水平和素質的專業會計人員，就要從提升會計人員的現實操作能力和面向會計人員能力進行有明確目標的教育培訓這兩個方面入手。

五、結論

綜上所述，我國企業以及相關部門必須重視核算型會計向管理型會計轉化過程中遇到的各種問題，并制定出相應的解決措施，這樣才能確保其順利的完成轉化，進而能夠適應企業的快速發展要求，滿足我國現代化發展對會計管理的需求。