建筑工程項目管理各階段工程造價控制探討

陳艷妮

（甘肅建投土木工程建設有限公司甘肅蘭州730000）

建筑工程項目管理各階段工程造價控制探討

陳艷妮

（甘肅建投土木工程建設有限公司甘肅蘭州730000）

我國社會主義經濟的逐步發展，對于建筑工程項目管理全部階段造價控制包括多個環節，同時各階段涉及多個方面，需要具體分析，不能一概而論，為了達到預期的投資標準，本文從管理各階段工程造價控制方面探討入手，來淺談具體的管理措施。

建筑工程；項目管理；階段；工程造價；控制

引言

建筑工程的設計涉及的項目紛繁復雜，所需要的投資資源眾多，勿用置疑工程造價的具體階段控制是所有階段的最重要的部分，隨著投資者的投資項目多元化，投資者對投資收益也越來越重視，所以企業的工程項目所涉及的各階段造價控制要嚴格按規章來執行，防止工程出錯從而造成重大工程損失。由于無形中關于工程項目管理實施階段的影響措施較多，便加大了工程造價管理的難度系數，從而對整個項目而言，產生一定的阻礙作用，具體分析這些因素對項目而言便顯得特別重要。工程造價包括所有流動資金加上無形資產的總和，工程造價所涉及的費用在管理各階段便有不同影響，既是包括人工費用，材料費用，固定設施采購費用等一系列過程。

1 工程項目管理工程造價控制的現狀

（1）對控制項目管理工程造價重視程度薄弱的壓制力。目前對于項目管理工程是否能夠保證具體工程質量，具體的工程措施是否可以達到項目預期的經濟效益便有著不可忽視的影響力。所以，在具體的工程管理控制階段之前的投資決策以及投資擬建便顯得非常重要。有些地區具體的項目沒有做出可行性計劃書，也沒有具體按照區域投資相應的建設措施進行排布，仍然顯現了全局觀的缺失和計劃締造的僵尸化，科學性的理念也沒有凸顯出來，從而導致實際項目的建造費用與預期費用差距較大，造成財務預算赤字。

（2）項目管理工程造價控制的前期預算階段和中期投標施工階段控制極為不嚴格。工程設計者對工程質量的重視程度要遠遠大于對工程造價的財務價格，從而不能更好的優化計劃方案，包括前期預算和中期投標施工的總投標價格達到不可控的狀態，進而不能完成控制總造價的目的。這也是我們國家大多數企業設計單位所面臨的基本狀況，對具體工程造價管理不夠而引起的。

（3）后期竣工控制階段的管理工程造價控制力遠遠不夠。后期的工程管理控制相對而言是整個經濟項目的重中之重，是整個項目的核心階段。后期如何能夠按實際要求反應竣工控制階段的實際造價，同時反應了工程雙方的工程造價的實際管理能力，以及實際操控大型工程的運籌力和策略。

2 工程項目管理工程造價控制的階段

2.1 前期預算規劃階段

項目工程的開始階段便是前期預算規劃階段，此階段的具體工程造價控制對整個項目都有著重大而深遠的意義，正確而良好的決策對后續工作的展開有著關鍵性的影響。在前期預算階段，投資者應該對于整個項目采取專家及其相關部門進行投資初步預算，采取一定措施籌集資金，而且對整個工程項目進行可行性計劃評估報告和風險預測測評，綜合考慮各個方面以應對不必要的不可控因素的出現，防止過高或過低估計預算資金，進而縮短決策預算規劃時間，增強決策的可控性。項目工程的設計應該充分反映投資者的意圖，對整個項目進行實際規劃和具體描述，這也是項目工程的側重點，防止項目不達標。而且對本項目應該設置招投標，引入競爭，從而對競爭單位進行激勵作用，從而努力提高規劃策略，提高競爭水準。前期預算規劃不僅可以提高項目工程費用最低原則，而且對項目規劃進行優化控制，從而達到事半功倍的目的。工程設計周期長，資源消耗耗量大，工程多次性計價等特點，所有預算設計應該遵循價格必須合理化，消耗費用必須透明化，使得最終項目的管理造價在可控范圍內。而且項目計劃方案應該達到多樣化的目的，便于比較，論證，從而找到最優方案，擇優而選，達到效益最大化。決策的前期預算階段的是整個建設工程的重中之重，要進行科學規劃，科學預算，從而通過精密的采取措施和完善的項目管理的具體調控手段，準確保證具體建設項目的投標。有必要進行可控項目分析和可行性計劃報告，通過市場預測和建設項目的實際壽命進行合理預算支出費用，做到可控狀態，從而達到項目效益最大化。

2.2 中期投標施工階段

在建設工程項目管理工程造價中期投標施工階段，主要做好投標的各個部分，投標文件不僅編寫詳細而準確，合同方面不僅合理而且合法，具體項目按照相關策略來劃定編寫，做到文辭清晰，語言表達無歧義，語句通順而有章法，不違背相關政策與法規。從而避免一些合同糾紛，主要可以通過加大管理壓力，公平，公正，從而招標有序而更優的進行，最終達到雙方互利互惠的目的。為了加強控制管理項目工程造價施工階段的安全優化進行，就必須加強有效具體控制措施，減少具體不必要的漏洞與失誤，對相應項目的費用投入把握準確而明細，拒絕偷工減料和豆腐渣工程，選擇合適方案，安排專業人員對現場進行合理勘察，合理檢驗，從而提高項目計劃的實際可行性，對項目具體設計施建要做到材料量化與人員簽證制度，從而最大可能保證施工順理進行，把計劃意外變更率降到最低，減少不必要的損失，提高具體人員施工的整體素質，加強人員的工作業績考核量化處理，對出現重大失誤的人員做出應有的懲處與責罰，從而達到控制最大化與穩定化。中期施工階段不僅是建設實體化的具體實施階段，而且是整個工作工程階段所投入的財人物等多方面的調用與配合，一旦控制失策，便會一發不可收拾，造成重大損失。所以在中期階段無論投標還是施工，都要做到管理科學化，管理有序化，管理最優化，從而達到效益最大的目的。

2.3 后期竣工控制階段

在建筑工程項目管理工程造價控制的最后竣工階段，首當其沖的便是竣工結算，竣工結算通過結算相關項目成本費用來最終確定工程造價。其過程主要是審核相關合同價格與相關工程預算量，這一階段必須嚴格按照標準來衡量與計量，采用預算定額的方式來考量，而且嚴格審核可查性相對較隱蔽的項目可產生的費用。除了量化處理相關項目之外，還有一定做好相關復查工作的具體實施，從而確保相關合同項目與投標文件價格等具體項目相一致，做到可靠，合理。在后期竣工階段嚴格把握好相應審核關卡，從而做到結算合理，合法，有據可查，做到與實際相關預算成本相比較，體現真正的工程建設項目的實際價值。竣工驗收階段是整個項目工作的目的，不僅關系到承包方的財務收益，而且關系到建設工作的最終成果，所以在結算階段要編制預算項目，結算時，通過編制結算清單，對相應存在的項目按照相應報價結算，對清單中沒有的相應項目，應該按照相應法規來清算，對存在相應類似的項目，應該按照綜合單價確定具體價格。最后對于整個項目應采取后評價來確定整個項目工程造價的一次性評價，根據法律法規做出相應評價，對不足之處加以改進，吸取相應教訓，從而不斷提高建設施工質量，不斷完善具體工程造價控制措施。

3 結束語

通過以上淺談來看，要想對建筑工程項目各階段造價控制的具體措施有較好管理，有較強運營能力，不僅要通過經濟方面發展，而且要通過技術策略方面與發達地區甚至是發達國家接軌，在工程造價方面要切實提高運營手段和能力。為了更好的適應中國社會主義的現代化發展，對項目的經濟指標，項目的預期目標，做出系統合理的經濟分析。工程造價相關項目管理中，要得到政府通力支持，各部門相互協調作業，形成一股凝聚力，為建設工程工作打造良好基礎，從而提高控制能力，找出相應的應對措施，優化設計，科學管理，最大限度提高經濟收益。

[1]范舒.工程項目造價全過程控制研究[D].西南財經大學，2013.

[2]程興新.公路工程概算調整管理方法研究[D].長安大學，2010.

[3]連海燕.建設項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學，2008.

[4]榮翔麟.隴南煙葉基礎設施建設業主方項目管理研究[D].湖南農業大學，2013.

TU723.3

A

1004-7344（2016）28-0268-02

2016-9-22

陳艷妮（1984-），中級，本科，建筑工程專業，主要從事預算工作。