房屋建筑施工管理現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

房屋建筑施工管理現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法研究

楊雪柳

（大理市第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司云南大理671000）

房屋建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

房屋建筑是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中既要在有限時(shí)間內(nèi)完成工程并保證房屋的建筑質(zhì)量，又要最大限度降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，施工管理正是基于以上幾點(diǎn)而產(chǎn)生，要求管理者能夠合理安排建筑施工進(jìn)程，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。妥善處理施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是房屋建筑質(zhì)量的首要保證，因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題并采用合理有效的措施予以改進(jìn)，不僅是對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)。

1 施工管理與房屋建筑的關(guān)系

從嚴(yán)格定義來(lái)看，施工管理是指工程修建過(guò)程中的組織管理和技術(shù)管理工作，組織管理要求管理者能夠?qū)φ麄€(gè)建筑進(jìn)程進(jìn)行良好的把控，對(duì)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行縝密的組織，編寫(xiě)施工日志；技術(shù)管理則要求管理者注重施工技術(shù)與技巧，高效率高質(zhì)量完成施工工作，對(duì)施工進(jìn)程中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)處理。管理者必須將各個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位，才能真正確保房屋建筑的施工質(zhì)量，做到施工單位與建筑單位的利益雙贏。

施工管理集質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為一體，優(yōu)秀的施工管理不僅能夠保證建筑施工的高效進(jìn)行，合理規(guī)劃施工進(jìn)程，最大限度降低施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全，同時(shí)能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，及時(shí)采取規(guī)避措施，將企業(yè)損失降至最低。

施工管理貫穿于整個(gè)房屋建筑施工過(guò)程，管理者需要依照建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工企業(yè)的內(nèi)部制度制定高效率、合理化的施工管理措施，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)房屋建筑工作高效有序開(kāi)展。

2 房屋建筑施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)的不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，而建筑施工領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻的要求比較低，因而許多施工單位為謀取行業(yè)利潤(rùn)蜂擁而入，各個(gè)單位施工水平良莠不齊，導(dǎo)致行業(yè)整體施工水平在較大范圍內(nèi)波動(dòng)。施工單位在管理體制上存在明顯缺陷，尤其是施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的不健全，具體可分為以下幾點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)不完善，整個(gè)管理機(jī)構(gòu)如同一盤(pán)散沙，缺乏核心凝聚力；部門(mén)職責(zé)隨意化，未有效明晰職責(zé)，權(quán)力與職責(zé)不對(duì)等；管理部門(mén)人員配置不合理，管理冗余、效率低下；管理效果不明顯，缺乏有效的監(jiān)管措施，未能有效建立部門(mén)考核和獎(jiǎng)罰措施；施工管理領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，“關(guān)系戶”現(xiàn)象明顯，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等。

2.2 施工素質(zhì)和施工技術(shù)水平不足

農(nóng)民工是目前我國(guó)施工隊(duì)伍主要組成及中堅(jiān)力量，但其整體受教育水平不高，缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和教育，不僅未能充分發(fā)揮自身價(jià)值，也對(duì)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)產(chǎn)生影響。

房屋建筑施工進(jìn)程中，部分企業(yè)管理水平不足，不注重對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，建筑施工技術(shù)常年得不到更新，在施工過(guò)程中仍采用傳統(tǒng)、落后、甚至已經(jīng)淘汰的施工工藝和設(shè)備，進(jìn)而拖累施工進(jìn)程，使得施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工質(zhì)量也未能得到十足的保證，施工單位利益和競(jìng)爭(zhēng)力也隨之下降。

2.3 施工成本控制力度不足

房屋建筑企業(yè)的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因而施工管理工作的首要管理目標(biāo)也是對(duì)施工成本的控制，施工成本控制包括工程造價(jià)控制、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工組織安排和資源調(diào)配工作。部分企業(yè)在進(jìn)行施工管理工作時(shí)不能對(duì)施工成本進(jìn)行及時(shí)核算，缺乏對(duì)施工成本的嚴(yán)格把控，導(dǎo)致資源的不合理配置，最終可能致使項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。另外，除可預(yù)測(cè)的人為因素外，不可預(yù)測(cè)的自然因素對(duì)施工成本的影響同樣不可忽視，如惡劣的天氣條件、材料價(jià)格的上漲等。

2.4 房屋建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)居住條件的要求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展，房屋建筑業(yè)炙手可熱。房屋建筑不僅為人們提供居住的場(chǎng)所，同時(shí)也展現(xiàn)了當(dāng)代城市的新風(fēng)貌，好的城市房屋建筑甚至可以作為一個(gè)城市的名片，然而目前我國(guó)房屋建筑施工管理中仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約房屋建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。因此，如何打造高質(zhì)量的房屋建筑成為施工者首先要考慮的問(wèn)題，本文主要通過(guò)分析房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題，探索其應(yīng)對(duì)策略，就如何打造高質(zhì)量的城市房屋建筑提出建議。

房屋建筑質(zhì)量的決定性因素是房屋建筑材料的選擇，房屋建筑材料的質(zhì)量保證也是對(duì)最終房屋建筑質(zhì)量的初步保證，而目前很多建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)，很大程度上會(huì)選用部分價(jià)格低廉但未達(dá)到建筑施工要求的材料，很難真正做到對(duì)房屋建筑材料嚴(yán)格、有效地管理，而監(jiān)管部門(mén)尚未建立完善有效的監(jiān)管措施，這些共同導(dǎo)致了部分房屋建筑的質(zhì)量低下。

2.5 施工安全問(wèn)題重視度不夠

房屋建筑施工應(yīng)當(dāng)首先保證建筑施工安全，現(xiàn)今每年由于建筑施工安全問(wèn)題造成的損失巨大，而即便如此，施工安全問(wèn)題在部分企業(yè)并未引起真正的重視，僅從口頭上宣傳安全施工而沒(méi)有真正地落實(shí)有關(guān)安全措施，以至于許多施工工人安全意識(shí)淡薄，造成自身人身安全危險(xiǎn)；部分企業(yè)安全管理組織松散，安全舉措只做表面功夫，以應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的檢查，缺少一個(gè)固定的、嚴(yán)格的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3 解決房屋建筑施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 完善施工管理體制

良好的施工管理必須具備高效完善的管理體制，在項(xiàng)目的最初開(kāi)展階段就要制定完善的制度，明確權(quán)力與職責(zé)的劃分，確定管理組織機(jī)構(gòu)和組織部門(mén)，合理安排內(nèi)部管理人員；統(tǒng)籌規(guī)劃房屋建筑施工過(guò)程，商定細(xì)節(jié)管理機(jī)制；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度和章程，將各項(xiàng)職責(zé)明確到個(gè)人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象；建立健全績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工的工作積極性；加強(qiáng)施工管理人員的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)管理組織的管理效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 合理控制工程造價(jià)

為追求企業(yè)的最大化利益，合理控制房屋建筑工程的造價(jià)，做好工程前期投入分析是降低建筑工程成本的第一步，施工管理人員必須在建筑施工開(kāi)始前就對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的技術(shù)分析和必要的投資核算，會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底和施工答疑。建筑施工單位要根據(jù)施工管理者做出的技術(shù)分析研究設(shè)計(jì)圖紙并確定施工關(guān)鍵點(diǎn)，然后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行施工組織方案的編制，最后整合材料進(jìn)行建筑施工工程造價(jià)的初步核算。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)

施工技術(shù)是房屋建筑施工質(zhì)量保證的又一重要條件，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，組織施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定期到外學(xué)習(xí)、考察和交流。施工技術(shù)人員要不斷更新本單位的施工技術(shù)，提升技能水平，跟上科技發(fā)展的步伐。

3.4 提高安全施工意識(shí)

施工企業(yè)必須保障施工人員的人身安全，在施工中應(yīng)制定并實(shí)施具體的安全法規(guī)和應(yīng)急處理措施，定期對(duì)施工人員開(kāi)展施工安全教育，提升其安全施工意識(shí)。成立安全管理小組，定期對(duì)安全工作的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)處理安全隱患。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑業(yè)鼎盛澎湃的發(fā)展有賴(lài)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)力的快速提升，同時(shí)又推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)力的進(jìn)一步發(fā)展。房屋建筑施工過(guò)程是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的工程，而施工管理則是該進(jìn)程有效運(yùn)行的保證，成功的施工管理不僅可以確保建筑施工工程的高質(zhì)量與高效率，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的建筑施工成本進(jìn)行合理控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升建筑施工企業(yè)在本行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須正視房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題并妥善解決，以施工企業(yè)自身的發(fā)展推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]范家平，郭秀城.建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].東方企業(yè)文化，2014（19）：284.

[2]吳勁松.探討建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（8）：1655.

[3]崔揚(yáng).建筑施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：2745.

TU71

A

1004-7344（2016）28-0008-02

2016-9-5

楊雪柳（1973-），男，白族，大理下關(guān)人，建造師，中專(zhuān)，主要從事房屋建筑方面的工作。