企業政工文化與企業發展的融合建議之研究

李俊

（甘肅黑河水電實業投資有限責任公司甘肅省張掖市734000）

企業政工文化與企業發展的融合建議之研究

李俊

（甘肅黑河水電實業投資有限責任公司甘肅省張掖市734000）

企業文化對企業發展有著指導性的作用，是企業運營工作中的重點，而作為企業文化活動的主要開展途徑，政工文化工作對于企業工作效率的提高起到了十分積極的作用。實施企業文化建設的目的就是為了幫助企業得到更好地發展，因此將政工文化和企業發展相結合的方式也成為了目前各企業都在研究的課題。通過對企業發展以及政工文化之間關系的解析，提出兩者融合的幾點建議，希望能夠為各企業提供一些幫助。

教育培訓；職業道德；政工文化；企業發展

一個企業只有樹立起自己的品牌，按照自身特點打造出相應的企業文化，才能增加企業的市場競爭能力，推動企業平穩發展。想要做到這一點，企業不僅要對自身的政工文化工作進行優化，同時還要對企業的發展戰略進行相應的調整，在黨建工作的輔助之下，不斷對企業文化的建設水平進行提高。在開展這項工作之前，企業首先要對企業發展以及政工文化兩者間的關系進行明確，以便找到該項工作的開展重點。

1 企業發展與政工工作

政工工作指的是企業以對員工以及管理層進行思想政治指導的工作形式，運用正確政治思想對企業文化建設進行輔助，并根據時下市場經濟特點對企業管理方式以及發展方式進行完善。這樣才能使企業在不斷變化的環境下，保持自己的發展優勢與特點，使企業在自身文化的帶領下，不斷克服新的挑戰，找到企業未來的發展方向，并使企業員工在企業文化的影響下，有效提高企業員工自己的道德文化水平，增加企業的向心力。[2]

企業發展與政工文化之間的關系主要呈現在兩個方面：一方面是思想文化的引導，企業想要得到良好地發展，必須要對企業的管理工作進行優化，這樣真正帶動企業綜合能力的發展，而企業政工工作能夠在其企業開展管理時，對企業文化、思想政治以及輿論觀點等方面進行科學的引導，通過運用政工工作的優勢，將時代特點以及思想政治特點融入到員工的職業培訓課程內，不斷對企業員工的整體思想政治水平進行強化，保證各項管理制度的執行性質量；另一方面，兩者能夠相互合作、相互影響。政工文化的開展方式與企業管理工作的開展方式有所不同，政工工作更加注重思想意識的培養，而管理工作則是以對員工的行為操作進行規范為主的，但兩者都是以保障企業運營穩定性為主的，所以兩者可以相互影響、相互合作，這樣可以將兩者具有的優勢發揮到最大，切實帶動企業的發展。[3]

2 企業發展與政工文化工作的融合建議

2.1 更新政工工作觀點

目前各企業的政工工作觀點雖然都已經進行了一定的調整，但還是存在著個別企業墨守成規的現象，對政工工作的開展效果造成了一定的影響，所以在將政工文化工作與企業發展相結合之前，首先要對政工文化工作的理念進行創新，一方面要加強政工工作的重視程度，要有計劃性的對員工開展思想工作，潛移默化對其產生影響；另一方面，要對按照時代特征以及市場需求，并借鑒其他企業的優秀理念，按照自身的特點對政工工作觀念進行調整。[5]

2.2 將企業行為信條和職業素養融合在一起

在政工文化工作中，職業素養與行為信條兩者有著密不可分的聯系，員工的職業素養會由行為信條進行規范，而企業的行為會由職業道德進行引導。現在市場同類商品同化現象較為普遍，想要在這種市場環境中脫穎而出，企業就必須要樹立起自身的文化品牌，得到市場的認可，而這一目標實現的前提，就是企業管理層以及員工必須要擁有良好地道德品質。企業一要對全體員工的道德素養進行強化，提高他們思想覺悟，使其能夠時刻對企業行為進行約束，在市場中樹立一種誠實可信的企業形象，為企業的可持續發展形成良好地鋪墊。[4]

2.3 各企業聯合構建、分享培訓資源

各企業由于建立時間不同、企業規模不同等方面的差異，政工工作的開展時間與質量也各不相同，但同類行業企業的發展目標基本一致，所以同行業之間的企業可以本著和諧發展的目標，在條件許可的情況下，建立統一的政工文化培訓機構，將各企業的政工資源進行整合，最大程度提高政工文化的培訓效果，使各企業員工都能形成正確、良好地道德思想，以積極的態度正確對待本職工作。同時，要將培訓的教學資源統一上傳到專門的平臺之上，并按照查詢需要創建相應的信息收索選項，方便各企業在短時間內找到自身所需，提高政工工作的開展效率。進而切實提升所有員工對企業的熱愛之情，真正將自己視為是企業的一份子，會將企業的命運與自身聯系在一起，盡心盡力為企業進行服務，在這種氛圍之下，企業內部會形成一種極為正能量的風氣，在這種風氣的帶動之下，企業的發展前景自然十分樂觀。[1]

2.4 對企業管理制度進行優化

管理制度是企業正常運營的保障，也是企業發展的前提，只有擁有健全管理制度，才能確保企業人力資源、財務管理以及生產等各項工作都能順利進行開展，這也是政工文化工作的開展目標。企業在對管理制度進行優化之前，首先要對企業各項工作的實際開展情況進行調查，找到其中存在的不足之處，并找到相應的提高方案，從而對員工的思想以及行為記性硬性的規范，將工作失誤情況的發生機率降到最低，保證企業生產產品的品質，使企業能夠始終在市場中立于不敗之地。此外，企業要在管理制度中加入對政工工作進行規范的相關內容，并要對政工工作人員定期進行系統培訓，保證企業政工工作的開展質量。總之，企業必須要對企業管理工作與政工文化工作進行一手抓，將兩者具有的作用完全挖掘出來，通過政工工作對全體員工的思想進行正確的培養，通過管理制度，對他們的工作行為進行約束，不斷對企業的管理水平進行強化，保障企業在市場之中的競爭能力。[5]

2.5 將企業的黨組織職能充分發揮出來

政工文化工作的開展主要是由各企業的黨組織進行協調和統領的，是政工文化工作的主要執行者，企業要幫助黨組織將所具有的職能充分發揮出來，按照企業的文化開展目標，組織各項相關的工作，通過輕松愉快的活動方式，對員工的思想政治覺悟進行提高。像在企業周年的慶典上，可以組織企業文化宣傳與員工獎勵兩種不同的活動，主要是處于三方面的考慮：①要使員工對企業的成長歷史進行全面的了解，增加員工的歸屬感以及自豪感；②對為企業做出卓越貢獻以及工作態度積極的員工進行獎勵，將他們作為公司的典型，在企業內部對員工起到一種激勵的作用；③能夠對企業黨組織的重要性進行強化，進而對企業管理層進行有效的管理，使他們能夠在企業中起到帶頭作用，在企業內部形成良好風氣，推動企業高速發展。[1]

3 結束語

通過本文的介紹，使我們認識到現今將企業發展與政工文化融合在一起已經成為了必然趨勢，在企業內部進行文化建設是企業發展戰略的重要步驟，可以提高員工的歸屬感，幫助企業以科學化的手段對企業各項工作進行管理。因此，各企業管理層必須對企業文化建設的重要性以及必要性進行充分的了解，并依據企業發展部署以及企業實際能力，積極尋找政工文化工作與企業發展相互融合的方式，這樣才能確保企業發展規劃的準確性，為企業在市場中的立足奠定良好地基礎。

[1]袁秀娟.新形勢下煙草企業政工工作與企業文化建設融合研究[J].品牌（下半月），2015，06：94.

[2]郭茂林.與企業發展融為一體的企業政工文化[J].中外企業家，2015，24：131.

[3]張雄.淺議國有企業政工工作與企業文化的融合[J].經營管理者，2013，18：176.

[4]康夢，夏弋峻.以企業文化建設推動政工工作的開展[J].企業改革與管理，2016，14：166.

[5]陳韌.基于企業文化的國企政工工作創新舉措[J].現代國企研究，2016，12：280.

D64

A

1004-7344（2016）28-0033-02

2016-9-13

李俊（1978-），男，漢族，甘肅張掖甘州人，助理政工師，大專，主要研究方向為政治工作與企業穩定發展。