建筑項目的設計及其管理對策

馬筱蕾

（甘肅省建筑科學研究院甘肅省蘭州市730050）

建筑項目的設計及其管理對策

馬筱蕾

（甘肅省建筑科學研究院甘肅省蘭州市730050）

隨著經濟及社會的發展，建筑項目設計及管理逐步成為人們關注的焦點。本文主要從建筑設計項目管理的涵義及特點入手，重點對建筑設計工程項目中存在的管理問題進行了分析，并有針對性地提出了一系列管理對策，以供同行參考。

建筑工程；設計；管理

1 引言

最近幾年以來，我國經濟及社會得以不斷發展，建筑行業發展也取得了良好成果，建筑工程項目規模不斷增大，數量不斷增多。與此同時，我國建筑行業面臨的市場競爭也日趨激烈，所以，相關單位必須對建筑項目設計及管理予以高度重視，切實提升建筑工程質量。

2 建筑設計項目管理的涵義及特點

2.1 建筑設計項目管理的涵義

所謂的建筑設計項目管理指的是相關單位為確保設計資源得以優化，通過組織、策劃以及檢驗等方式對建筑項目一系列工作予以自我管理的一個過程。在實際操作過程中，建筑項目設計工作十分復雜，涉及眾多技術和人員，而其中最關鍵的就是對投資成本、施工質量以及施工進度等方面予以合理控制，有效提升建筑工程項目的經濟效益和社會效益。

2.2 建筑設計項目管理的特點

具體來說，建筑設計項目管理特點主要表現為以下幾個方面：①逝去性，不管是從項目組織情況來說，還是從項目設計角度出發，建筑設計項目都具有明顯的階段性，一旦建筑設計項目任務完成之后，各個單位之間的合作關系也就隨之解除，正因為這種逝去性特點，決定了建筑項目設計管理是一個不可逆的過程；②不可預知性，雖然很多建筑工程在設計之初都有一定的預見性，但是不管如何完善建筑設計項目，其在具體管理過程中仍存在著一定的不可預知性，需要在設計管理過程中予以靈活處理；③多變性，隨著建筑項目開展的不斷深入，不同部門工作之間的銜接問題則會一一暴露出來，導致建筑設計項目管理出現多變特點，為此，必須在實際管理過程中加大對管理模式的創新力度。

3 建筑設計工程項目管理存在的問題

3.1 缺乏健全合理的建筑工程管理機制

科學、完善的建筑工程管理機制在推進建筑項目設計工作過程中發揮著重要作用，是確保建筑設計質量的前提和基礎。然而，在實際應用過程中，很多建筑企業沒有對相關管理機制予以足夠的重視，且隨著經濟及社會的不斷發展，以往建筑管理體制已經明顯無法滿足建筑市場的發展需求。新時期，我國很多建筑工程項目管理仍舊缺乏一個健全、合理的標準，加上企業管理模式也不夠先進，對建筑行業發展起到一定的阻礙作用。部分建筑設計工程指標出現與規定條例不符的情況出現，拉低了整個建筑工程施工質量，由此不難看出，建筑管理機制的健全性與合理性對建筑設計項目各項工作的開展起到十分重要的作用，相關單位應予以高度重視。

3.2 沒有對工程核算予以高度重視

在對建筑項目設計管理過程中，建筑工程造價成為相關單位極為關注的問題。眾所周知，建筑工程項目設計工作涉及領域眾多，所以對其內部成本的核算工作也成為建筑工程設計管理的重要內容。然而在實際操作過程中，大部分建筑單位僅僅將目光放在工程施工進度和設計方案上，并未對實際工程成本河段給予足夠的重視，加上項目管理人員核算能力不足等問題，極易導致建筑工程核算不實等情況出現，降低了建筑工程項目成本管理質量，對建筑項目設計工作帶來一定損失。

3.3 施工人員管理存在一定問題

現階段，在很多建筑工程施工過程中，施工人員專業技能和綜合素養普遍較低，給建筑項目設計管理帶來一定困難。所以，建筑企業依據自身實際情況，采取合理措施，加強對施工隊伍的管理。比如，在建筑工程實際施工過程中，部分施工人員為謀求自身利益，會任意縮短工期，違規操作情況泛濫，且不服從項目管理人員管理，這些問題的出現都會對建筑工程正常施工產生嚴重影響，甚至會給建筑工程施工質量埋下一定的安全隱患。

4 加強建筑設計項目管理的策略分析

4.1 對傳統成本觀念加以改變

具體來說，主要表現為以下幾個方面：①對目標市場進行定位，對不同需求層次加以確定，并以設計的形式予以固化；②相關建筑企業應加大研究力度，確保設計產品滿足客戶需求，有效提升產品及其服務質量；③全面推進價值工程，對建筑工程制造工藝予以不斷完善，積極應用新技術和新工藝，明顯建筑質量成本。當建筑企業依靠自身實力贏得客戶青睞時，其也會得到較高的市場知名度和經濟效益，從而為加強建筑工程設計管理提供強有力的物質支撐。

4.2 加大質量管理力度

建筑設計質量是建筑項目設計工作的關鍵環節。具體來說，需要做到以下幾個方面：①對質量管理理念加以改變，國家質量管理體系作為建筑工程技術操作的引導文件，相關建筑設計人員必須嚴格遵守，并依據工程實際情況設立更高、更為嚴格的質量標準；②在對質量管理體系加以運用的過程中，應結合工程實際情況，而不是生搬硬套；③全面推進質量管理，在對建筑工程設計工序的管理與控制過程中，應嚴格遵循“事先指導-中間檢查-成品校審”的控制原則，依據相關專業設計程序及工程設計程序，加強對這三個環境的質量管理，從而有效形成全方位、全過程的質量管控系統；④在建筑工程項目設計管理過程中，實行自上而下的問責制度，為進一步改善一線作業人員對施工質量問題負有全責的狀況，在施工過程中，不僅需要對各個崗位職責予以明確，并將責任嚴格落實到個人，同時還需要建立并貫徹落實一套完整的自上而下的問責制度，無論對于項目最高領導人員還是項目直接管理人員都需要對項目設計工作負有一定的責任。

4.3 加大人力資源管理力度

具體來說，主要表現為以下幾個方面：①對參與工程項目人員進行優化配置，在建筑工程設計管理之初，對項目組織機構加以明顯，因崗擇人，建立并完善由高、中、助理工程師組成的人員資質梯隊，并對各個崗位工作人員的年齡組成予以有效兼顧，同時對各個設計部門設計人員的比例加以協調；②對各個崗位的職責加以明確，盡可能實現權責對等的局面，在建筑設計項目中的每個崗位中都有配備完整、清晰的崗位說明書，對全部參與施工的工作人員職責予以明確規定，并賦予其對等的全力，切實提升工作人員的執行效力；③對考核激勵機制予以不斷健全和完善，確定合理、公正的績效考核指標，同時為確保考核過程的公正、公平性，還需要采取區分考核的情況，且績效考核的結果直接與培訓、晉升和薪酬掛鉤，通過這種方式可以有效施工人員組成，達到留住人才的目的。

4.4 加大進度管控力度

在建筑項目設計管理過程中，為確保各項工作能夠依據計劃順利進行，必須對項目進行加以嚴格控制。具體來說，主要表現為以下幾個方面：①對項目設計計劃予以合理編制，并按周或者按月編寫相應的工程進度報告，同時依據實際情況對工程進度計劃和相關報告進行優化調整；②開展動態管理模式，在實際操作過程中，建筑項目計劃很容易出現偏離的情況，為此，項目管理人員應依據內外形勢的變化，對其進行調整、平整，確保整個建筑項目設計方案處于可控的范圍內；③按時提交建筑項目施工設計方案及圖紙是進行項目進度控制的最終目標，因此，應在確保工程質量的情況下加強對項目進度的控制。

5 結語

總而言之，加強建筑項目設計及管理工作對于整個建筑行業的發展具有十分重要的作用，所以，相關單位應對于給予足夠的重視，并采取合理措施，加大對建筑項目設計的管理力度，優秀提升建筑工程施工質量，推進我國經濟及社會的可持續發展。

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TU71

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2016-9-11