低壓臺區線損精細化管理現狀分析及優化策略

莫景源

（廣東電網有限責任公司江門供電局廣東江門529000）

低壓臺區線損精細化管理現狀分析及優化策略

莫景源

（廣東電網有限責任公司江門供電局廣東江門529000）

線損管理是供電企業管理工作的重要組成部分，線損管理關系到供電企業自身的經濟效益，影響到整個電力系統的運轉。本文分析了低壓臺區線損精細化管理工作的現狀以及優化措施。

低壓臺區；線損精細化管理；現狀；優化措施

電力系統線損管理有必要走向精細化、精準化，這樣才能真正實現對線損的管控。現階段，我國電力企業低壓臺區線損管理工作依然存在問題，管理工作效率低下，需要積極地完善與優化。

1 低壓臺區線損精細化管理的前提和基礎

現階段，供電企業為了加強線損管理，通常將計量自動化系統與營銷系統線損統計結合起來，兩大系統間能夠實現信息數據的傳輸、分享、交流。通過計量自動化系統來采集臺區各個用戶的用電數據、信息等，為理論線損計算提供數據支持，營銷系統線損統計具有強大的信息數據處理功能，能夠對來自于采集系統的數據信息進行計算、統計與分析，最終得出一個客觀、真實的線損值。

這兩大信息系統的配合使用提高了線損計算準確性，也實現了對用戶用電情況的在線監測，從整體上推動著低壓臺區線損走向精細化管理，提高了線損管理工作水平。

2 低壓臺區線損精細化管理現狀

從目前來看，由于客觀原因及人為因素等是造成低壓臺區線損率波動的主要原因，使低壓臺區線損精細化管理遠遠未能達到預期標準，線損未實現精細化計算，具體表現在：

2.1 線損數據信息失準

線損管理依托于科學的統計及準確的數據，這些信息大部分來自計量自動化系統與營銷系統，線損統計時需要從中調取數據，分類進行統計，然而，當系統基本檔案錯誤，造成線損數據統計失準，例如：負荷割接后變戶關系沒有更新，從而導致線損統計失準。

2.2 檢測設備故障

線損管理工作中需要多種檢測設備發揮監測作用，要想獲得真實、精準的電能量數據信息，就必須確保測量儀器的正常運轉，其硬件與軟件系統要正常工作，現實操作中電能量在數據傳輸過程中，往往由于信號問題，導致數據通道中斷，影響數據的精準采集，降低線損統計的客觀性、精準度。

2.3 抄表時間不統一

低壓臺區線損精細化管理的前提是要盡量保持抄表時間的統一，這樣才能實現線損值的統一、規范計算。然而，從現實來看，即便是同一臺區，抄表時間也未能達成統一，這將對線損統計帶來影響，例如：抄表員沒有按固定的抄表例日進行抄表，造成供、售電量統計不同期，線損統計也就不能真實反映臺區損失電量，勢必會影響線損精細化管理效果。

2.4 線損管理不到位

低壓臺區線損精細化管理工作是一項復雜又精細的工作，需要特定的管理機制、責任性的管理制度。然而，從目前來看，低壓臺區線損管理工作無論從制度、體系、機制還是人員配置方面都存在需要改善的地方。管理機制有待加強，避免線損管理無規則、無秩序，線損計算不準時各方推卸責任的現象，杜絕不科學的管理體制、落后的管理模式制約線損精細化管理工作水平。

3 低壓臺區線損精細化優化管理對策

3.1 強化計量設備運維

俗話說“工欲善其事必先利其器”，高質量、精準的計量工具是線損計量的前提和基礎，供電企業必須積極重視計量設備的運行維護與檢修工作，要定期與不定期地圍繞電力系統展開監測與檢修，重點檢查計量工具是否處于正常工作狀態。有必要對整個的低壓臺區線路進行全方位的動態監控，時刻掌握系統線路與相關電氣設備的運行狀態，發現問題時及時處理，也要做好對相關計量設備的試驗檢測工作，定期檢查其工作狀態、運轉情況，同時做好臺區趨勢分析，以此推動線損管理。

3.2 實施責任制管理

從目前來看，線損管理工作中最顯著的問題就是責任不清，線損問題出現時各方推卸責任，最終導致問題持續拖延，得不到及時處理和解決。對此，供電企業在線損精細化管理工作中應該確立責任制管理體制，實行管理問責制度。以臺區為單位，設定線損指標，由該臺區的抄表員全權負責，將臺區線損作為抄表員工作績效考核項目之一，以此來約束并激勵抄表員的行為，同時，實行線損管理問責制度，依靠這一制度來積極規范并約束各個崗位工作人員，在責任制管理體制的監督與約束下，來提高線損管理工作效率，提升精細化管理工作水平。

3.3 加強數據通道管理

數據通道是數據信息傳輸的重要渠道，應該成為線損管理工作的一個關鍵點。所謂的數據通道管理重點應把握好兩大工作：①加強信號強度；②供電驗收前應通知運營商覆蓋電能量監測設備。例如：集抄系統集中器安裝位置應確保有信號覆蓋，避免因信號不穩定造成電能量數據丟失。

同時，要重視對電力載波通道的實時監測、控制與監督，負荷割接或者載波通道有故障，則要積極地加以調整，并對應設置有線通信，通過這種方式來確保各項數據信息被精準、安全地傳輸，為日后的線損統計、分析等工作做好準備。

3.4 數據與資料的優化管理

信息化時代，線損管理逐漸走向數據化、信息化，依賴于現代化信息技術、智能技術線損管理逐漸走向精細化，這其中體現出信息、數據、資料等的重要性，必須強化數據與資料的管理。

由于線損精細化管理工作是一項復雜、系統、專業化的工作，單一依靠線損管理部門無法完成工作，實際的管理工作中線損部門要積極同其他部門建立合作關系，例如：加大同電力生產部門、運維部門、計量部門、市場部門以及財務部門等的溝通與協助，通過多部門數據的核對，資料的共享等來加強對資料信息的監督，提高資料信息的精準性，確保其客觀性，要積極借助于數據處理信息系統、軟件系統等來科學分析數據信息，同時，做好數據統計與資料管理的匯報工作，組織專業部門對電能量數據統計的準確度進行評估，保證數據統計、計算的科學精準。

3.5 完善管理制度，加強人員培訓

科學、健全、完善的管理制度、組織制度是線損精細化管理的前提和保障，供電企業必須時刻認真分析自身在線損管理工作中存在的問題，積極地改革并完善線損管理制度，從日常工作實踐中總結出線損管理的影響因素，圍繞這些因素來制定和完善管理工作制度，最大程度地發揮管理制度的規范與約束作用，例如：創建崗位責任制度、績效考核制度、崗位間監督機制、抄核收統一管理制度等，逐步推動各項制度朝著有利于線損精細化管理的方向發展。

線損精細化管理的行為主體是人，人作為整個管理活動的主導者必然要發揮主導作用。因此，供電企業必須重視人員的教育與培訓，在線損人才管理方面，可以依靠內外力量，從企業內部培養一批高技術、高水平、高素質的人才，對外則可以本著公正、公開、透明的原則招聘專業技術人才與管理人才，內外人才共同打造出一支強悍的線損管理組織工作隊伍，平時，也要加大教育與培訓管理，既要做好思想政治教育，使他們形成強烈的崗位責任意識，同時，又要重視技術與技能培訓，使所有的工作人員都能掌握現代化先進的線損控制技術，提高管理人員水平也就客觀上提高了線損管理工作水平。

4 總結

目前，低壓臺區線損精細化管理工作依然存在諸多問題，線損管理離精細化管理還有不少差距，管理水平依然有待提高。供電企業必須積極重視低壓臺區線損管理工作，采用精細化的管理方案，進一步提升線損管理工作水平。

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1004-7344（2016）28-0129-02

2016-9-10