電力企業(yè)物資計劃管理的幾點建議

陳麗霞

（國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司）

電力企業(yè)物資計劃管理的幾點建議

陳麗霞

（國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司）

電力工業(yè)供給能源社會，對促進國民經(jīng)濟、發(fā)展生產(chǎn)力、提高各行業(yè)的勞動生產(chǎn)率，逐步改善和提高人民物質(zhì)文化生活水平起著關(guān)鍵的作用。電力工業(yè)已成為人們生活中不可少的支撐工業(yè)，成為衡量國家現(xiàn)代化水平的標志。本文主要介紹了加強物資計劃管理的意義，及如何強化物資計劃管理提出幾點策略。

電力企業(yè)；物資計劃；管理

引言

電力企業(yè)物資計劃是企業(yè)的生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃施工計劃的重要組成部分。企業(yè)物資計劃中的質(zhì)量好壞直接會影響到施工計劃任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和的完成。特別是在基建工程中，任何工程，都應(yīng)該通過物資供應(yīng)來實現(xiàn)。電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)任務(wù)繁重。電力建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復雜、形體龐大、自動化程度高，建設(shè)周期長，技術(shù)要求嚴，消耗物資大。電廠建設(shè)中一般設(shè)備費占總投資的40%；主要材料費占65～75%。由此可見，加強物資管理是十分復雜重要的工作，是整個物資管理工作的中心。搞好物資計劃管理工作，為生產(chǎn)建設(shè)的正常進行提供可靠保證。

1 加強物資計劃管理的意義

物資計劃管理，是對物資流通中的配置過程進行計劃、監(jiān)督、組織、宏觀調(diào)控和資源的優(yōu)化配置，是社會主義市場經(jīng)濟所決定的。加強物資計劃管理的意義在于：

（1）加強國家對市場指調(diào)控導手段之一。物資流通與其它國民經(jīng)濟活動相互制約依存，加強物資計劃的管理，保證互相協(xié)調(diào)，緊密銜接，加強國家對市場指導和調(diào)控手段。

（2）協(xié)調(diào)市場，保證物資流通良性循環(huán)的前提。物資流通是復雜的有機整體，在物資流通過程的環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程和各種經(jīng)濟現(xiàn)象之間也都存在協(xié)作和比例關(guān)系，進行物資計劃管理，配合市場調(diào)節(jié)，科學地組織，實現(xiàn)物資流通的良性循環(huán)。

（3）企業(yè)物資計劃提高嚴密性、科學性、準確性，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益重要途徑，搞好企業(yè)內(nèi)部物資綜合平衡，統(tǒng)全面安排籌兼顧。是物資計劃管理的重要內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

2 電力企業(yè)物資管理的特點

（1）電力企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性，發(fā)，供、用同時進行，物資供應(yīng)必須不間斷地進行。電力企業(yè)是生產(chǎn)二次能源的社會化企業(yè)，當今社會化大生產(chǎn)條件下，需要電力保障，連續(xù)，可靠穩(wěn)定的將電能供給用戶是電力企業(yè)的重要職責。電力生產(chǎn)產(chǎn)品無形，不能儲存，消費生產(chǎn)同時進行是電業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)業(yè)的特征。因此，物資供應(yīng)部門必須按需組織、及時供應(yīng)電力生產(chǎn)所需要的物資，保證設(shè)備的正常運行。

（2）電力企業(yè)由許多綜合性企業(yè)組成，物資供應(yīng)復雜性重要性。電力企業(yè)是由許多企業(yè)組成，包括：發(fā)供電電，修造基建施工等部門。生產(chǎn)中投入專用設(shè)施，如發(fā)電機、火電廠的汽輪機、鍋爐，變壓器、送變電設(shè)備、電力開關(guān)設(shè)備等，這些設(shè)施在電力生產(chǎn)中所占資金比重大，約占總投資70%左右。使用的電力設(shè)備多為專用設(shè)備，數(shù)量較大，費用較高，技術(shù)要求復雜，決定了電力企業(yè)物資管理的復雜性重要性，在整個電力企業(yè)管理中的重要地位[1]。

（3）電力企業(yè)物資供應(yīng)消耗方式與其它工業(yè)部門顯著不同。電力工業(yè)有能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)特點，是二次能源，在生產(chǎn)中消耗轉(zhuǎn)換大量一次能源，即煤炭水力，石油原子能等等。電力企業(yè)是一次能源買主又是最終能源市場賣主。燃料消耗構(gòu)成電力成本的內(nèi)容，是物資管理的重要特點。

（4）電網(wǎng)的統(tǒng)一管理調(diào)度，使物資管理具有統(tǒng)一分散的特點。在管理方式管理體制上同其它企業(yè)不同。電力生產(chǎn)過程“發(fā)、送、變、配，同時完成，在管理上是以電網(wǎng)作為完整的核算單位，送電，供電部門，電廠作為基層生產(chǎn)單位。電網(wǎng)均力求取得最大的經(jīng)濟效益，實行統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)接一生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度管理。但是，由于電力企業(yè)的發(fā)電供電，施工建設(shè)單位分布在各地區(qū)中，彼此息息相關(guān)。這種既有密切聯(lián)系又分散的特點，為電力企業(yè)的物資管理帶來許多障礙，決定物資管理須采用既分級又統(tǒng)一的管理方式。

（5）電力設(shè)備品種多、規(guī)模大，建設(shè)周期長，是一次性投入。電力企業(yè)是設(shè)備裝置性產(chǎn)業(yè)，必須建立龐大的發(fā)供電設(shè)施，包括巨大的發(fā)電設(shè)備，配電送電等電力輸送設(shè)備，建立設(shè)施需要周期較長。建設(shè)施工，到發(fā)電設(shè)備運行投入，需要幾年周期，生產(chǎn)經(jīng)營上，經(jīng)濟效益高低，取決于設(shè)備條件，物資部門應(yīng)同其它部門共同完成電力發(fā)展規(guī)劃，設(shè)備投資計劃，組織訂貨、進貨等物資管理工作[2]。

3 物資計劃管理的原則

（1）政策原則。政策原則，是在物資計劃編制和執(zhí)行中不折不扣地貫徹黨的方針路線，政策、堅持社會主義方向。從全體勞動人民根本利益出發(fā)，根據(jù)客觀規(guī)律要求制定，體現(xiàn)社會主義方向。物資計劃在規(guī)劃經(jīng)營目標，檢查計劃過程，具體制定計劃和執(zhí)行中，都必須符合黨的政策方針路線要求。

（2）實事求是，保持計劃科學性。物資計劃是組指導織物資流通經(jīng)濟活動的行動綱領(lǐng)。要求在計劃的執(zhí)行編制和中，堅持實事求是，堅持計劃科學性原則。要求計劃指標具有可行性先進性，指標過低過高或都是不正確的。指標過高，可望而不可及會喪失信心，指標過低起不到鼓舞和動員群眾的作用，使計劃失去指導意義。

（3）計劃與市場相結(jié)合的原則。隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，我國經(jīng)濟體制改革目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。核心是以市場機制為基礎(chǔ)，依靠市場機制實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置經(jīng)濟的有效調(diào)控。

（4）靈活性嚴肅性相結(jié)合的原則。計劃嚴肅性是指經(jīng)過上級批準指令性計劃堅決貫徹執(zhí)行，對上級下達的指導性或本單位確定計劃，根據(jù)實際情況認真完成。

（5）加強領(lǐng)導，依靠群眾的原則。物資計劃管理是物資管理中心，必須加強領(lǐng)導。從編制計劃準備工作抓起，抓編制和執(zhí)行，抓采購申請分配、抓平衡、抓開源節(jié)流、抓資源落實。物資部門領(lǐng)導要抓，有關(guān)領(lǐng)導機關(guān)的領(lǐng)導也要抓。物資計劃管理不單單只是物資管理部門自身的事，關(guān)系到國民經(jīng)濟的全局，需要國民經(jīng)濟各部門來共同完成。沒有生產(chǎn)（供應(yīng)）和消費部門密切結(jié)合，物資計劃管理名存實亡。物資計劃管理應(yīng)該納入各級領(lǐng)導的議事日程[3]。

4 物資需用計劃的編制

（1）生產(chǎn)維修、小修項目的物資需用計劃。生產(chǎn)維修是電力系統(tǒng)的供電發(fā)電、修造企業(yè)等，在不影響生產(chǎn)正常運行下，進行的消除設(shè)備隱患的維護檢修。生產(chǎn)維修要消耗一定數(shù)量的物資。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門確定的維修項目編制物資需用計劃。通常采用按維修材料消耗定額控制使用的辦法以簡化手續(xù)。小修項目主要是發(fā)供電電企業(yè)等，定期停爐、停機、停電進行修理，主要根據(jù)生技部門檢修項目而定。小修期限一般6～8d，供電系統(tǒng)的小修項目不受時間的限制。小修對設(shè)備各個部位要進行清理檢查，重點足處理缺陷，更換損壞件。項目所需用的材料有規(guī)律性，按線路電壓等級、不同類型機組分別制定物資消耗定額，作為計劃的依據(jù)，把這類項目物資需用計劃固定下來。生產(chǎn)維修，小修的物資需用計劃都在周轉(zhuǎn)儲備及備品備件數(shù)量中考慮，不單獨編制季度、年物資需用計劃[4]。

（2）大修標準和非標準項目的物資需用計劃。大修標準項目是指送變電發(fā)電設(shè)備定期停機、停爐，其它生產(chǎn)設(shè)備的大修，由生技部門劃分檢修項目，檢修期限大于15d。通過大修設(shè)備，各部位進行修理檢查，清理，消除缺陷，所需材料一般可參照大修標準項目需用材料定額編制需用計劃。大修非標準項目是指發(fā)電，送變電設(shè)備停機，停爐，停電進行非標準項目的大修。對設(shè)備進行部分改進，改變設(shè)備原型或大量的拆換部件，如大量的更換管道（鍋爐部分的預(yù)熱器，過熱器、省煤器、水冷壁管等）；附屬設(shè)備中的引風機、送風機、排粉機，磨煤機改型或更換部件；葉輪汽封，汽機本體更換葉片；更換冷油器凝結(jié)器，高低加熱器的銅管鋼管；煙道，煤粉風道管道的更換等。項目是沒有規(guī)律性的，要根據(jù)生技部門確定的當年檢修項目，分別編制物資需用計劃[5]。

5 結(jié)束語

電力企業(yè)物資計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃施工計劃的重要組成部分。企業(yè)物資計劃的質(zhì)量影響施工計劃任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在基建工程中，任何工程，都要通過物資供應(yīng)來實現(xiàn)。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支撐產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)任務(wù)需要科學的進行，保證電力企業(yè)的正常運行。

[1]黃秀蘭.電力企業(yè)物資計劃管理[J].經(jīng)營管理者，2013（25）：46～47.

[2]谷平.電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J].電力信息化，2014，2（8）：39～41.

[3]林育清.電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，19（12）：139～140.

[4]張文雷，趙靜敏.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理問題初探[J].商場現(xiàn)代化，2015（33）：21～22.

[5]趙柱文.基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合[J].物流技術(shù)，2015，28（2）：125～126.

F251

A

1004-7344（2016）28-0092-02

2016-9-18