加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考

李亞軍牛慶俊徐開亞

（1.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦山東濟寧2735002.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦綜機服務中心山東濟寧273513 3.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦生產技術科山東濟寧273513）

加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考

李亞軍1牛慶俊2徐開亞3

（1.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦山東濟寧2735002.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦綜機服務中心山東濟寧273513 3.兗州煤業股份有限公司鮑店煤礦生產技術科山東濟寧273513）

煤礦機電設備是提高煤礦生產效率，保證煤礦正常生產的主要設備，對煤礦生產各個工作面和各個區域具有很大影響，是煤礦生產的基礎性設施，與煤礦企業的正常生產具有很大關系。由于煤礦企業經常進行很多超負荷工作，所以產生的質量問題較多，影響了煤礦企業的正常經營，所以必須加強煤礦機電設備管理。本文結合煤礦機電設備日常管理現狀，針對性提出了一些管理措施，希望可以促進促進礦井安全生產，延長機電設備使用壽命。

煤礦機電設備；管理方式；安全生產

隨著我國經濟的發展，很多先進設備已經成功應用到煤礦企業實際發展中，產煤數量不斷增加，提高了煤礦的市場競爭力地位，促進了煤礦企業的長期發展。煤礦機電設備是煤礦企業井下工作順利進展的基礎，但是由于煤礦井下環境較復雜，增加了煤礦機電設備管理難度，如何加強煤礦機電設備管理已經成為煤礦企業研究的主要問題，必須及時對其進行分析。

1 煤礦機電設備管理中存在的問題

從煤礦企業實際發展來看，目前煤礦機電管理中主要存在以下幾方面問題：

（1）管理理念陳舊。由于很多煤礦企業還沒有認識到機電設備的重要性，在實際生產中一味追求產煤量，不能加強設備管理，認為機電設備管理部門只是煤礦生產中的輔佐單位，管理制度不完善，各項管理工作落實不到位；機電管理人員不具備設備管理權限，只能應付性的進展當前工作。而且由于煤礦生產任務量較重，很多領導盲目追求產量，管理理念不正確，造成了很多機電事故，阻礙了煤礦企業的發展。

（2）機電設備安全隱患問題較多。經過市場調查發現，一些煤礦機電設備使用時間較長、設備陳舊，影響了設備的正常運轉，而且由于實際使用和管理不嚴格，導致很多設備不符合國家操作要求。同時煤礦生產中使用的防爆高壓開關等都已經老化，不能及時更新設備，難以滿足煤礦生產風量壓力要求，進而產生了較多的安全隱患。此外，由于不定期進行技術檢測，或檢測手段低下，難以發現設備內部問題，產生了很多安全事故。

（3）技術較薄弱，人員素質較低。煤礦工作主要進行井下工作，是一項不安全的工作，而且自然條件較差，所以很多技術人員都不愿意從事煤礦工作。而且煤礦機電設備管理工作是輔佐煤礦生產的工作，工資待遇水平較低，影響了工作人員的工作情緒，人才流動性加大。此外由于煤礦機電設備管理綜合素質較差，不能及時排除故障解決問題，延誤了煤礦生產時間，造成了很多不安全隱患，違規指揮和違規操作事件較多，不符合煤礦企業的長期發展。

（4）不能發揮煤礦機電管理職能部門作用。雖然一些煤礦已經結合煤礦實際發展設置了機電管理職能部門，但是絕大多數煤礦機電管理部門都設置了兩種職能，分別是機電管理和機電生產。機電管理人員將管理工作重點均放在了機電生產上，不能發揮管理職能。而且一些機電設備管理機構都是由大量的壓縮機電人員組成，專業組織職能不健全，管理職能中斷，淡化了機電管理職能。

（5）機電設備勘查和檢查力度不足。煤礦機電安全員都是從基層發展而來，了解基層情況，受各方面因素影響，很難秉公辦事。進行專業較強的機電安全檢查時，由于專業人員較少，設備線路長、范圍廣，所以很多人員經常采用安全抽查式進行檢查，檢查隨機性加大，不能進行全面檢查，導致檢查中出現的不良問題較多，影響了煤礦機電設備的發展，必須及時對其進行分析。

2 促進礦井安全生產的方法

2.1 加強管理，提高機電設備管理水平

進行機電設備管理時，首先要提高礦井領導人員的重視，進而指導煤礦員工認真進行機電設備管理。在實際管理中，管理人員必須強化自己的基礎理論知識，同時結合時代發展和煤礦井下作業需求，學習現代化管理理論和方法。同時，還要調動機電設備管理人員的積極性，及時向領導人員匯報設備情況，結合實際工作需求提供有價值的建議。進行礦井機電設備管理時，必須結合設備情況實施全過程管理，主要從技術、組織和經濟等方面進行考慮。此外，還要積極學習先進礦井機電管理經驗，尋找差距，制定合適的規劃，分步驟實施，強化管理制度，保證煤礦井下作業安全。

2.2 加強機電專業管理組織

制度是保證煤礦井下作業正常進展的基礎，礦井要結合煤礦實際經營環境，制定機電管理質量標準，結合實際需求，完善各項管理制度。①建立機電設備管理機構，完善各項管理制度；②認真貫徹并落實各項安全管理方法，實施管理責任制、事故追究制和崗位責任制，將機電設備管理滲透到各項工作中，保證煤礦機電設備有章可循，促進煤礦安全生產工作的進展；③協調好機電與生產的關系，實施機電管理制度，保證礦井工作有章可循，提高機電設備管理人員的思想認識，必要時還要賦予機電設備人員一定的權利，提高機電設備管理工作質量；④建設專業的機電設備管理隊伍，合理配置專業管理人員，結合煤礦作業情況，適當引進優良人才，保持隊伍穩定，順利開展機電安全生產工作，充分發揮人員的職能。

2.3 管理機電設備的維護保養

機電設備維護保養是機電設備管理人員的主要工作，也是設備管理核心環節，充分發揮了設備的使用性能，減少了短時間設備損壞，避免引發安全事故問題。具體可以從以下幾方面進行操作：

①設備維護操作中使用的工具、工件等必須排放整齊，積極做好零部件及相關設施的防護工作，保證標牌完整，線路及管道整齊、安全。②積極做好設備清洗操作。定期清潔不僅可以延長設備使用時間，還可以減少油垢和銹蝕等問題，避免了齒輪損傷，可以保證每個部件在使用過程中不出現漏油、漏電問題。除此之外，還要營造良好的設備放置環境，尤其是一些對環境要求較高的設備，必須合理控制粉塵濃度，強化環境管理，從各個方面完善設備清潔，減少設備故障問題出現。③積極做好潤滑，結合設備實際工作需求，對設備定期進行潤滑，不能一次性加較多的油，必須多次進行，保證油路暢通，加強清潔，減少設備故障問題。④保證設備安全。使用機電設備前，必須結合人員職責，實施專人制度，制定多種設備維護方法。在日常使用中，還要及時對設備異常狀況進行分析，減少設備故障發生率。

2.4 強化業務培訓，提高員工技術素質

人員是影響機電設備管理的主要因素，所以必須結合實際工作需求，強化業務培訓，提高員工的技術素質。進行培訓時，既要讓人員學習基礎的設備理論知識，還要了解機電管理、使用和修理等內容。機電培訓方式沒有嚴格限制，實現教材和對象文化素質的結合，取得良好的培訓效果。

①樹立競爭機制。例如采用技術工種和人管理競爭上崗，及時對職工崗位技能和工資等級進行劃分，引導職工不斷學習設備安全操作知識；②定期開展職工技術比賽，給予獲勝者一定的獎勵，調動人員的學習積極性，要求每位職工都可以按照上崗標準進行。此外還要加強新工人、新崗位和新技術培訓，全面提高職工的安全素質，給安全生產奠定基礎。

2.5 及時改進設備技術，提高機電設備水平

為了促進煤礦企業的長期發展，提高煤礦企業的經濟效益，必須煤礦機電設備應用現狀，及時將新技術、新工藝和新材料成功應用到煤礦機電設備管理中。①讓煤礦領導人員認識到機電設備對維持煤礦安全生產的作用，進而增大資金投入，不斷將新設備、新技術應用到實際生產中，符合時代發展。②改造不合理機電系統，滿足當前煤礦設備新度系數要求。同時還要加強設備的升級和還貸，淘汰不合理設備、不安全工藝設備，減少設備拼裝、改裝和湊合現狀，堅決不使用老化設備。此外，還要充分考慮科技要求和生產需求，改造傳統設備，營造安全穩定的礦井作業環境，減少腐蝕和銹蝕等問題產生，延長設備使用壽命。

3 結束語

機電設備管理是煤礦企業生產中比較重要的內容，對煤礦企業長期可持續發展具有很大意義。所以必須從思想上認識到煤礦生產重要性，結合當前煤礦生產現狀，從基礎工作做起，提高人員的基礎理論知識和技能水平，落實維護和養護工作，制定多種形式的制度，約束人員行為，不斷提高煤礦生產安全性，促進煤礦企業的長期可持續發展。

[1]李文洪.加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].云南煤炭，2015（4）：44～47.

[2]張建黨.加強煤礦機電管理在礦井安全高效發展中的作用[J].黑龍江科技信息，2015（36）：159.

[3]楊玉英.加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考[J].科技與企業，2014（11）：127.

[4]虞劍龍，喻杰超，熊小輝.淺議加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].科技與企業，2013（24）：42.

[5]范忠德.煤礦機電設備管理與安全生產研究[J].煤炭與化工，2013（12）：93～94.

[6]王存國.強化煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].中國科技信息，2013（22）：39～40.

TD63

A

1004-7344（2016）28-0213-02

2016-8-19

李亞軍（1977-），男，工程師，本科，主要從事煤礦機電工作。