關于后備干部隊伍建設與培訓工作的思考

宋敏 馮強

（國網安徽省電力公司全椒縣供電公司安徽全椒239500）

關于后備干部隊伍建設與培訓工作的思考

宋敏 馮強

（國網安徽省電力公司全椒縣供電公司安徽全椒239500）

培養企業的后備干部隊伍是企業得以持續發展的一個重要力量支撐，但是由于社會的高速發展，很多公司都面臨著后備干部力量不足的現象，紛紛從企業內部選擇后備人才培養。在進行后備干部隊伍建設的過程中，由于缺少一定的干部培訓經驗，因此在公司干部培訓過程中會存在著很多的問題。本文主要研究如何進行企業后備力量的建設。

后備干部；隊伍建設；注意問題；培訓途徑

前言

在企業的公司制改革過程中，更加需要一些復合型的人才為企業的發展做出貢獻，這時企業的后備干部隊伍就可以充分展示出其強大的力量。為了保障企業朝著良好的方向發展，其中一個重要的手段就是培養后備干部隊伍，使得公司的文化與發展戰略一脈相承。在干部人才的培養方面，還應該不斷總結經驗，根據職工的實際狀況，重視不同干部培養方式的使用。

1 培養后備干部隊伍需要注意的問題

1.1 明確后備干部的培養目標

人才是關乎企業生存與發展的重要力量，如今很多企業在發展的過程中都青睞于復合型人才的引進，這樣可以使得職工快速適應工作環境，在最短的時期內為企業做出更多的貢獻。同時，另外一種培養人才的方式就是公司內部進行后備人才力量的培養。在后備干部力量的培養過程中，公司應該明確后備干部的培養目標，并且應該結合職工的實際狀況，進行具體培養方案的制定。

例如很多電力公司主要需要兩種人才：①具備專業技能的技術人才；②具備管理能力的領導人才。在對于這兩種職工進行培訓的過程中，應該重視不同培養目標的確立，對于技術干部進行培訓的過程中，應該重視他們技術能力的提升，并且能夠掌握一定的高精尖技術的操作能力；對于管理干部而言，應該對他們進行管理能力的培養，這樣才可以保障培養出來的干部能夠符合公司職位的要求。

1.2 重視后備干部潛能的發掘

在后備干部力量培養的過程中，很多公司由于重視對于干部培訓成本的控制，使得后備干部培養方式單一，并且不能夠運用一些較為系統的干部培養策略，這就造成最終培養出來的后備人才無法符合公司對于人才的需要。造成這種情況的一個最主要的原因是企業并沒有重視后備干部培養工作產生的長遠效益，使培養工作體系的建設缺少企業的物質支援。

就電力公司而言，應該重視對于后備干部力量的資金投入，這樣可以保證培養出優質的人才，很多技術人才被培養出來以后，通過實際工作的鍛煉可以最大限度地激發出職工的潛力，可以為公司的技術創新做出貢獻，進而可以為公司帶來更多的經濟效益與社會效益，推動電力企業不斷向前發展。總之，后備干部都是行業內的精英人才，加之恰當培養方式的使用，定能激發出職工無限的創新能力[1]。

1.3 對于后備干部進行實際的鍛煉

一些企業在對于后備人才進行培養之后，并沒有為他們提供實際的鍛煉機會，使得一些職工的實際能力并沒有得到有效的提高。因此在具體培養工作的進行過程中，應該重視后備干部實際操作能力的提升，為他們創造一個良好的工作體驗環境，這樣才可以讓他們在工作崗位中如魚得水，減少工作失誤。

電力公司在進行后備人員的培養過程中，要與實際的訓練相結合，這樣職工可以更好地應用所學知識，在實踐中不斷培養自己的工作能力，并且在今后的工作遇到實際問題時可以有效地解決，不至于手忙腳亂。

2 建設后備干部隊伍的主要途徑

2.1 重視后備干部培養系統的完善

很多企業之所以在培養后備干部中會遇到各種問題，是因為企業內部并沒有形成完善的后備干部培養系統。復合型人才的培養不是一朝一夕就能夠完成的工作，需要長時間與后備人才進行溝通交流和培訓的結果，因此在工作中有必要建立完善的后備人才培養體系，最大限度地激發人才的創造力，為企業的發展做出貢獻[2]。就電力企業來講，應該制定長期的人才培養目標，制定兩種培養方案，分別是專業技術干部與管理干部培養方案。并且在培養工作的開展過程中要重視干部的職業規劃，使得職工個人命運與公司命運緊密相連，保障職工為企業發展做出最大的貢獻。

2.2 運用新方式進行后備干部培養

社會在不斷的發展過程中，很多知識更新換代很快，并且原有的人才培養方式和觀念已經不再符合時代的發展要求，因此在對于后備干部進行培養的過程中，應該樹立創新意識，緊跟時代的步伐，不斷運用新的培養方法和策略，重視新時代新人才的培養。同時，對于新一代的職工來說，跳槽已經為常態，很多人才希望得到更好的待遇，有更好的發展前景，就會選擇更換工作，因此企業應該后備干部創造良好的工作條件，這樣才可以留住人才，并且應該重視人才的使用，使得后備干部培養工作取得實效。

3 結語

就我國目前后備干部培養的整體狀況而言，已經初步形成了一個較為完善的人才培養系統，但是在實際的工作開展中仍然存在著一定的問題，這就需要企業不斷總結經驗，提升后備干部的培養能力，使得后備干部培養工作產生實效。

[1]高均旋.新形勢下對加強電力企業后備干部隊伍建設的思考[A].電力行業優秀管理論文集——2014年度全國電力企業優秀管理論文大賽獲獎論文（《中國電力企業管理》2014年第一期增刊）[C].2014：2.

[2]張美娟.韶關供電局中青年后備干部培訓研究[D].湖南大學，2014.

D262.3

A

1004-7344（2016）24-0013-01

2016-8-5