公司財務治理和財務管理的關系與對接研究

徐勇

（貴州水利實業有限公司 貴州貴陽 550002）

公司財務治理和財務管理的關系與對接研究

徐勇

（貴州水利實業有限公司 貴州貴陽 550002）

公路財務治理以及財務管理都是對公司財務進行合理分配的一種手段，兩者只是服務對象不同，兩者雖然服務對象和概念不同但是存在著一定的關系。通過對公司財務治理和財務管理的關系進行分析，研究兩者的對接措施。希望可以為公司創造一個良好的財務環境，促進兩者的共同發展，以便為企業創造更高的財務價值。

財務治理；財務管理；異同關系；對接措施

隨著我國市場經濟的不斷發展，很多公司的財務工作也取得了很大的進展。任何公司想要有更好的發展，都需要有良好的財務環境，使公司內部的財務關系更加和諧，方便進行財務治理和財務管理，使公司具有更強的競爭能力。在公司開展財務工作的過程中，財務治理與財務管理具有非常緊密的關系，為了使公司可以適應現代經濟環境的發展，需要對財務管理和財務治理的關系進行調整，采取一定的對接措施，使公司可以充分發揮出財務工作的作用，促進公司的可持續發展。

1 公司財務治理和財務管理的概念

公司財務治理是指對企業內部的財務關系進行治理，可以對企業內部的財務制度進行完善，對公司員工的利益關系進行調控等等，屬于一種管理模式，對公司的發展有著積極促進的作用。財務治理的對象是公司的財務制度、股東和股權等等，治理方向是從企業內部的高層一直向下治理，所以財務治理屬于一種調控手段。

財務管理是指對某公司內部的財務活動進行管理，屬于一種單純的經濟管理工作，管理的主要內容為公司內部的金錢和事物，所以屬于公司的日常工作。公司經過有效的財務管理可以使公司的目標更加明確，促進了其余工作的協調發展。從上述內容可以看出，財務治理和財務管理屬于兩種管理職能，管理的對象也各不相同，但是不管是財務管理和財務治理都是促進公司發展非常重要的內容。

2 公司財務治理和財務管理的關系

2.1 財務管理和財務治理存在的差異性

財務管理和財務治理屬于企業財務工作的范圍，但是兩者的產生背景存在著差異，例如財務治理工作的治理對象是企業的財務制度，對企業的財務制度進行安排。財務管理工作是在財務治理的基礎上，通過一定的管理方式讓企業的金錢和事物達到最終的管理目標。這兩種財務工作雖然管理過程和管理方式不同，但都是為了促進企業經濟的發展。由于兩者的產生背景和管理方式不同，所以在管理過程中必不可少的會出現層次差異現象。財務管理工作和財務治理工作都會涉及到企業的財權問題，財務治理工作需要建立起明確的約束機制，對企業財權的劃分進行治理，財務管理工作是對企業資金的籌集、使用和分配進行管理，所以兩者的權利特征也存在著差異。

2.2 財務管理和財務治理工作體系和最終目標的一致性

財務管理和財務治理具有相同的理論基礎，但是兩者都是為了企業財務可以更好的為企業工作，為了企業的經濟效益能夠有更大的提高。財務管理和財務治理都是為了實現企業財務工作的優化，所以財務管理和財務治理的最終目標存在著一致性。因為財務管理工作和財務治理工作都隸屬于財務部門，所以財務部門在體系構建的過程中比較注重兩者的統一性。

2.3 財務管理和財務治理管理作用的互補性

從宏觀角度觀察，財務治理工作是對企業財務策略進行調控，避免企業財務工作的發展方向出現偏差，從微觀角度觀察，財務管理工作是對企業的財務工作進行細致調整，解決企業財務工作現存的漏洞，使企業的財務工作能夠符合現代社會的發展進程。所以說財務管理和財務治理在管理工作中存在著一定的互補性，使整個公司的財務流動可以更加適應現代社會的發展。

3 公司財務治理和財務管理的對接研究

3.1 對企業內部的財務目標和財務權利進行界定和分配

企業內部財務目標的界定以及財務權利的分配，影響到企業財務運行的發展方向，所以企業財務目標的界定必須要符合企業的財務體系。對企業財務目標進行界定，可以使財務管理和財務治理的目標更加明確，提高了兩者的管理效率，同時也能夠使兩者的管理機制更加完善。在界定完財務管理和財務治理的目標之后，需要對兩者的權利進行分配，使相關內容的管理具有明確的管理主權，這樣可以保證財務管理工作和財務治理工作相互制衡，兩者想要有效的對接，就必須對管理權力進行分配，讓企業的股東和管理者之間的職能關系更加平衡。一般情況下企業的董事會具有財務治理權利，而財務部門和管理層人員具有財務管理權力，企業的監事會具有財務監督權力。對企業內部的財務管理目標進行界定，對財務權利進行分配是財務治理和財務管理對接的基礎。

3.2 完善企業的監督機制和激勵機制

企業想要實現財務治理和財務管理的對接就需要完善監督機制和激勵機制，我國現階段企業的發展都存在著一股獨大的現象，這種現象不利于企業的發展。所以為了使企業的財務活動更加規范，就需要對企業的監督機制和激勵機制進行完善，使企業的經濟目標能夠有效的實現。完善的監督機制可以讓企業在最短的時間內發現存在的問題，以便對企業的經濟活動進行有效控制，降低企業經濟活動的損失。企業的資本結構影響了企業的治理方式，想要提高企業內部員工的工作熱情，使各項管理措施落實的更加到位，就需要建立起完善的激勵機制，提高員工的工作積極性以及管理者的決策水平，使監督機制可以落實到實處。

3.3 建立完善的風險控制體系，對企業的財務風險進行合理規避

企業在發展過程中，不可避免的會遇到財務風險，由于我國市場經濟變化比較復雜，所以財務風險會對企業的發展造成比較大的影響。企業的財務發展戰略都會受到財務風險的影響，而財務發展戰略是財務治理和財務管理的共同目標，所以為了企業財務治理和財務管理更好的對接，需要建立完善的風險控制體系，可以使企業財務風險的規避能力得到有效提高。在風險控制體系建立的過程中，需要對企業的財務發展狀況進行動態監測，并建立起相應的風險預警系統，使財務風險可以及時發現，以便制定相應的解決措施。

3.4 企業建立完善的信息披露制度，保持企業內部信息溝通的及時性

信息溝通的及時性是企業財務治理和財務管理的基礎，所以在企業發展的過程中，必須要建立起完善的信息披露制度，保證企業內部信息溝通的及時性。信息披露制度可以使信息的傳播更加規范，避免信息傳遞存在不對稱性。企業可以建立完整的信息交流平臺，并加強對市場信息的收集，使企業內部信息的溝通更加順暢，有效實現企業財務治理和財務管理工作的對接。

3.5 使企業的戰略財務發揮出有效的作用

戰略財務屬于企業財務工作與發展戰略的結合，屬于一種長期規劃，在財務治理和財務管理的對接過程中，要發揮出戰略財務的作用，對企業的財務模式進行優化，使企業可以創造出更高的經濟價值。在兩者對接過程中，要對企業的發展環境和競爭對手進行全面的分析，提出適合企業財務工作發展的戰略規劃，提高企業的核心競爭力。發揮企業戰略財務的作用，可以使企業財務治理和財務管理的目標一致化，有效促進企業財務工作的發展。

4 結論

公司的財務治理和財務管理共同構成了公司的財務工作，兩者在不同方面存在著異同性，想要促進公司的可持續發展，提高公司的核心競爭力，就要對兩者進行對接。通過對財務管理和財務治理的概念進行闡述，分析兩者的異同性，研究財務管理和財務治理的對接措施，希望可以促進公司整體的發展。

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F275

A

1004-7344（2016）06-0250-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，漢族，貴州思南人，會計師，本科，從事水利施工財務管理工作。