電力企業(yè)黨建工作中績效管理的應用

彭書華

（陜西省安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000）

電力企業(yè)黨建工作中績效管理的應用

彭書華

（陜西省安康水力發(fā)電廠 陜西安康 725000）

在電力企業(yè)的黨建工作中應用績效管理，能夠在很大程度上使企業(yè)管理的效率與質量得以提高，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言意義重大。本文首先對電力企業(yè)績效管理的內涵與原則進行了概述，同時，對電力企業(yè)黨建工作中應用績效管理的重要意義進行了分析，并在此基礎上，對績效管理的應用措施進行了探討，以供同行參考。

電力企業(yè)；黨建工作；績效管理；應用

1 引言

黨建工作來源于我國黨內事務處理，是針對國家行政機制提出的政治工作方案。隨著政治與經(jīng)濟事業(yè)二者之間關系的不斷密切，在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營管理的過程中也融入了黨建工作，這對于企業(yè)員工良好政治思想觀念的樹立，以及個人職業(yè)辦公活動的順利有效進行有著十分重要的現(xiàn)實意義。隨著績效管理的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)黨建工作中應用績效管理，能夠使電力企業(yè)黨建工作的宏觀調控性得以提升，而且對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的提高也十分有利。

2 電力企業(yè)績效管理的內涵和原則

2.1 績效管理的內涵

通過共同參與制定績效計劃、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升這些過程，達到一定的組織目標。這個目標一般就是個人成績的進步提升、部門和組織的績效，這就是所謂的績效管理。績效管理因其目標明確，個人或組織能夠向著目標前進，進而通過定期有效的績效評估，對成果進行評價，獎罰分明。這樣的管理方式能夠改進工作方法，提升員工的工作能力，充分做好人力資源管理工作。

2.2 績效管理的原則

實行績效管理需要把握一定的原則。①針對性、科學性原則。對員工進行績效考核的目的就是為了讓員工能夠達到企業(yè)的要求和目標，不同的行業(yè)、相同行業(yè)的不同企業(yè)對員工的要求也不同。因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身的需要對員工提出明確的要求，員工該干什么，企業(yè)會考核什么，一定要跟員工說清楚。②可行性原則。績效管理是企業(yè)的一種重要管理方式，是企業(yè)利益訴求的表達，企業(yè)制定的績效管理計劃、考核標準等要合理可行，能讓員工在規(guī)定的時間范圍內完成。這樣的管理才是有效的、可行的。③公平公正透明原則。績效考核很多時候會跟薪酬、晉升掛鉤。要保證績效管理的公正公平透明，才能使員工的利益得到保障。

3 電力企業(yè)黨建工作中應用績效管理的意義

黨建工作是電力企業(yè)管理的重要內容，在開展黨建管理工作時，實施有效的績效管理，能大大提升黨建工作效率，加強企業(yè)黨建工作制度化管理，完善企業(yè)基層建設流程。由于歷史和現(xiàn)實原因，電力企業(yè)的黨建工作存在許多不足，需要及時采取措施進行處理，則是加強電力企業(yè)績效管理的重要舉措。

（1）對電力企業(yè)黨員干部進行績效管理。由于部分黨員干部和黨支部在具體工作中，工作積極性和主動性不高，無法形成巨大的管理合力，從而增加了電力企業(yè)黨建管理難度。同時，電力企業(yè)還未形成科學完善的管理模式，黨員干部具有很大的隨意性和盲目性，尤其是個別黨員干部思想政治理論和專業(yè)素質比較低，學習能力不強，無法充分發(fā)揮黨員模范作用。實施績效管理，能提高黨員工作的積極性，促進黨員學習。

（2）電力企業(yè)黨建工作需要進行績效管理。建立完善的規(guī)章制度是保證黨建工作順利開展的基礎，績效管理是管理制度的重要構成部分，要想提高管理制度的針對性和有效性，必須加強績效管理。但是有的企業(yè)的黨支部在開展計劃性工作時，存在一些不足和缺陷，有的企業(yè)雖然制定了制度和計劃，但是執(zhí)行力度不夠，工作效率較低。

（3）績效管理能有效地規(guī)范企業(yè)黨員工作行為。電力企業(yè)黨建工作的有效性主要體現(xiàn)在黨干部精神面貌上，如果黨員干部精神面貌不佳，缺乏上進心，出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，則會給電力企業(yè)帶來負面影響。

4 績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應用

電力企業(yè)在開展績效管理工作時，要緊跟時代步伐，有效地開展黨建實踐活動，提高績效管理和時代發(fā)展契合度，用發(fā)展的觀念看待黨建工作。同時，績效管理是企業(yè)改革的有效舉措，積極做好黨員干部思想工作，增強黨員干部對績效管理的全面認識，使黨員干部成為績效管理的積極參與者和響應者。

4.1 電力企業(yè)需要構建良好的內部管理環(huán)境

績效管理是電力企業(yè)深入改革的必然選擇，企業(yè)黨建工作必須走在企業(yè)管理前面，對黨員干部開展思想教育工作。①讓電力企業(yè)黨員干部正確認識目前企業(yè)發(fā)展形勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)由賣方市場逐漸轉向買方市場，企業(yè)黨員干部的優(yōu)越感已經(jīng)消失，因此，黨員干部需要及時轉變工作態(tài)度，提高服務意識，這是電力企業(yè)緊跟時代步伐的重要體現(xiàn)。②需要正確引導黨員干部進行自我檢查，找出自己工作中的不足，及時改正，進行自我加壓，提高危機感和緊迫感。③樹立黨員干部先鋒隊形象，讓黨員干部成為績效管理的引導者和執(zhí)行者，樹立好的榜樣，通過各方面的努力，為績效管理的實施提供良好的工作環(huán)境。

4.2 對績效管理目標進行不斷地強化

在電力企業(yè)開展黨建績效管理，是實現(xiàn)企業(yè)科學化管理的重要舉措。黨建工作和行政管理是相互聯(lián)系、相互作用的，充分發(fā)揮企業(yè)黨員干部的先鋒模范作用和核心領導力，有助于提高企業(yè)職工的凝聚力。但是僅僅依靠行政命令是無法做好黨建工作的，需要量化工作績效，科學評價黨建工作，構建完善的績效量化體系，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉換為企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢。要使黨員干部績效考核覆蓋率達到100%，層層分解發(fā)展目標，激勵職工提高業(yè)績，創(chuàng)新績效管理，突破“大鍋飯”思想的局限，這是企業(yè)黨建工作的目標。在實施績效管理時，需要根據(jù)黨員干部實際工作情況，在不同階段，制定不同工作目標，將階段目標和總目標結合起來，強化目標管理。

企業(yè)在開展黨建工作績效管理時，需要將企業(yè)管理目標逐步轉化為職工工作目標，充分發(fā)揮黨建工作的作用。結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，對企業(yè)組織、部門以及個人設置目標，通過具體數(shù)字確定目標指數(shù)，尤其需要科學分解年度奮斗目標，形成不同階段工作任務。在開展黨建工作時，用具體量化指標來考核職工業(yè)績，指標內容包括電力企業(yè)的經(jīng)營成本、產量以及產供質量等。①建立電力企業(yè)服務指標。企業(yè)服務指標包括管理、經(jīng)營、生產和安全等要素。②關注黨員干部實際需求。電力企業(yè)要想提高績效管理水平，必須實施人文關懷。③根據(jù)黨組織建設的實際需求，實現(xiàn)績效管理的常態(tài)化，黨建工作要與時俱進。④創(chuàng)新黨建工作，提高黨建管理能力，為績效管理創(chuàng)新營造良好的發(fā)展氛圍。

4.3 提高黨建工作績效管理監(jiān)督力度

將績效管理引入到電力企業(yè)黨建工作中，對于構建企業(yè)良好的內部管理環(huán)境而言有著十分重要的現(xiàn)實意義。在開展黨建工作時，應該根據(jù)群眾關心的問題進行針對性介入，使黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理保持高度同步，績效管理和企業(yè)管理形成高度契合。電力企業(yè)在績效管理過程中，需要增加績效管理監(jiān)督力度，提高績效管理的透明性。對企業(yè)黨員干部實施績效考核是績效管理的主要內容，根據(jù)績效考核結果構建獎懲制度，維護電力企業(yè)職工的合法權益。因此，電力企業(yè)需要不斷完善監(jiān)督管理機制，提高企業(yè)績效管理水平。

5 結語

綜上所述，電力企業(yè)在開展黨建工作時，實施有效的績效管理，能規(guī)范黨員干部工作行為，提高其工作的積極性和主動性。因此，電力企業(yè)需要將績效管理引入到黨建工作中，構建良好的內部管理環(huán)境。不斷強化績效管理目標，構建黨建工作績效管理長效機制，提高黨建工作績效管理監(jiān)督力度，從而推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]郭芳芳，劉軍.發(fā)揮黨建績效管理優(yōu)勢助推企業(yè)又好又快發(fā)展[J].中國煤炭工業(yè)，2014（09）.

[2]朱 宏.企業(yè)黨建工作中績效管理的應用[J].經(jīng)營者管理，2014（22）.

[3]左冬梅.構建嵌入黨建工作的電力企業(yè)治理結構[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.

D267.1

A

1004-7344（2016）06-0016-02

2016-2-2

彭書華（1974-），男，政工師，本科，從事電力行業(yè)共青團、黨務黨建工作。