建筑工程造價控制措施研究

蘇四友

（安徽省建設監理有限公司 安徽合肥 230001）

建筑工程造價控制措施研究

蘇四友

（安徽省建設監理有限公司 安徽合肥 230001）

新時期建筑工程在建設實施的時候，最關鍵的就是要做好對造價的控制與管理，在建筑工程質量得到保障的基礎上，最大限度的縮減建筑工程造價，這是建筑項目投資者的首要關注問題。本文主要對建筑工程造價控制中存在的一些問題進行分析，并研究建筑工程造價控制的措施。

建筑工程；造價控制；措施

1 引言

如今我國建筑工程會消耗較多的物力、財力以及人力，甚至較大建筑工程耗費巨額資金，所以工程項目審查的基本經濟指標就是工程造價。下面就針對建筑工程造價控制的必要性以及存在問題進行分析，并研究控制建筑工程造價的措施。

2 控制建筑工程造價的必要性

我國建筑工程造價存在著決算超預算、預算超概算以及概算超估算等問題，這些造價問題會嚴重制約著我國建筑工程的效益投資。而想要加強建筑工程的造價控制與管理，就需要將項目投資控制在預算范圍內，并且合理分配與利用財力、物力以及人力，從而提高建筑工程項目的投資效益。新時期隨著我國市場經濟的不斷發展與監理，我國建筑工程造價方面出現了新的問題與情況，而采取措施控制好建筑工程的造價刻不容緩。

3 建筑工程造價控制的主要問題分析

3.1 建筑工程造價控制的思想認知度不夠

如今我國建筑工程有些設計人員認為項目可行性研究設計方案是經歷過多項經濟與技術比較而形成的，他們認為此時的項目概算設計已經滿足業主要求，而接下來只需要根據建筑設計任務進行圖紙的編制即可，不需要再進行設計方面的工程造價管理與控制，而將相應的造價管理責任全歸于審計人員。但是建筑工程審計人員則認為造價控制的關鍵就是對取費標準以及定額文件等編制設計預算即可，忽略了對材料以及工藝的重視，這也導致建筑工程在前期造價控制階段存在極大漏洞。

3.2 建筑工程立項階段存在問題

建筑工程項目可行性研究中的投資估算經過審批以后就作為本工程項目投資的最高造價，但是在建筑工程立項階段主要是以初步方案與經濟分析為主，并沒有針對實際工程量進行估算，導致估算投資不夠精確。

3.3 沒有充分遵循經濟與技術性原則

在建筑工程的實施與建設階段，說到工程設計，人們首先就認為是設計專業人員的責任與義務，而說到造價控制，就認為是工程造價人員的責任，但其實在實際的工程實施過程中，首先需要由設計員工針對委托設計對現場進行調查與研究，制定適合的方案并展開工程設計。在建筑工程實施的各個階段需要由造價人員針對各種條件進行預算或估價，由于工程造價人員對現場情況以及工程概況不夠了解，導致在實際過程中很難考慮到全面的因素影響。

3.4 建筑工程施工過程中存在造價問題

在建筑工程的施工造價控制方面只針對施工圖預算的控制環節，卻忽略了對整體建筑市場的價格信息進行整理與收集，這樣的造價控制只是在靜態環節上的控制，沒有實時動態的針對建筑工程施工情況進行造價控制。另外在施工竣工時期，建筑工程編制的結算書存在有取費標準、高套定額單價以及冒算多算的情況出現，導致建筑工程的造價提高了許多。還有些施工企業在施工時為了獲取高額利潤無視質量要求，刻意采用廉價材料借以減低造價，但這種做法是不可取的，不僅會浪費建設所用的材料與資金，還會導致建筑工程隱患增多，難以控制建筑工程質量。

4 控制建筑工程造價的有效措施

4.1 健全并完善建筑工程招標建設工作

建筑工程市場經濟下最關鍵的競爭與采購手段就是招投標制度，現如今我國人們已經普遍采用并接受招投標制度，建筑工程采用招投標管理可以提高經濟核算質量、技術水平以及風險意識，借以優化建筑工程項目。通過合理科學的效果評價、經濟分析以及技術比較，追求在現今技術的施工條件下結合合理的經濟條件，在合理經濟條件下追求施工技術上的先進性，從而在實現建筑工程功能需求的基礎上實現整體外觀造型的美觀與別致。以便以最小的資金投入創造最大的效益經濟，通過建筑工程設計階段的科學投標工作，從而實現最大限度降低并控制造價的目的。

4.2 選擇最優秀的工程分包企業

在建設工程的過程中，某些特殊專業的施工工種需要委托交由專業的施工企業來進行承包，比如在變電所的消防工程、防腐工程、通訊工程以及安裝工程等，但是這些行業的建筑工程往往具有壟斷性質，比如相關變配電建設項目會交由專業供電部門施工企業承擔負責，從采購設備到設備安裝都實行總承包制度，并且建筑工程的價格都是一定的，在這些建筑工程項目職工，首先要根據供電部門基本規定，然后參與供貨商的招投標競爭，期待最大限度的降低工程造價以及設備成本。

4.3 強化對設備以及材料的控制

建筑工程施工過程中占據最高比例工程施工費用的就是材料費用，建筑工程材料價格以及材料用量等都會影響到建筑工程施工階段的整體造價。材料購進的時候不單單要做好對質量的控制，還要做好對數量的控制。假若建筑工程材料出現采購超量情況，就會增加額外的保管費用以及材料損耗等，所以材料采購與訂貨人員要以施工進度為基本原則，并結合施工技術圖紙來控制材料每次的采購量，通過定點采購等手段來最大限度的降低材料采購成本。對那些建筑工程周轉材料來說，比如鋼管腳手架、鋼模板等，應當最大限度的發揮其使用以及周轉的效率。

4.4 強化對建筑工程施工現場的造價管理

建筑工程在布置施工現場的平面時，要合理的按照施工場地條件以及工程特點來進行，此外還要便于施工作業為前提條件，合理的安排與布置現場，按照科學性原則來實現對現場的管理，包括有材料管理、設備管理、人員管理以及安全生產管理等，確保建筑工程施工現場的設備安全以及人身安全，避免并降低建筑工程安全事故的發生。另外建筑工程施工企業還要著手于施工現場管理，保證施工現場的作業可以滿足規范的安全生產制度與要求，以便最大限度的降低工程施工的造價，展開有序并科學的建筑施工。

4.5 掌握并收集施工信息與資料

建筑工程在施工作業的過程中，想要合理的控制工程造價，就需要費用控制人員以及審價人員深入施工過程以及現場條件，根據建筑工程施工設計圖紙來對比觀察施工實際情況，一旦存在有問題急需要立即與施工人員、施工總承包方以及監理人員進行溝通與座談，及時將建筑工程施工相關信息與資料進行收集與整理，便于對施工現場的動態掌握。另外施工企業還要與業主協助施工，及時對現場簽證以及設計變更等現象費用進行審核，并及時對相關控制目標進行調整，從而為后期建筑工程最終的階段做好準備工作并提供基礎依據。

確定建筑工程造價，并控制工程投資的關鍵就是利用法律手段、制度建立、經濟原理、技術原理與科學性原理等解決在建筑工程施工全過程中出現的管理、經營、經濟以及技術等實際問題。只有控制好建筑施工的每個階段，依照科學的計價標準來合理的確定施工圖預算、初步設計概算以及投資估算等，才能夠最大限度的降低建筑工程的整體造價，提高工程施工的投資與經濟效益。

5 結束語

總而言之，建筑工程在施工過程中需要做好對整體造價的管理與控制，嚴格的按照施工作業的各項標準程序來進行科學的決策與分析，在施工全過程階段強化建筑工程造價控制與管理，實現全面、全方位、全工程、全員參與的造價管理，并尤其注意對施工階段以及設計階段的造價控制要點，從而縮減工程造價，提高總體收益。

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TU723.3

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1004-7344（2016）25-0263-02

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