電力工程項目風險管理研究

蔣國良

（江西省廣播電視臺動力保障中心 江西南昌 330046）

電力工程項目風險管理研究

蔣國良

（江西省廣播電視臺動力保障中心 江西南昌 330046）

當前我國經濟發展迅速，居民的用電需求逐年上升。工業和居民用電的持續增加，對電能的需求量越來越高，造成電力負荷嚴重超載情況的出現，給我國的經濟發展和居民生活都造成了較大的障礙。電力工程項目的開展，有利于解決居民的用電問題，但是自身存在著投入成本高、涉及面廣和工期長等缺點，導致在實際的施工過程中，存在較多風險，影響著電力工程項目的有效開展。本文主要針對電力工程項目風險管理問題進行研究，指出了存在的問題，并提出了解決的對策。

電力工程；項目風險；問題；對策

前言

電力行業是國民經濟發展的基礎行業，需要促進電力行業向科學化和法制化的道路發展。電力工程項目風險管理是電力工業管理中的重要內容，其管理效果直接影響著電力工程的應用質量。電力行業對技術要求較高，導致在實際的建設過程中存在較大風險，運行的穩定性難以保證，會導致電力行業存在諸多安全隱患，降低了建設工程的經濟效益。需要對電力工程項目中存在的風險做好系統的了解，并做好全方位和全過程的風險管理，確保項目建設風險的最優化。

1 電力工程項目風險管理存在的問題

1.1 電力工程項目風險管理意識淡薄

電力行業是我國國民經濟發展的重要組成部分，其發展情況，得到了人們的高度關注。電力行業是一項壟斷性質較強的行業，競爭力較小。電力工程項目風險管理是電力行業建設發展中的重要項目，具有工程規模大、建設周期長和建設技術復雜等特點，引發了極大的建設風險。項目管理人員沒有意識到風險的存在，給企業發展帶來的負面影響，電力工程項目風險管理意識較為淡薄，沒有對電力工程項目的發展進行有效的管理。

1.2 電力工程項目風險管理制度不健全

電力工程項目風險管理是近年來提出的管理模式，由于在我國應用的時間相對較短，各項管理制度存在著不健全的情況，管理制度的科學性和有效性有待進一步加強。電力工程項目管理人員在進行管理過程中，不能依照項目風險管理制度上的內容開展項目管理，導致項目管理出現較多的風險，風險管理水平不高。

1.3 電力工程項目管理模式單一

當前我國的大多數電力行業主要采用“建管合一”的管理模式，項目的籌劃、運營、融資和建設工作都由投資方來完成，需要對項目的實施情況負全責。開發方不僅需要履行項目法人職責，還需要承擔建設管理單位責任，導致管理工作職權不明確，難以形成有效的約束機制，無法充分發揮管理人員的管理才能。并且大多數電力工程行業的工作人員沒有意識到風險管理對電力行業發展的重要性，忽視風險管理，不能做好工程施工全過程的監督工作，影響著工程管理的效果，導致工程項目的實施出現較多的問題[1]。

1.4 缺少風險管理信息數據庫

由于電力行業在發展中秉承壟斷結構，各項管理工作的實施主要是利用內部特征和行政手段來實現，沒有將現代化的科學技術融入到企業風險管理中來，沒有在企業內部建立完善的數據庫信息系統，無法實現對企業各項數據信息的有效管理，不能預測存在的風險，導致項目風險不能及時被發現，會對企業的發展造成較大的影響。

2 電力工程項目風險管理對策

2.1 增強電力工程項目建設風險意識

提高電力工程項目建設的風險意識，對提高電力工程行業的發展具有重要的作用。需要對電力行業管理中存在的風險進行了解，在電力行業內部加強風險管理，對風險管理形式進行宣傳，要求企業員工意識到風險管理對企業發展的重要性，需要樹立風險危機意識和正確的風險管理理念，規范風險管理和控制流程，將風險管理融入到企業建設發展中來。

2.2 建立健全的項目風險管理制度

風險是電力工程項目實施中存在的主要問題，電力工程項目在實施階段中，面臨著較多的風險，建立風險管理制度是電力行業發展的必然。通過建立合理的風險管理制度，能夠在企業內部形成風險管理運行機制，有利于營造良好的企業運行機制和運行環境。同時，還需要規范電力工程項目設計和招投標工作，加強對財務成本的控制，以降低工程項目風險[2]。

2.3 創新電力工程項目管理模式

需要改變電力工程項目風險管理中傳統的管理模式，需要結合電力企業實際的發展情況，對電力工程項目管理模式進行創新，能夠有效的減少風險對電力工程項目發展造成的影響。需要確保項目灌流的具體化和可操作性，確保管理模式的合理性，需要充分借鑒國外先進的管理經驗，融入到我國的電力工程項目風險管理中來，明確風險控制的目標，對我國的電力行業管理標準進行規范。

2.4 構建合理的項目風險管理信息管理系統

信息系統的建立，能夠實現對企業各項目的科學管理，需要以數據作為支撐，提高工程建設風險的辨識度，加強對風險的評估工作，對管理監督的內容和風險管理的過程進行有效的監控，需要在企業內部建立一套完整的風險管理信息管理系統。對電力行業存在的風險進行有效的識別、分析和傳遞，避免建設風險的產生[3]。

3 結論

電力行業的工程項目風險影響著電力行業的發展，自身存在工期長、費用大和運行不穩定情況，電力行業的項目風險管理問題是長期積累產生的，是一項系統化的工程，要想解決電力行業風險問題，需要結合企業發展特點，制定出有效的防范措施，加強對企業工程項目風險的控制工作，增強電力行業企業風險意識，建立健全的項目風險管理制度，創新電力工程項目管理模式和構建合理的項目風險管理信息管理系統等形式，來降低項目風險，確保電力行業工程項目的順利開展。

[1]梁猛.電力工程項目風險管理的幾點創新研究[J].中國新技術新產品，2013，08：246.

[2]王杰.基于風險管理體系的現代電力工程項目管理[J].電子技術與軟件工程，2013，13：85.

[3]陳力卓.電力工程項目風險管理對策探索[J].產業與科技論壇，2014，11：216～217.

F272

A

1004-7344（2016）25-0118-01

2016-8-22