董夫騰 (溫州市文化館 325000)
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新時期文化館人才隊伍建設與管理研究
董夫騰 (溫州市文化館 325000)
摘要:人才在任何時代都備受重視,人才隊伍的建立,也是各個行業進步發展的關鍵環節,而對于群眾文化人才建立方面,同樣也受到大家的關注。但是現如今群眾文化領域的人才大多年齡偏大,學歷也較低,造成文化館建設緩慢,極大的阻礙了文化館的發展步伐。在建設公共文化服務模式的大潮流中,本文就新時期文化館人才隊伍建設與管理相關問題展開論述。
關鍵詞:新時期文化館;人才隊伍;建設與管理
在我國,文化館是由我國政府所設立的,主要是從事相關社會審美教育、發起群眾展開文化藝術活動的公益性文化事業機構,與事業單位類似,文化館工作人員直接服務于廣大的人民群眾,通常也被人們稱為“文化館人”。文化館工作人員不僅需要對藝術品進行創作、表演、展示,還需要挑起藝術培訓、活動發起、統籌規劃的擔子。我國文化館人才隊伍建設與管理問題,是群眾文化事業發展的重要因素。
(一)文化館人員年齡偏大
我國群眾文化事業有一支非常龐大的隊伍,但是其中弊端也非常明顯,文化館人員年齡偏大就是端之一,隨著我國文化建設的迅速發展,群眾文化領域的人才補充不足,導致群眾文化館的工作人員年齡均偏高。據有關報告顯示,文化館的專業從業人員年齡大多在50以上,而中青年的文化館技術人員十分稀缺,特別是35歲以下的文化館專業技術人員則更少,人才鏈的斷裂現象十分明顯。而文化館的老一輩專業技術人員年齡明顯結構老化,更替速度過于緩慢,導致新人難進,老人難退。從業人員隊伍的年齡偏高,是群眾文化工作發展緩慢、創新不足的關鍵因素。
(二)知識跟新速度緩慢
現如今我國的群眾文化專業技術從業人員年齡普遍偏大,這一點在上文已有所闡述,年齡偏大就會導致其文化程度無法跟上如今的時代,文化知識落后,特別是縣級以下文化館,文化知識落后現象尤為突出,很多地方的文化館工作人員只有初高中文化水平。據有關報告顯示,各級文化館的工作人員,由于經常性的開展群眾文化活動,卻忽視了專業技能知識的學習以及新的科學文化知識,導致思想落后,工作人員的視野過于短淺,見識面狹窄,致使文化館的業務行政管理缺乏相應的現代化管理方式,從而造成文化館發展速度的緩慢。
(三)學歷、職稱較為低下
學歷和職稱雖然不能完全代表個人的能力,但在一定程度上,也是專業技術人員的能力水平的體現,同時也是衡量文化館人才素質的標準。據有關數據報告顯示,我國有多個縣級文化館工作人員有許多居然沒有本科以上文憑,而且其中工作人員的中級以上職稱人員也不多,甚至有的文化館中沒有一個擁有職稱文憑的工作人員,這是不可想象的。在這種學歷水平低下的文化館中,如何能帶領文化館走向蓬勃發展之路,這其中的問題,值得我們深思。
(一)樹立以人為本的觀念
在文化館人才隊伍建設與管理中,對于人才需要有個一清楚的認知,相關的文化藝術人才是發展群眾文化事業的關鍵因素,在以人為本的觀念下,轉變人才管理形式,優化人才工作環境,相應地提高對人才的服務理念,準確的看待人才的經濟以及社會價值。一定要以新型的人才觀,不斷的完善并適應社會主義市場經濟體制的需求。
(二)建立相關競爭體系,增加危機意識
第一步就是要轉變用人體系問題,將以往的用人唯親轉變為用人唯賢,以招聘的形式錄用相關工作人員,打破以往的“鐵飯碗”傳統,形成工作崗位有能者居之的新局面,促進人員素質的提高。嚴禁無能者久居高位的現象發生,并且做到責任個體化,出現問題能及時找到相關負責人,承擔相應責任,防止工作中各部門及工作人員互相推諉的現象出現。
(三)建立科學的人事管理制度
嚴格按照國家相關事業單位的聘用規章對工作人員進行招聘,并對內部人員進行效、能、德、績、勤等相關考核,建立相關管理體系,強化對于監管人員以及專業技術人員的管理形式。另外還可以建立獎罰機制,基于相關考核的基礎上對于員工進行獎懲,獎勤罰懶,并及時落實。還需要對于工作人員進行相應的培訓機制,讓工作人員能夠獲得再教育的機會,并且能夠保持知識的不斷更新。此外,還需要確保文化館管理的民主性,讓普通工作人員也能夠參與到人事管理工作中來,也有相關的監督、評議其他管理人員的權利。
綜上所述,在新時期文化館人才隊伍的建設和管理過程中,最為關鍵的就是要保證群眾文化事業的不斷發展壯大,筆者在通過對于文化館基本現狀的分析之后得出,文化館必須要明確自身前進的道路,準確的發現自身的優勢和缺陷,并以相應的措施對其進行改善與優化。此外,一定要準確把握群眾文化系統人才隊伍建設的發展規律,不能沿用傳統的文化館管理模式,對于傳統文化館老齡化、學歷職稱低等相關問題,必須重視起來,才能夠在新時期下壯大文化館人才隊伍。
參考文獻:
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