新常態下中國體育產業發展的現狀、機遇和挑戰

吳天明

（北京體育大學管理學院，北京 100084）

新常態下中國體育產業發展的現狀、機遇和挑戰

吳天明

（北京體育大學管理學院，北京 100084）

新常態下，當前我國體育產業發展面臨的現狀：年增長值持續增長，貢獻還需提升；產業結構不斷優化，短板依然明顯；產業融合持續推進，改革仍需深化；新興項目不斷涌現，業態亟需優化。四大機遇：堅強的政策支持；群眾體育健身意識高漲，人均體育消費大幅提升；資本人才強勢進入，體育產業千帆競發；“互聯網+體育”使體育產業插上騰飛的翅膀。四大挑戰：體育文化需要培養；體育產業人才匱乏；體育場館數量嚴重不足與長期閑置并存；體育用品缺乏創新，產品同質化嚴重。

新常態；體育產業；體育消費

2014年 10 月 20 日，國務院發布了《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（以下簡稱《意見》），這是在國家政策層面的產業指導行動方案。《意見》提出一年多來，中國的體育產業有了井噴式的發展，讓我們深感中國體育產業正進入黃金發展時期。

1 新常態下中國體育產業發展的現狀

1.1 年增長值持續增長，貢獻還需提升

全國體育及相關產業對GDP的貢獻逐年提升，其所創造的增加值的所占比率由2006年的0.46%、2007年的0.49%，增加為2012年的0.6%、2013年的0.63%。2015年12月30日，國家體育總局局長劉鵬表示，2014年全國體育及相關產業總規模達到13 574.71億元，實現增加值4 040.98億元人民幣，占當年GDP的0.64%，我國體育行業的良好發展有目共睹。但同英美等體育大國相比，我們仍然有很大的提升空間。例如，2010年，英國體育產業總值年均占國民生產總值已經達1.9%，超越汽車、電信、法律服務、會計出版廣告和公共產業，成為其15大產業之一。2014年，體育強國美國的體育產業增加值甚至占到了GDP的2.93%，這都為我們提供了良好的范例。

1.2 產業結構不斷優化，短板依然明顯

產業結構上，《國家體育產業統計分類》中將體育產業劃分為11個大類、37個中類、52個小類。《意見》進一步提出要使健身休閑、競賽表演等體育產業各門類協同發展，產業組織形態和集聚模式更加豐富，產業結構更加合理，體育產品和服務層次更加多樣，體育服務在體育產業中的比重顯著提升。但同時，當前中國體育及相關產業中第三產業所占比重依然較小，各地區大眾體育發展狀況也很不平衡。例如，2015年有6個省市區的城市沒有承辦過任何一項國際賽事，而寧夏、青海、西藏、東北三地甚至未舉辦過任何一項全國官方賽事，遠遜于發展良好的北京、上海、江蘇等地。

1.3 產業融合持續推進，改革仍需深化

產業融合上，《意見》表示要充分發揮體育產業和體育事業良性作用，推進體育產業和其他產業相互融合。例如，可推動體育與養老服務融合，體育與文化創意融合，體育與住宅、休閑等融合。例如，阿里布局上海、萬達選擇廣州、樂視立足北京，體育產業通過融合獲得新的生機。

1.4 新興項目不斷涌現，業態亟需優化

當下新興項目不斷涌現，以民眾參與熱情較高的馬拉松為例，據2015年中國馬拉松年會上公布的數字，2015年注冊備案的相關賽事達到134場，較上年增加83場，增幅超過160%。另外，各類健步走、自行車、水上運動等賽事也層出不窮。自行車運動人口超過2 000萬人，冰雪運動人口超過1 500萬人。

2 新常態下中國體育產業發展的機遇

2.1 《意見》的提出，給體育產業的發展提供了堅強的政策支持。

《意見》提出了令人振奮的發展目標：“到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產品和服務更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產業帶動作用明顯提升，體育產業總規模超過5萬億元人民幣，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。”“人均體育場地面積達到2m2，群眾體育健身和消費意識顯著增強，人均體育消費支出明顯提高，經常參加體育鍛煉的人數達到5億人，體育公共服務基本覆蓋全民。”

2.2 群眾體育健身意識高漲，人均體育消費大幅提升。

我國龐大的人口基數，意味著將帶來體育消費規模和水平的增長，進而帶來體育產業的繁榮。我國超過 13 億人口中，有 3.8 億人口進行體育運動，約占人口總數的 27.9%，其中 1.3 億人口開展包括徒步旅游、休閑戶外在內的泛戶外運動，約占總人口的9.5%；6 000 萬人口開展類似登山、攀巖、徒步在內的戶外運動，約占總人口的 4.4%。隨著未來人們對健康的關注，對高品質生活的追求，加上國家政策對群眾體育、大眾健身的鼓勵和支持，我國運動人口將進一步增加。

2.3 資本人才強勢進入，體育產業千帆競發

當下中國體育產業可謂是“國家在行動，政府在推動，資本在激動，市場在互動”。以阿里巴巴、騰訊、樂視、蘇寧等為代表的互聯網巨頭紛紛將目光瞄準了體育產業。2015年，阿里體育集團正式成立。阿里體育成立后的第一個動作就是與美國大學Pac-12聯盟結成獨家戰略合作伙伴，在未來兩年內，阿里不僅會包攬Pac-12中國區常規賽的比賽直播、票務，還將在天貓國際平臺銷售Pac-12聯盟的球隊周邊商品。足球領域中，在入股廣州恒大的基礎上，阿里又先后與拜仁慕尼黑、皇家馬德里等國際豪門俱樂部以及國際足聯達成戰略合作，并正式成為世界杯獨家冠名商。

2.4 “互聯網+體育”，使體育產業插上騰飛的翅膀

“互聯網+”對傳統產業的全面滲透，以及體育產業的廣闊發展前景，讓“互聯網+體育產業”深度融合成為未來主導的發展方向。2015年，某種程度上也可以定義為互聯網與體育產業深度融合的元年，從全民健身、競賽表演、場館運營到體育用品的制造和銷售，互聯網元素已經滲入到了體育產業各個細分領域中，在為消費者提供優質產品和服務的同時，也為整個體育產業發展帶來更多的活力與創新思維。例如，2015年11月29日，一個“互聯網+體育”領域的行業合作組織——“互聯網+體育中國會”召開創立大會。這是22家“互聯網+體育”行業領導者聯合創建的新型行業自組織平臺。達晨創投的董事長劉晝表示：互聯網+體育，中國將成為行業領袖共同組建的“智慧協同組織”——致力于構建互聯網與體育產業跨界融合發展的行業互動研討機制，為引領中國“互聯網+體育”產業創新發展實現力量積聚。

3 新常態下中國體育產業發展的挑戰

3.1 體育文化需要培養

體育文化的主題是人類，是人類特有的社會文化現象和文明的成果，泛指人類在體育歷史發展過程中所創造的物質和精神財富的總和。在體育產業中，體育文化和競技體育以及群眾體育緊密相連，是體育運動中非功利性的組成部分，是用來制約體育過度功利化的精神內核。華南師范大學體育科學學院教授盧元鎮認為：“過去很長一段時間里，中國的所謂體育產業幾乎完全忽視了對體育文化的培育和傳播，其實這應該是體育行政部門提供給民眾的公共服務內容，這部分內容缺失造成的惡果，就是我們現在還需要去探討如何確立體育文化的根基，如何制作與體育文化相關的優秀產品，如何讓體育文化在體育產業的熱潮中完成定位。”例如，美國是職業體育最發達的國家，爸爸媽媽帶著孩子一起進行體育鍛煉，一起觀看籃球、冰球、棒球、橄欖球等體育比賽，這種家庭生活習慣就是體育文化的呈現形式，在他們的觀念里，體育就是生活的組成部分。

3.2 體育產業人才匱乏

總體看，我國體育產業人才的數量和質量同我國體育產業的蓬勃發展相差較大。主要表現在以下方面：一是我國體育產業很多領域都缺乏高層次的專業化人才；二是我國體育產業人才主要集中在發達的省市，中西部地區非常匱乏，這種體育產業人才地區數量分布不合理的現象很突出；三是我國體育產業人才多集中在傳統的體育領域（如體育用品市場推廣及營銷類），而新興體育產業人才嚴重缺乏（如以電子競技體育動漫、網絡體育、體育賽事活動創意策劃類）；四是復合型的體育產業人才匱乏；五是體育產業人才隊伍的整體業務素質不強。

3.3 體育場館數量嚴重不足與長期閑置并存

2014年《中國體育產業藍皮書》中說，我國體育場館的現狀是“體育場館數量嚴重不足與長期閑置并存”。這種尷尬局面形成的原因，一是我國大部分場館的興建，往往是滿足大型田徑賽需求的標準體育場，而不是針對某一單項體育運動的專業場館，更不具備多樣化的運動健身的條件；二是大規模的體育場館，除了在興建之初耗費大量資金、人力投入之外，在未來漫長的使用周期中，維護運營成本極高。“鳥巢”的運營方，北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶在采訪中提到：“一年什么都不干，只要一開門，就要1個億，水電氣熱、維護，加上固定資產折舊等費用，一年的支出就要1.9億多元。”統計數據顯示，我國大型國有體育場館中，對外開放的僅僅占到35%，這就意味著大多數體育場館，普通老百姓是無法享用的，這與國家提出的“共享”發展理念是背道而馳的。

3.4 體育用品缺乏創新，產品同質化嚴重

與國外體育用品領先企業相比，我國體育用品制造企業的創新能力明顯不足，用于研發的投入較低，缺乏具有全球競爭力的核心技術，導致我國體育用品生產企業的產品缺乏創新，同質化嚴重。從目前看，我國的體育消費者已經趨向于差異化、個性化和便捷化的消費，而我國企業的產品設計偏弱、缺乏自身特色鮮明的核心產品及可復制和持續有效的營銷模式。“我國體育品牌應該充分認清當前體育用品生存和發展的環境，把行業價值鏈條逐步向兩端升級，自身品牌定位結合精準的市場定位和客戶群體定位，實現產品輕量化、樣式時尚化、色彩鮮艷化、功能平民化、價格大眾化，才能在未來與世界體育品牌的市場競爭中占有一席之地。”

[ 1 ]石巖.體育產業新政背景下中國體育產業發展的機遇與挑戰[ J ].體育學刊，2014，21（6）.

[ 2 ]張永韜.我國體育產業發展的新常態：特征、挑戰與轉型[ J ].體育與科學，2015，36（5）.

[ 3 ]王奇，顏小燕.大數據時代我國體育發展面臨的機遇與挑戰[ J ].體育與科學，2016，37（1）.

[ 4 ]國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[ Z ].2014-10-20.

G812

A

1674-151X（2016）10-134-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.19.072

投稿日期：2016-07-18

吳天明（1996—），本科。研究方向：體育經濟與管理。