分外之事別推托

陳亦權

據我觀察，現在年輕人工作時，對分內分外的區分很計較。布置一項工作，如果不是職務范圍內的，年輕人要么推三推四，要么干得拖拖拉拉。

上世紀80年代末，一個在美國留學的中國小伙子進入微軟公司，做了經理秘書。秘書名字好聽，其實就是打雜，專做一些整理文件、打印材料之類的瑣事。這樣的工作單調乏味，公司里很多從事同類工作的美國年輕人都得過且過。

這個中國小伙子不一樣，每個任務都做得一絲不茍，而且常常主動幫助其他同事做其他分外之事。于是，那些美國年輕人也樂得把自己的工作推給他去做。

工作一段時間后，中國小伙子發現公司文件中存在著問題，有些問題甚至影響了正常的運營。他又主動挑起了這項更大的分外任務：每天干完手頭工作，他針對紕漏主動地搜集資料，進行分類整理和數據分析，然后就此寫出自己的建議和想法。有時碰上了難題，他跑去圖書館查閱資料或者請教專家。

一年后，小伙子寫出了厚厚一疊的公司運行分析和發展見解。當他把報告提交給經理時，對方驚訝地說不出話了。后來，報告上交到了總裁比爾·蓋茨，蓋茨仔細閱讀后把小伙子請進了自己的辦公室，做了一次長談。

幾天后，小伙子被升為部門經理。在他的主導下，微軟公司查缺補漏，就報告中的問題制定出了更加完善的策略。這些措施，后來推動了微軟公司的發展以及業務效益。而這個中國小伙子就憑著多做一點分外事的精神，在公司里步步高升，他就是后來在微軟公司擔任首席部門經理達10年之久的唐朝暉。

所以年輕人，如果你想在職場里走得更遠，不要太過計較分內分外。那些額外的付出，其實是在提高自身的競爭力，終有一天會為你創造更大的機遇。