水利工程施工中存在的問題及解決措施

馬小霞

（西吉縣水務局興隆水利工作站，寧夏 固原 756200）

水利工程施工中存在的問題及解決措施

馬小霞

（西吉縣水務局興隆水利工作站，寧夏 固原 756200）

對加強水利施工管理的必要性進行了分析，并就施工中存在的問題提出解決措施。

水利工程；施工管理；必要性

雖然水利工程和建筑工程、土木工程等有較大的相似之處，然而在施工方面，水利工程卻具有其獨特的特點。

首先，水利工程的主要任務是泄水、擋水和蓄水，水利工程對于建筑物的耐磨、抗凍、承壓、穩定等性能都具有嚴格的要求，在施工過程中，必須嚴格按照水利工程的標準規范實施，保證工程質量。其次，水利工程大部分處于地質條件較為復雜的地區，所以十分重視地基的選擇和施工，如果地基沒有處理好，就容易為以后的使用留下隱患。再次，水利工程需要結合所在河道等水域的自然條件進行合理施工，在嚴格的標準計劃之下開展截流、導流等作業。最后，水利工程的施工時間要拿捏好，盡量選擇在枯水期進行施工，防止工程因為氣候原因受到影響。

1 水利工程施工管理中成本價的控制

在水利工程建設過程中，要加強直接影響建設成本的各種因素的管理。應該采取有效措施解決建設成本控制過程中的問題。必須控制水利工程建設的實際消耗，成本控制規定在計劃成本控制的范圍內，然后計算實際成本和計劃成本之間的差額，然后對其進行分析，從而采取各種措施解決水利工程建設成本的浪費損失現象。在水利工程建設中，從水利工程招標到水利工程完成，工程完工后的工程成本控制工作，也是水利工程綜合成本管理中重要和關鍵的水利工程環節。

2 水利工程施工中存在的問題

2.1 施工中人員素質參差不齊

在水利工程的施工隊伍中人員眾多，知識層面不同，對于技術的掌握和精確度的認識水平也不相同。有的員工會根據個人主義去實施工程，往往忽略了總體的要求，真正到工程驗收時才發現問題想補救都沒有辦法。還有一些技術人員不盡心盡力地去完成工作，造成工程延期或質量差等后果。無論是哪一種原因所導致的損失都是重大的，浪費了人力、物力，破壞了自然環境卻達不到預期的效果。

2.2 安全管理不到位

一直以來，無論是什么行業都把安全放在首位。在水利工程施工中，安全問題更是一個必不可少的環節。水利工程是一個大工程，涉及到的人員很多，安全問題實施起來就更困難。安全問題實施的隱患主要是員工的安全意識太少，總覺得沒什么大不了，覺得不會出現什么意外，還有一些員工總是懷著僥幸心理，覺得自己幸運就不會出事。此外，沒有專業人員去講解，也沒有組織人員去學習安全措施又是一個重要的原因。有的水利施工隊伍有安全人員和安全系統，但是人員不負責任，系統只是為了應付上級檢查毫無意義。再有就是實施隊伍中對于安全設施及人員資金不到位，使安全問題落實不到位。

2.3 計劃、準備階段管理不完善

任何工程開始都要有計劃，好的計劃就會使工程事半功倍，水利工程也不例外。一些計劃書只是按常規現象進行規劃，沒有把會遇到自然天氣的影響考慮進去，造成工程延期。另外，水利工程是一項非常浩大的工程，準備工作一定要做到位。大到工程的設計圖的精準和科學性，小到工程施工過程中使用的沙石原料，這些都需要準確核實。有些內部人員為了個人利益偷工減料，造成水利工程實施中頻頻出現事故。

3 解決水利工程施工管理問題的對策

3.1 提高人員的素質

水利工程的施工隊伍需要精挑細選，每個人不單單只看技術能力，還要考察他做事是否認真負責。另外，可以找一些經驗豐富的前輩或專家，給施工人員進行施工前培訓。只有具備合格的技術要求、認真的工作態度的人員才能通過測試，走入工程實施隊伍。這樣就使水利工程實施的隊伍成為一支技術先進、德才兼備的隊伍，最大程度地降低了工程實施過程中技術不合格、作業不到位的現象。

3.2 實現安全管理的對策

如何在水利工程施工中做好安全防范呢？首先，要在施工隊伍中建立完善的安全考核制度，認真遵守的予以獎勵，故意破壞或不遵守的要給予處罰，以此來提高大家的積極性，從而把安全教育、安全意識植入工作人員的骨子里。其次，施工單位必須保證安全工作的順利實施，不能只是單純地講解，必要時要演練和指導，把安全問題落到實處，用制度來維系安全施工，將會大大減少施工中的損失和傷亡。

3.3 做好施工前的準備管理工作

水利工程實施不是一兩個人的事，需要很多團隊的加入，最重要的就是招標。對于參與競標的團隊一定要實際考察，嚴格按照水利部門的規定去考核。在實施過程中，要求施工負責人公平、公正地開展招標活動，不要因勢利導。水利工程巨大，需要錢的數額往往也是巨大的。所以從初步的計劃到后續的實施一步一步都要精打細算，既不浪費一分錢，還要保證工程質量。在開始施工時，要嚴格遵守合同要求依法辦事，最大限度地減少不必要的損失。不要過高地估價也不能過低地估價，做到估價適中才行。施工過程中要嚴格控制物資的消耗，保證不浪費、不貪污。要讓人人把水利工程實施看成是自己的分內之事，處處為工程質量著想，為順利、按時竣工而努力。工程竣工后，負責人需要積極配合質監部門的驗收。驗收時，能補救的要及時補救，保證工程的質量。不能投機取巧或賄賂驗收人員，馬虎過關。

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