雷達裝備研制網絡計劃及其管理控制方法研究

陳宇，唐偉(中國船舶重工集團公司第七二四研究所，南京211153)

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雷達裝備研制網絡計劃及其管理控制方法研究

陳宇，唐偉
(中國船舶重工集團公司第七二四研究所，南京211153)

摘要:針對大型雷達裝備研制特點，系統分析了雷達研制網絡計劃制定技術，研究了雷達裝備研制實施過程的里程碑控制和甘特圖進度管理技術。經實際工程化應用表明，該方法簡捷、明了，過程可控，可操作性強，可較好控制雷達裝備的研制質量。

關鍵詞:雷達;項目進度管理;里程碑控制;甘特圖技術;網絡計劃技術

0　引言

現代裝備工程項目管理作為一種特定的管理方法最早出現于美國。它是伴隨著實施和管理大型國防項目的需要而產生的，是在20世紀70年代發展起來的一門應用科學，現已成為發達國家國防項目的管理模式，對國防建設起到了不可低估的作用。隨著我國國防裝備發展的需要，以及系統工程技術和各種項目管理技術的迅猛發展，國防裝備研制行業迎來了新的機遇和挑戰。

雷達裝備研制的有效管控是保障和促進雷達裝備的戰技性能實現的重要工程方法。隨著雷達裝備功能任務的持續拓展、研制技術的快速發展和應用需求，雷達裝備研制項目具有技術含量高、時效性強、風險大和任務艱巨復雜等特點。如何把握客觀規律，利用先進的項目管理方法研究和應用雷達裝備研制項目進度管理控制技術，對化解雷達裝備研制風險、確保雷達裝備研制效能具有十分重要的意義。

雷達項目的進度管理又稱為項目時間管理，是指在項目的進展中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。其過程包括兩大部分內容:(1)項目進度計劃的編制;(2)項目進度計劃的協調與控制。其中計劃是基礎，通過進度計劃確定項目的總進度目標與階段進度目標，使協調與控制有據可依。協調與控制是手段，協調人員應熟悉各項工作與任務及其相互關系，保證人力、信息等資源能夠在需要時獲得。控制必須及時而全面，及時檢查、及時分析的全過程監測和調整是項目順利進行的保證。

1　雷達裝備研制網絡計劃管理

網絡計劃技術就是利用網絡邏輯關系的調整及網絡運算等功能以達到資源優化、成本最小的目的。網絡計劃技術是用網絡圖的形式編制工作進度計劃，并在計劃實施過程中加以控制，以保證實現預定控制目標的科學的計劃管理技術。

1.1雷達研制進度計劃目標要素

需根據訂貨合同確定雷達研制進度計劃目標要素。雷達研制進度計劃目標的核心要素主要包括:(1)交付物成果:一般指需滿足戰技指標要求的成套雷達裝備，以及規定的配套設備等;(2)項目周期:一般指雷達裝備自開展研制到交付的時間;(3)項目預算:一般雷達裝備研制過程中需控制的研制總經費。而雷達研制進度計劃目標的一般要素主要包括:(1)工作描述，(2)重大里程碑，(3)交驗準則，等等。

1.2項目工作分解(WBS)方法

雷達研制項目涉及開發、設計、生產、調試、測試、檢驗、驗收等多個環節和不同承擔部門，涉及范圍廣，內容較多。為了準確地明確項目的工作范圍，需要在與各個階段負責人溝通的基礎上采用工作分解結構原理對項目進行分解和編碼(WBS)。

圖1為對項目分解和編碼確認體系。

圖1　雷達研制項目工作分解結構圖

1.3項目工作描述方法

在項目分解的基礎上，為了更明確地描述項目所包含的各項工作的具體內容和要求，需要對工作進行描述。工作描述作為編制項目計劃的依據，同時便于項目實施過程中更清晰地領會各項工作的內容。工作描述的依據是項目描述和項目工作分解結構，其結果是工作描述表及項目工作列表。工作描述示例如下:

(1)工作任務名稱:分系統方案擬制評審;

(2)任務交付物:分系統設計方案;

(3)驗收標準:通過的評審意見(需歸檔確認)。其中，約束條件為:

(1)技術約束條件:符合單位質量程序文件要求，并滿足分系統指標要求和可行性要求;

(2)實施約束條件:根據分系統任務書要求，完成方案的擬制，并通過專家組評審;

(3)計劃約束條件:滿足研制節點計劃要求。

1.4項目工作責任分配方法

項目組依據項目目標和項目組織結構特點，分析資源、能力條件和管理經驗等情況。按照項目計劃和工作描述所涉及的人員、部門及所應付的責任，項目采用責任分配矩陣的形式對參與項目各方的責任進行表述，將所分解的工作任務落實到項目有關部門或個人，并明確表示了他們在組織中的關系、責任和地位，對項目在執行過程中進行有效的監督，協調和管理。它是以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據制作，其結果是工作責任分配矩陣。

項目工作責任分配矩陣要素主要包括:

(1)項目工作任務:總體設計階段的總體技術規格書指標分析、總體方案擬制評審、分系統指標分配、分系統任務書下達等;分系統設計階段的分系統任務書指標分析、分系統方案擬制評審、印制板設計、外協模塊技術協議擬制、分系統結構件設計等;

(2)項目工作責任主體:主任設計師、主管設計師、分系統負責人、項目辦主任、項目辦計劃員，以及物資部門和采購員、生產制造部門和計劃員、質量管理部門和質量師等;

(3)項目工作責任落實:一般可分為負責、參與、監督等。

1.5工作優先級確定方法

一個項目有苦干項工作和活動，這些工作和活動在時間上的先后順序稱之為邏輯關系。邏輯關系可分為兩類，一為客觀存在的、不變的邏輯關系，也稱之為強制性邏輯關系;二為可變的邏輯關系，也稱為組織關系。

工作相互關系確定的最終結果是要得到一張描述項目各工作相互關系的項目網絡圖以及工作的詳細關系列表。項目網絡圖通常是表示項目各工作的相互關系的基本圖形，通常可由計算機或手工繪制，包括整個項目的詳細工作流程。工作列表包括了項目各工作的詳細說明，是項目工作的基本描述。

雷達研制項目優先級工作列表要素:

(1)任務名稱和要求;

(2)實施工期;

(3)緊前關系;

(4)搭接關系。

1.6繪制網絡圖

綜合上述分析結果，與項目工作責任人和相關責任人共同評估認定項目計劃時間的可靠度，得出項目全壽命的時間計劃表。

綜合采用單代號網絡計劃圖和雙代號網絡計劃圖方法，依據上述項目工作關系，通過網絡圖的形式將項目工作關系表達出來，形成繪制網絡圖。

繪制網絡圖要素:

(1)項目過程全面;

(2)過程可操作、可實現;

(3)盡量采用并行處理;

(4)明確時間節點。

2　雷達項目研制計劃控制技術

項目進度計劃管理方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度管理目標和分進度管理目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。項目進度計劃執行過程中往往會產生不同程度的偏差，這就要求項目管理人員對計劃作出調整、變更、消除偏差，以使項目按時完成。

2.1雷達項目研制里程碑計劃管理方法

里程碑計劃是以項目中某些重要的完成和開始時間作為基準所形成的計劃，是一個戰略計劃或項目框架，以中間產品或可實現的結果為依據，顯示了項目為達到最終目標所必須經過的條件或狀態序列。

表6　雷達研制項目里程碑計劃管理要素(示例)

2.2雷達項目研制甘特圖計劃管理方法

2.2.1甘特圖制定

甘特圖是進度計劃最常用的一種工具，它是橫線表示每項活動的起止時間，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上的計劃和實際完成的情況。甘特圖的特點是簡單、明了、直觀、便于編制，因此成為小型項目管理中編制進度計劃的主要工具，也是大型項目高級管理層用來了解全局、基層進度安排時有用的工具，目前許多工程建設使用該方法進行進度管理。缺點是難以表示各項工作之間的關系，也不能指出影響項目工期的關鍵所在。

2.2.2甘特圖進度比較

甘特圖比較法是將在項目進展中通過觀測、檢查、收集到的信息經整理后直接用橫線并列標與原計劃的橫線一起進行直觀比較的方法。

若實際進度落后計劃進度，則采取必要的措施改變落后狀況;若實際進度遠比計劃進度提前，則可適當降低單位時間的資源需用量，使實際進度接近計劃進度，并降低相應的成本費用。

3　雷達項目研制計劃管理方法應用

基于上述雷達項目研制計劃管理方法，在雷達設備開發研制中，針對大型雷達研制項目涉及涉及范圍廣、內容較多的特點，系統采用和具體實施了設備研制過程網絡計劃制定和基于里程碑與甘特圖管理控制方法的綜合應用，取得了較好的實際應用效果。

在總體方案擬制評審工作實際完成時間比預計完成時間推遲了24天，同時項目中期分機和機柜的加工、電裝周期因生產制造部車床損壞等客觀的原因延長了15天等時機情況下，通過及時的協調、控制，對其他任務環節進行了工期強制壓縮，如分系統任務書指標分析、外協模塊合同的簽訂、分系統及整機調試質檢和出所測試等的相應工期分別都通過加班等方式縮短了5天左右時間，保證了最終節點完成。

4　結束語

本文對雷達研制項目的進度管理方法進行了分析研究，運用多種現代項目管理的方法和工具，制定出合理的進度計劃，并通過一系列的手段對項目的進度進行監測和控制，對項目進度進行了有效管理，可為類似裝備研制項目的進度管理提供借鑒和參考，以實現項目研制方案擬制和裝備的設計、投產、加工、調試和試驗等工作更為高效、高質量地完成，保障研制項目按合同要求交付。

參考文獻:

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［4］盧向南，趙道致.項目計劃與控制［M］.2版.北京:機械工業出版社，2009.2:25-116.

Research on network planning and management control method of radar equipment development

CHEN Yu，TANG Wei
(No.724 Research Institute of CSIC，Nanjing 211153)

Abstract:Based on the characteristics of the development of large radar equipment，the network planning technology is analyzed systematically，and the milestone control and the Gantt chart schedule management technology are studied in the development of radar equipment.The actual engineering application indicates that this simple and clear method is operable and controllable in process，and can better control the development quality of radar equipment.

Keywords:radar; project schedule management; milestone control; Gantt chart technology; network planning technology

作者簡介:陳宇(1981-)，男，工程師，工程碩士，研究方向:項目管理;唐偉(1983-)，男，工程師，研究方向:項目管理。

收稿日期:2015-01-17

文章編號:1009－0401(2015)01－0014－04

文獻標志碼:A

中圖分類號:TN957.8