黑黛成就行業領導品牌的兩大創新驅動

羅林川

2015年政府工作報告中，38次提到“創新”，13次提到“創業”，尤其兩次專門提到“大眾創業，萬眾創新”。

正如我在《因為脫發，所以富豪》一書中所說，這是一個顛覆式創新的時代，一個行業創新發展速度跟不上社會發展速度，這個行業就會被顛覆；一家公司創新發展速度跟不上行業發展速度，這家公司就會滅亡；一個人創新發展速度跟不上公司發展速度，那么這個人就會被這家公司淘汰出局，如果這個人本身就是這家公司不可替換的創始人，那么這個創始人就會把這家公司引向死亡。

作為黑黛的創始人，我是一個創業者，也需要成為一個以學習力帶動黑黛競爭力的創新者，今天黑黛品牌在行業內取得的領跑性成就，其驅動來自兩個方面：

第一個是產品力驅動。黑黛的產品力核心是美國科技的健康增發技術和服務。

央視《每周質量報告：禿頂的煩惱》調查發現中國2億脫發人群面臨這樣一個潛規則：94.5%的女性擇偶時不會選擇禿頂男性；90.2%的領導在提拔下屬晉升時不會考慮禿頂職員；80%的人事主管在應聘員工時不會錄用禿頂的員工；68%的白領不愿與禿頂的同事搭檔。央視調查還發現8%的脫發者患有抑郁癥，70%的脫發人士不知如何解決。

國人普遍和迫切性的脫發健康美容需求，是黑黛品牌成長的市場基礎。凱納策劃項目團隊對于“增發”的戰略定位，給黑黛的推廣找到了一個概念內核，黑黛增發和植發手術不同，是指一種讓頭發增多的技術、手段和方法，而且還有來自日本女妝假發界頂級設計大師中山和彥先生招收有潛力資質的中國學徒，傳授30年潛心研究的日系造型秘籍。黑黛增發學院在上海、日本東京和福岡、美國佛羅里達和紐約都有增發實訓基地?？梢哉f，差異化和能滿足脫發美發者需求的技術服務是我們創業成長的根本，也是黑黛能吸引到眾多國內知名投資人和越來越多的加盟商，與我們一起做大做強黑黛增發連鎖品牌和事業的基礎。

第二個是模式力驅動。黑黛的模式力是建構在對傳統連鎖的高效運營創新上。

技術再好不如運管好，黑黛會為加盟商派駐更專業更有實戰經驗的老師，擁有增發行業頂級成功實戰技術培訓、專家級建店規劃、區域主管每日業績提升指揮、技術督導巡店指導、國際專家團隊運營管理指導；運管再好不如系統好，黑黛8大連鎖系統涵蓋財務管理、運營管理、客戶輸送、訂貨采購、人力資源、會員營銷、裝修配送、增發學院培訓，能讓加盟商一步跨入成功門店，遠離連鎖孤兒，其中黑黛連鎖信息化管控系統還讓我們榮獲連鎖行業最高大獎“金蜘蛛”獎。

黑黛要加快創新速度，就要緊跟時代步伐，就要不斷實現時代性超越和自我完善，包括服務模塊上的、管理運作上的乃至品牌市場推廣上的，是系統性超越，也是細節性超越，是戰略性完善，也是模式性完善，比如在當下的“互聯網+”時代，我們對O2O的模式跨界植入。

黑黛的戰略目標是不斷夯實中國健康增發連鎖行業第一品牌的領跑者地位，用最短的時間培養1000位創業者開1000家店。詩人汪國真說：“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程?！?/p>

未來，會有風雨，但我更堅信遠方的精彩。