鋁花輝映黨徽紅
——國家電投寧夏能源鋁業寧東分公司黨建工作紀實

沈富裕|文

在寧東分公司，每名黨員胸前都佩戴著一枚黨徽，這既亮明了黨員身份，更是一種責任。在火熱的電解、陽極、鑄造生產現場，一枚枚黨徽，激勵與鞭策著黨員在建設一流鋁業公司的事業中盡心盡職，譜寫了一首“鋁花輝映黨徽紅”的詩篇。

在國家電投寧夏能源鋁業寧東分公司，每名黨員胸前都佩戴著一枚黨徽，這既亮明了黨員身份，更是一種責任。在火熱的電解、陽極、鑄造生產現場，一枚枚黨徽，激勵與鞭策著黨員在建設一流鋁業公司的事業中盡心盡職，譜寫了一首“鋁花輝映黨徽紅”的詩篇。

創設載體軟件硬抓

“19個黨支部就是推進工作的堡壘，331名黨員就是骨干。我們要努力探索新形勢下企業黨建的新方法和新途徑，把這支黨員隊伍帶好，創出分公司黨建工作的新特色。”寧東分公司黨委書記尤軍說。

寧東分公司黨委緊緊圍繞“建設一流鋁業公司”的目標謀劃布局黨建工作。他們創設載體、軟件硬抓，以“黨員工程”項目為平臺，將黨建工作置入生產經營之中。2015年，分公司黨委組織黨員開展了19項“黨員工程”、100多項“金點子”、60項“創新創效”項目，在解決生產所需、促進安全生產及降本增效方面獲得顯著成效。其中,電解三車間、電解四車間黨支部開展的《400kA電解槽低電壓下如何提升電流效率》、《研究設計懸掛自卸碳渣箱》、《優化電解槽熱平衡體系，降低氟化鹽單耗》、《摸索備件使用周期，延長備件使用壽命，提高設備運轉率》等課題的“黨員工程”共10余項，累計降低生產成本近2000余萬元。鐵路工廠站黨支部開展的“優化氧化鋁罐車運輸線路”創新創效項目，一年降低鐵路運輸費610.9萬元。以“勞模創新工作室”為載體，實現了勞模“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升。電解四車間 “王彪勞模創新工作室”成立兩年來，先后從安全生產管理、成本控制、設備管理等方面實施重大課題10項，提出合理化建議80項，小改小革50項，發布QC成果5項，創造了可觀的經濟效益。

“黨員工程”為全體黨員發揮作用搭建了平臺，黨員們在項目技術攻關中亮身份、亮職責、亮承諾、亮評價、亮成績。去年，先后有316名黨員投入到了“黨員工程”項目中，為分公司全年鋁產品累計單位完全成本(含稅)較2014年每噸下降1343元做出了貢獻。2016年，分公司又設立了19個“黨員工程” 項目，涉及電解、陽極、組裝、動力、凈化、供電等18個車間(站)黨支部。內容包括優化技術條件、降低氟化鹽單耗，全面提高鋁產品表面質量，抓過程管理、降低生產成本，強化專業技術培養，節約設備技改費用，陽極智能電表數據無線采集等。分公司要求黨員領導干部帶頭立項，黨員100％參與，對效果好、工作開展扎實的“黨員工程”項目將給予重獎。

分公司還注重發揮各黨支部的戰斗堡壘作用，鼓勵他們立足生產經營實際、創新黨建工作。各黨支部紛紛結合各自實際情況，卓有成效地開展工作。電解一車間黨支部開展了“思想公開、缺點公開、工作公開”的“三公開”和“相關事情要商量、疑難事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”，以及“帶頭學習、帶頭深入班組、帶頭搶險”的“三帶頭”活動。電解三車間黨支部開展了“兩帶頭”、“三亮相”、“四必有”、“五示范”活動，要求全體黨員做工作的帶頭人、群眾的領路人；在日常工作中亮形象、亮身份、亮風采；重要崗位、緊急任務、重大創新、公益活動必須有黨員；做堅持理想信念的示范、自覺學習的示范、創新工作的示范、遵章守紀的示范以及聯系群眾的示范。電解四車間黨支部的“一親情、二文明、三民主、四和諧”管理理念和“六必談、五必訪”的民心工程等。各黨支部還要求黨員至少要為技術創新提一條建議、為降本增效做一件實事、為生產管理解決一個實際問題、為安全生產提出一項保障措施。黨員們在工作中比素質、比干勁、比奉獻、比創新、比作風，形成了良好的氛圍，培養了一支素質過硬的隊伍。

夯實基礎 修煉內功

分公司黨委注重抓好黨建基礎工作，建立完善了包括《“三會一課”制度》和《黨員納新制度》等在內的九部規章制度，形成了制度的全覆蓋和工作的制度化、標準化。尤其是在黨員納新工作中，始終堅持“把技術骨干發展成黨員、把黨員培養成技術骨干、把黨員骨干培養成干部”的原則。目前，分公司副科級以上干部和關鍵崗位人員全部是黨員。抓好黨員日常管理、學習教育等工作，尤其在“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育中，分公司黨委均制定了詳細的方案，按照規定動作抓好落實、不走過場。去年，黨委班子成員為所屬黨支部上黨課19次，參加組織生活會16次，解決員工生活工作方面的疑難問題30多項。嚴抓黨員干部學習《黨章》和“系列講話”，針對個別黨員干部由于忙工作，對中心組召開的“兩學一做”學習教育會頗有微辭一事，黨委書記尤軍給予了嚴肅批評，及時糾正了這種錯誤傾向，使全體黨員干部警醒起來、重視起來，抓好黨員干部和關鍵崗位人員廉潔自律教育。僅去年，黨委書記與班子成員“一對一”談話10次，與各車間領導班子開展集體廉政談話19次。開展了“改進工作作風，提高工作效率與執行力”和“廢舊物資管理”、“物資采購管理”效能監察工作。在廢舊物資管理效能監察工作中，共排查積壓廢舊物資11類8900余噸，避免經濟損失807.51萬元。開展了“星級服務型黨支部創建”活動。到目前，所屬19個黨支部星級服務型創建工作進展良好，成為了公司“星級服務型黨支部創建”觀摩點。

服務員工 塑造團隊

分公司黨委繼承和發揚青鋁“四必談、五必訪 、一必賀”的優秀思想政治方法，制定了完善的勞動模范、困難員工、住院員工慰問制度，員工的工作和生活困難均得到了妥善幫助。發動員工為一名重病員工獻血、捐款，捐款達14.17萬元。針對員工集中住宿和生活等實際情況，扎實抓好后勤服務保障、飲食質量等，為員工創造良好的生活工作環境。持續開展平安單位創建工作，加大廠區和生活區管理，穩定和諧的廠區工作和生活環境業已形成。分公司還召開班組建設現場交流會，推廣“焦衛國班”班組建設經驗，72個班組順利完成了“六型班組”創建工作，達標率為80％。分公司組織開展了第二屆員工趣味運動會、第五屆職工籃球賽及第三屆“書香伴我行”等系列文體活動，使遠離家園的干部員工陶冶了情操、愉悅了性情，穩定了員工隊伍。開展的安全生產知識競賽、一封家書、安全生產宣傳、巡回報告、書信短信、圖片展覽、溫馨提示、文藝宣傳等形式多樣的安全文化活動。選配75名責任心強的青年骨干為崗員，在64個崗位開展了“青年安全監督崗”活動，活動成果受到集團公司認可。

企業生產經營的重點難點在哪里，黨員的身影就在哪里。寧東分公司扎實有效地開展黨建工作，培育了 “奮斗圖存、創贏未來” 的企業文化，為“建設一流的鋁業公司”提供了堅實的保障。