建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的技術(shù)要點(diǎn)淺析

柴喜林

【摘 要】建筑設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)集體配合、不斷深化調(diào)整的過(guò)程，建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平取決于設(shè)計(jì)管理水平的高低。建筑設(shè)計(jì)管理是針對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理，目的是為了更好的完成各類業(yè)主委托的設(shè)計(jì)任務(wù)，最大限度控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等多項(xiàng)問(wèn)題。本文通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)踐工作中的技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)，淺析建筑工程實(shí)施過(guò)程中的管理措施方法。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì) 質(zhì)量 管理 組織

1設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.1消防設(shè)計(jì)

對(duì)于規(guī)模較大、功能復(fù)雜的大型公共建筑消防設(shè)計(jì)至關(guān)重要，方案深化中要著重對(duì)該部分進(jìn)行深入研究，在不破壞空間效果及使用功能的前提下，優(yōu)化方案，滿足現(xiàn)行防火規(guī)范要求。

1.2外線、公共設(shè)施

某些項(xiàng)目用地相對(duì)較大，一期工程只是其中一部分，市政配套以及場(chǎng)地內(nèi)的綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)籌當(dāng)下和遠(yuǎn)期發(fā)展，避免重復(fù)投資，例如一期建設(shè)中應(yīng)考慮二期的消防供水量和設(shè)備容量，為后期建設(shè)打好基礎(chǔ)。

1.3造價(jià)控制

本著投資合理化的原則，在設(shè)計(jì)中統(tǒng)籌控制各部分的設(shè)計(jì)規(guī)格，在重點(diǎn)部位如中庭、展覽廳等公共空間適當(dāng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，輔助功能區(qū)要相應(yīng)降低標(biāo)準(zhǔn)，即保證完成效果，又有效控制造價(jià)。建筑選材在貫徹設(shè)計(jì)意圖前提下，建筑材料盡量選擇地方性易得材料，盡量控制材料種類，便于大宗采購(gòu)，降低成本。

2設(shè)計(jì)組織方案

2.1人員安排

組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)選擇有相應(yīng)資格和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，并確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，保證設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和后期施工階段的服務(wù)質(zhì)量。

2.2設(shè)計(jì)組織

各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計(jì)周期制定嚴(yán)密的計(jì)劃，包括從設(shè)計(jì)深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計(jì)條件、技術(shù)定案、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計(jì)條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計(jì)，直到中間過(guò)程的校對(duì)、互審、院審等各個(gè)環(huán)節(jié)，并按計(jì)劃、按步驟進(jìn)行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計(jì)算、設(shè)計(jì)工作。工程組的設(shè)計(jì)人員本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，在滿足國(guó)家與地方規(guī)范的前提下，認(rèn)真計(jì)算、精心設(shè)計(jì)，多方案比較，以保證設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2.3管理組織

根據(jù)工程的情況，組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組及服務(wù)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門出現(xiàn)的問(wèn)題，從管理方面、質(zhì)量方面及服務(wù)方面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)與業(yè)主方溝通，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；質(zhì)量管理組

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全過(guò)程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，與工程設(shè)計(jì)組溝通，及時(shí)向管理組匯報(bào)；服務(wù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，協(xié)調(diào)各階段各部門的工作，及時(shí)向管理組匯報(bào)，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系及措施

3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系

有豐富的同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從經(jīng)驗(yàn)上可以對(duì)方案提出控制成本的建議；各專業(yè)使用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，從技術(shù)手段上保證工程技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量。

3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系措施

注意各專業(yè)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視各專業(yè)的互審工作，以保證在緊張的設(shè)計(jì)周期中盡可能避免出現(xiàn)各專業(yè)之間出現(xiàn)的碰車現(xiàn)象，基本杜絕因設(shè)計(jì)質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更；定期召開碰頭會(huì)，將設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出，并當(dāng)場(chǎng)解決；項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組及服務(wù)小組定期到業(yè)主方進(jìn)行工程回訪，了解、考核設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)理是在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程組的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中代表設(shè)計(jì)院履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

3.3實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度

設(shè)置工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，對(duì)建設(shè)單位反饋良好的設(shè)計(jì)人予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因服務(wù)或成本控制做的不好而使建設(shè)單位有不良反饋的設(shè)計(jì)人，將對(duì)項(xiàng)目組和當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，以此來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)人強(qiáng)調(diào)成本控制及設(shè)計(jì)服務(wù)的重要性。

4后續(xù)服務(wù)工作安排及承諾

（1）主動(dòng)積極與方案設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、接觸，了解設(shè)計(jì)意圖，按照建設(shè)單位招標(biāo)任務(wù)書及設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙；工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設(shè)計(jì)深度符合設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求，施工圖配套，細(xì)節(jié)交代明確，標(biāo)注說(shuō)明清晰完整，重視設(shè)計(jì)過(guò)程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的"錯(cuò)、漏、碰、缺"。

（2）制訂詳實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃，在合同約定的工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

（3）施工圖完成后組織設(shè)計(jì)人員按本專業(yè)施工圖的要求向業(yè)主及施工部門進(jìn)行施工圖交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖施工注意事項(xiàng)，同時(shí)回答業(yè)主及施工單位、監(jiān)理單位提出的問(wèn)題，并做好交底記錄。

（4）認(rèn)真聽取業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位提出的合理化建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前。

（5）協(xié)助業(yè)主方與建設(shè)管理部門溝通、聯(lián)絡(luò)，協(xié)助業(yè)主辦理報(bào)批手續(xù)。

（6）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組及服務(wù)小組定期到業(yè)主方進(jìn)行工程回訪，了解、考核設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

（7）設(shè)計(jì)人員按施工進(jìn)度到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，積極配合施工，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，為進(jìn)一步提高建筑設(shè)計(jì)管理的理論高度，在實(shí)際工程工作中提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)，利用以往工作中遇到的多項(xiàng)大型公共建筑的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以上幾點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn)。建筑設(shè)計(jì)管理是針對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理，目的是為了更好的完成政府以及各類甲方委托的設(shè)計(jì)任務(wù)，最大限度控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等多項(xiàng)問(wèn)題和沖突，提升項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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