商業模式光影十年

周忠華

推薦語：

2005年，商界傳媒開始倡導“商業模式”的概念，從“正本與探索”到“變數與洗牌”，再到“變化與進化”……十年之變，我們見證了柯達、摩托羅拉、諾基亞等龐然大物的土崩瓦解;感受蘋果、谷歌、阿里巴巴等新一代王者把世界變成了平的;也迎來了Facebook、微信、小米等新玩家推著商業史向前奔跑。總結過去十年的商業模式，我們覺得世界多變，商業苦長，但探索不止。

時光如梭，《商界評論》雜志創刊整整十周年了。

我們用“特刊”的形式，打破以往雜志欄目的設置，重新編排內容，將我們創刊十周年的故事進行了梳理。希望從一個全新的角度來回顧和審視，中國商業模式十年來所發生的變化和新生。

它，既是一個階段性小結，更是一段全新的啟程。

“只有創新，中國才有可能出現像戴爾這樣的企業。” 2007年，長江商學院院長項兵先生當選最佳商業模式中國峰會輪值主席，在當年的第三屆峰會上，他提出了這樣的期許。八年過去，創新依然是不變的話題，只是榜樣已經變了。聯想早已經超過戴爾，躍居世界第一PC企業，偶像級的企業也已經從戴爾、雅虎，變成了蘋果、Facebook。

從2005年到2015年，過去十年，恰好是中國商業模式實踐豐富多彩、商業模式理念逐漸深化并被接受的十年，也是商業哲學和商道經營發生轉變最大的十年。在這十年里，中國擁有了不少世界領先甚至世界第一的企業：聯想收購了IT行業鼻祖IBM的PC業務，馬云讓全世界記住了新的IPO融資紀錄，小米的銷售奇跡還在不斷刷新商業榜單……

十年來，《商界評論》一直致力于尋找商業模式的內涵與外延，始終以“商業模式觀察家”的角度，去審視和解讀新事物。所有企業存在的邏輯，都可以用商業模式的方法體系進行探尋。而企業的成敗，也正是企業商業模式接受市場檢驗、根據市場自我調整的結果。

能夠參與、見證這個大時代，我們每個人都應該感到幸運。

2005年，我們開啟了商業模式中國峰會。彼時，國內還鮮有人知道商業模式。沒有人去談它，沒有人去定義它。離它最近的探討是企業如何盈利，但談及盈利又不可避免要談到成本結構、內外資源的配置。

2006年，萬達入選年度最佳商業模式，其模式邏輯是商業地產規模復制。今天大體量的萬達開始擁抱互聯網思維，轉型體驗商業，它是如何像蝴蝶般扇動翅膀，急停、急轉、疾飛？

同一年，組委會評選了創業三年的淘寶入選年度新銳商業模式。今天，淘寶已是最大的C2C商業平臺。馬云和王健林，兩個聰明人的對賭，沒有輸家。

2007年，我們還在尋找新藍海，不斷地發現，積極地嘗試，想去突破產業窠臼，突破自己的瓶頸。而資本卻變得虛熱，A股直奔6 000點而去，這造成了實業空心化，全球金融海嘯加速了國內經濟趨冷。進入存量競爭時代的事實再也遮掩不住，增量競爭時期的人口紅利、賣方紅利漸漸消耗殆盡。

商業模式是企業創造價值的核心邏輯。之前，商業模式更多是被當作一個工具。2008年金融危機，國內的企業開始有意識地用商業模式的思維，去設計自己的經營，去重塑自己的競爭力。

十年來，我們通過商業模式峰會所評選出的優秀企業，如今，基本都成為了行業的領導者。阿里巴巴、聯想、中國平安、騰訊科技、蘇寧云商、京東商城、華誼兄弟、萬達、小米科技……它們見證并推動了商業模式在中國的落地、生根與發展。

2008年和2013年是商業模式概念進化的兩個節點。金融海嘯和新技術是商業模式進化的推手。移動互聯網、物聯網、工業4.0、新生命科學……新技術催生了新模式、新生態，卻不是所有商業模式重啟的充分條件。

未來，商業模式新進化應來自于對人的重啟，充分釋放人的價值，人的作用正在發生變化。任何人和任何人都可以發生連接，人的能動性在重啟中不斷被釋放出來。

十年前，商業模式還是一個相對封閉的企業內部課題，只強調單個企業創新，然后創造價值。后來，商業模式的內涵和外延不再限于企業內部，而是囊括了所有利益相關者，包括競爭對手，以及社會環境，共同形成一個商業生態圈。

如果說，商業模式是一條載著企業開往未來的航船，那乘客將不再只是某個個人、某個企業，而是滿載著重構商業世界的所有生命和所有要素。它的形態和承載能力將會隨著時代不斷進化出新的模樣。

商業模式十年主題

2005年

啟蒙

正本與探索

找出商業模式的內涵與外延，是發現企業興衰成敗的新規律。所有企業存在的邏輯，都可以用商業模式的方法體系進行探尋。而企業的成敗，也正是企業商業模式接受市場檢驗、根據市場自我調整的結果。

2006年

體系

新發現，新崛起

企業就像一個黑匣子，一端輸入資源，另一端輸出產品，而價值在企業內部的流動方式可以不斷創新。基于商業模式，不同體量的不同企業，在各自領域各自精彩。

2007年

普及

藍海與突破

當商業模式的理念開始浸泡中國商界，許多企業開啟了征服新天地的進程，積極嘗試，持續優化。這一年，中國企業都在用商業模式，去突破產業的窠臼，打破自己的瓶頸。

2008年

韌性

變數與洗牌

這一年，金融海嘯，全球經濟寒冬，我們更關注那些在危急時刻體現韌性的商業模式，寒冬往往會成就新的勝利者。對商業模式的堅守和創新，都讓這個冬天成為一個提升自我的機遇。

2009年

復蘇

危機下的商業模式重塑

一旦景氣轉暖，那些完成了商業模式重塑，在寒冬中錘煉筋骨的企業必將領導未來的商業，在暴風雪中捕捉機會，快速成長。這一年，我們找到了那些能給這個時代承上啟下的模式創新。

2010年

兩岸對標

ECFA下的商業模式競逐

ECFA協議的簽署，正式開啟兩岸雙向互通、經濟融合的新紀元。通過與臺灣地區優秀企業、品牌的對標交流，這一年，我們尋找到了那些能給企業商業模式升級帶來標桿意義的優秀企業。

2011年

新引擎

商業模式重塑

做制造的轉向做服務，做實業的開始輕資產，做傳統行業的挺進新經濟，做內銷的闖蕩國際，做外貿的精耕國內，專業化的嘗試全產業鏈……在即將進入淘汰賽的起跑線上，每一家企業都在追求第二次飛躍。

2012年

善的商業模式

從毒奶粉到皮鞋膠囊，從傳銷到詐騙，“惡”以放大人性之惡來盈利，過度重視利潤的訴求;而“善”摒棄浮躁和急功近利，扎實做好內涵式增長。這一年，我們以“善”為根本，尋找到那些與人為善，與產業鏈為善，與地球為善的共贏商業。

2013年

擁抱未來

新技術、新生態、新模式

這一年，互聯網金融強勢來襲，傳統商業岌岌可危，云計算改寫IT……沒有人能看清未來。傳統企業是順勢而為還是逆風求生，新興企業是堅持潮流還是擁抱傳統，一批擁抱新趨勢的優質企業給出了不同的答案。

2014年

進化與變化

從認識到構建，一步步創新、優化、升級，商業模式的每一次革新都在助推公司邁上新的競爭臺階。現在，以各種方式和手段顛覆傳統生態的商業模式進入了進化期，它不再只是基于公司內外部戰略的小修小補，而是從基因上開始的蝶變之路。

[ 編輯 陳俊伶 E-mail：cjl@chinacbr.com ]