互聯(lián)網(wǎng)不等于BAT

滕斌圣

每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自己的生命周期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)域也不例外。從以門戶網(wǎng)站為代表的初創(chuàng)發(fā)展，到搜索引擎、電子商務(wù)為代表的多元?jiǎng)?chuàng)新，再到以“互聯(lián)網(wǎng)+”其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，每個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表企業(yè)、創(chuàng)新模式、價(jià)值創(chuàng)造都不盡相同。經(jīng)過持續(xù)的繁榮，近期互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出新的特征，關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新如何持續(xù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”如何帶來產(chǎn)業(yè)振興。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并浪潮愈演愈烈：視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的優(yōu)酷和土豆，在線旅游領(lǐng)域的攜程和去哪兒，婚戀服務(wù)領(lǐng)域的百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣，打車服務(wù)領(lǐng)域的滴滴和快的，餐飲服務(wù)領(lǐng)域的美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)，分類信息領(lǐng)域的趕集網(wǎng)和58同城。

按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，這些提供類似服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇合并是理性的，因?yàn)橼A者通吃，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不需要存在多個(gè)同質(zhì)化的平臺(tái)。只有迅速把規(guī)模做大，才能夠在瞬息萬變的市場競爭中生存下來。

不過，往往圖窮匕見之后，大家才意識(shí)到，背后又是BAT“看得見的手”在主導(dǎo)：涓涓細(xì)流，盡管千姿百態(tài)、肆意奔騰，最終似乎都要匯入BAT的洪流之中。

這個(gè)狀況顯然在強(qiáng)化，近年來不少創(chuàng)新企業(yè)，都面臨一個(gè)棘手的處境：如果不加入BAT中的某個(gè)陣營，就會(huì)成為市場上的孤兒，不但難以得到資金的支持，而且競爭之路很快越走越窄。當(dāng)巨頭無法控股、參股某目標(biāo)企業(yè)時(shí)，可以選擇扶持或者新建一家同類企業(yè)，然后用資本的力量來碾壓原創(chuàng)者。

按照這個(gè)路數(shù)，市場上最終將只剩下若干個(gè)大型平臺(tái)。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此快速整合，并形成寡頭，未必是幸事。畢竟，在一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的領(lǐng)域，當(dāng)一些企業(yè)擁有無遠(yuǎn)弗屆的市場支配地位時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新裹足不前。

以電子商務(wù)為例，不少瞄準(zhǔn)細(xì)分市場的企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，比如圖書領(lǐng)域的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、食品領(lǐng)域的我買網(wǎng)、酒類領(lǐng)域的酒仙網(wǎng)。當(dāng)京東和淘寶天貓這樣的大平臺(tái)整合了用戶需求的時(shí)候，不具備規(guī)模效應(yīng)的細(xì)分市場電商網(wǎng)站，會(huì)很快看見玻璃天花板。

要扭轉(zhuǎn)這種局面，政府需要在反壟斷方面有所作為。到目前為止，還沒有一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)并購案，受到過反壟斷執(zhí)法的挑戰(zhàn)。相反，在一些傳統(tǒng)行業(yè)，如白酒、果汁、汽車等，控制的尺度要嚴(yán)厲得多，這難免給人選擇性執(zhí)法的感覺。除非有某種理論，可以證明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在目前階段是特別的，有足夠強(qiáng)大的市場活力，來維護(hù)行業(yè)內(nèi)足夠的競爭和創(chuàng)新。不然，同等待遇是一個(gè)基本要求。

同時(shí)，投資界也要有更長遠(yuǎn)的眼光，要看到山外青山，BAT以外的世界，未必不精彩。當(dāng)美國的打車軟件公司Uber（優(yōu)步）在中國融資時(shí)遇冷，原因是PE們認(rèn)為滴滴快的背后是阿里和騰訊，優(yōu)步作為沒有背景的外來戶，強(qiáng)龍難斗地頭蛇。這種思維，是目前的主流，但巴菲特說，要在“別人恐懼時(shí)貪婪”，屌絲的逆襲，不正是一種互聯(lián)網(wǎng)精神嗎？

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也要堅(jiān)定信心，融入長江或黃河不是溪流唯一的選擇，它們大可成為珠江，獨(dú)立走出一條道路，依然浩蕩入海。目前，能夠與BAT抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖不多，但京東、奇虎360、小米、樂視等各自以獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造范式為消費(fèi)者矚目。比如小米手機(jī)，雖然遭遇增長瓶頸，但依然是華為、三星乃至蘋果手機(jī)的有力競爭者。

周鴻祎曾經(jīng)戲稱：“世界是你們（創(chuàng)業(yè)者）的，也是BAT的，但歸根到底是BAT的。”真正的互聯(lián)網(wǎng)信徒，有足夠的創(chuàng)意和勇氣，堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)連接一切，去中心化。那么，一統(tǒng)天下的局面，應(yīng)當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)。