離價值近一點

2015年，資本的退潮聲，終于蓋過了呼嘯的風(fēng)聲。

我們曾站在風(fēng)口，被各種奇景所吸引。

一個50人的團隊，用482天造出了無限接近特斯拉的電動車;從各種創(chuàng)業(yè)大賽走出來的創(chuàng)客們，像網(wǎng)紅一樣直播著自己的中國夢;各種O2O項目抱著投資人的錢，前仆后繼地擁入巨鱷環(huán)伺的市場……

如今風(fēng)聲漸弱，奇景幻滅，一大批企業(yè)退出或消失。大家樂天地相信問題出在“風(fēng)”上，而非企業(yè)本身;就像他們當(dāng)初相信，小米的成功真的只是因為“風(fēng)”來了，而非小米本身有什么不同。

互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，一間辦公室、幾臺電腦、一個App再加一個精彩的故事，就能啟動一個改變世界的生意。互聯(lián)網(wǎng)也催生了太多的奇跡，用資金買來的用戶又以更高的價格賣給下一輪投資人，大家都忘記了用戶真正的需求以及他們究竟是因何而來。

2016年，我們在一片噪音之中，努力辨別新的風(fēng)向。

互聯(lián)網(wǎng)依然是未來的熱詞。不同的是，一開始大家把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種連接技術(shù)，打破信息、地理、時間的隔閡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展;最近幾年我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種方法與工具，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蔚然成風(fēng);但互聯(lián)網(wǎng)最終會成為一種價值觀，開放、透明、分享影響的不只是商業(yè)規(guī)則，它會藉由對社會架構(gòu)的改變滲透到生活的每一個角落。

過去幾年，與其說是互聯(lián)網(wǎng)帶來了顛覆，不如說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表的新規(guī)則，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表的舊規(guī)則發(fā)起了挑戰(zhàn)。商業(yè)進化的趨勢，應(yīng)該是新規(guī)則代替舊規(guī)則，而不是一個產(chǎn)業(yè)打垮另一個產(chǎn)業(yè)。

走過風(fēng)口的劉強東，在2015年快要結(jié)束時，開始重新向他所熟悉的零售行業(yè)致敬。“互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退，下一個風(fēng)口在傳統(tǒng)行業(yè)。”當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)讓一切產(chǎn)生連接后，重新匹配資源的連接紅利正在消退。那些曾經(jīng)沒有被匹配、或者被錯誤匹配的資源已經(jīng)各就各位，用戶價值才是衡量企業(yè)的黃金標(biāo)尺。

新的一年，風(fēng)可能會轉(zhuǎn)向，可能會變?nèi)酰赡軙匦麓灯鸶嗟摹柏i”。但終會有無風(fēng)的日子，唯有產(chǎn)生價值才能讓企業(yè)獲得持續(xù)與復(fù)興的力量。

這也是《商界評論》雜志一直在思考的問題。和我們關(guān)注的許多企業(yè)一樣，我們也曾因自己所在行業(yè)的突變而坐臥難安。一些了不起的名字消失了，一些勇敢的先鋒離開了。新聞的撰寫者成為了新聞，歷史的記錄者成為了歷史。

在2015年度最佳商業(yè)模式的企業(yè)評選過程中，我們意識到用戶需求其實從未改變，歸根結(jié)底還是在于價值。但價值的評判標(biāo)準(zhǔn)改變了，以前評價媒體價值的標(biāo)準(zhǔn)是即時、豐富，現(xiàn)在是互動、有用。科技改變了我們與用戶連接的方式，但是并未改變連接的目的。

2015年最后幾天，馬斯克的Space X火箭計劃取得新的突破，讓人類離移居火星的目標(biāo)又近了一步。

我們也想離你近一點。

掃描下邊的二維碼，我們一起離價值近一點，離未來近一點。