李開復：罵并信任著

喬棚

治病一些時日的李開復，思想仍很健康。

在很多企業家看來，所謂管理就是管人。怎么讓人聽話，怎么讓人去做企業家想要做的事。但在李開復眼里，21世紀最合適的管理，應該是很少地管、很多地理。他說這是他從世界頂尖企業那里悟到并學來的。

為什么這么說？李開復解釋道：無論你是做什么行業的，比如你是做科技創新的，你的公司每個人其實都是非常有價值的資源。就算你是做制造的，或者你開了一家工廠，或者在做相對簡單的服務業，在你的整個團隊里，是靠一部分比較核心人員的智力和才華，來實現公司目標的。

現在社會上機會這么多，每一個聰明、能干的人，不是非在一個地方干一輩子不可。他是更愿意被放權、被信任，還是希望被管得死死的？

李開復認為：管理者應該用你想被管的方法管理別人，換位思考，“若我是他們其中之一，我希望老板怎么帶我，我就怎么帶他們，否則他們一定不高興，不高興就不努力，生產力會下降，吃虧的是企業?！?/p>

李開復認識“蘋果”曾經的總裁，但沒有為他工作過。這位總裁是暴君。有人會問：連美國最棒的CEO都是暴君，罵屬下常常罵得狗血噴頭，你能說他“暴”得不對嗎？也許正因其暴，“蘋果”才這么有實力。

但李開復不認可這種認知。李開復說，你看過他的自傳就會發現，他雖然脾氣很壞，但對下屬非常好，敢放權給他們，對他們期望很高。當然，下屬若做不到，他也會罵得很厲害。但罵歸罵，他仍舊非常相信他們、放權給他們。李開復一個大學同學就在這位暴君手下工作過，他對李開復說：“我們這么怕他，不是怕他罵我們，是怕辜負了他對我們的信任?！?/p>

李開復說，老板和老板不一樣，有的老板就是這么兇，兇得你有時都想揍他。但無論脾氣怎樣，作為老板，一定要敢信任、敢放權給你的團隊和下屬。以人為本只是理念，不是方法論，表現形式完全可以多樣化。